摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)和管理方向都要做出改變。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,就要對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)工商管理模式進(jìn)行改革。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)構(gòu)建工商管理模式，提高企業(yè)管理水平，完善工商管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理;模式構(gòu)建
隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸與國(guó)際接軌，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)迎來(lái)全新模式。隨著市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)方式發(fā)生變化，直接影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全新規(guī)劃。為確保企業(yè)的管理規(guī)劃能夠有序高效的進(jìn)行，首先要提升企業(yè)的工商管理模式，充分發(fā)揮其工商管理的作用，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
工商管理論文范例：新時(shí)代事業(yè)單位工商管理工作方法創(chuàng)新
1我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型指的是一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)到另外一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度，需要進(jìn)一步發(fā)展，從資源配置到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了4個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：市場(chǎng)化、國(guó)際化、工業(yè)化和城市化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速并逐步穩(wěn)定發(fā)展。如今國(guó)際形勢(shì)、資源類型、人力資源和消費(fèi)理念都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這些因素促使著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的再次轉(zhuǎn)型。
1.1國(guó)際形勢(shì)從我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，出口的糧食和原料逐漸減少，機(jī)電產(chǎn)品、服裝和鞋類等產(chǎn)品不斷增加，更多中國(guó)制造走向世界，改變了我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的位置。隨著進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，進(jìn)出口需求的轉(zhuǎn)變，促使著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
1.2資源類型面對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形式和市場(chǎng)需求，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。新興產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展，資源配置發(fā)生改變。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的最快捷方法。
1.3人力資源新技術(shù)、新產(chǎn)品實(shí)質(zhì)就是用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，自然離不開(kāi)高新技術(shù)人才。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，高科技人才的培養(yǎng)與分配，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高科技含量。高科技企業(yè)的發(fā)展，影響著高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重。
1.4消費(fèi)理念隨著人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了改變，生活、娛樂(lè)等消費(fèi)增多，多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求，更加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，逐漸形成以消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)，構(gòu)建新型管理方式，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。
2我國(guó)工商管理模式概述
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的工商管理制度才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)工商管理包括企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投資等，可以說(shuō)涵蓋了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展程序，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門。企業(yè)工商管理是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和投資方向，到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)組織和人員調(diào)配進(jìn)行管理的綜合管理模式。企業(yè)工商管理工作的運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷和研發(fā)等工作的進(jìn)展。
工商管理的實(shí)施，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的有力手段。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)更要合理地開(kāi)展工商管理的工作，發(fā)揮工商管理的高效性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工商管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略方案和內(nèi)部行為進(jìn)行管理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1企業(yè)的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行組織和計(jì)劃，并控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新型產(chǎn)品，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的投資、融資和利潤(rùn)分配進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理有效的財(cái)務(wù)管理，才能降低企業(yè)投入成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為使企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)順利運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)著生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各部門之間工作。為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，樹(shù)立品牌形象。讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展.
3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理存在的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，在理論上工商管理發(fā)揮其高效性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性的特性，為企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。但面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工商管理在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中也有著許多問(wèn)題。
3.1工商管理水平低下我國(guó)企業(yè)的工商管理水平普遍較低，主要是企業(yè)管理者缺乏工商管理理念和專業(yè)管理知識(shí)。在面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)無(wú)法做出工商管理模式的調(diào)整，提升工作效率，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得經(jīng)濟(jì)利益，就要重視企業(yè)的工商管理工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。為追求經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理作為管理工作重心，忽略經(jīng)營(yíng)管理及人力資源等方面的管理。
4經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善工商管理模式的對(duì)策
面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)完善工商管理模式，使工商管理制度能夠合理應(yīng)用才是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
4.1提升工商管理水平提高企業(yè)管理者對(duì)工商管理的意識(shí)，注重企業(yè)人員對(duì)工商管理模式的認(rèn)識(shí)。工商管理維系著企業(yè)各部門之間的良好溝通，以及經(jīng)營(yíng)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)管理人員意識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。改變傳統(tǒng)的管理方式，組織和培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)工商管理知識(shí)，加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識(shí)和技能水平，完善企業(yè)工商管理模式。
4.2完善工商管理制度在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，并不斷完善企業(yè)工商管理制度。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工商管理知識(shí)培訓(xùn)和大量工商管理人才的引進(jìn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)工商管理制度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和變化。科學(xué)合理的工商管理制度的有效實(shí)施，有效地落實(shí)每個(gè)部門的工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，使企業(yè)更具凝聚力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
5經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的作用
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場(chǎng)中獲取的效益，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位。
5.1提高企業(yè)管理工作效率在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，完善企業(yè)工商管理制度。一方面提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平，另一方面企業(yè)資源得到科學(xué)合理的分配。企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效率，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)和管理決策，確保企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。
5.2確保企業(yè)的高效發(fā)展工商管理工作協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門間的溝通發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和外部發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定科學(xué)、合理的管理制度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化，確保企業(yè)發(fā)展策略高效、快速的執(zhí)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.3保持企業(yè)源動(dòng)力
高效完善的工商管理模式，能夠確保企業(yè)人才的薪資待遇和發(fā)展空間。企業(yè)通過(guò)營(yíng)造積極的工作氛圍，提高員工的積極性;創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提升管理人員的管理意識(shí);制定合理的薪資待遇，吸引專業(yè)的工商管理人才;提供廣闊的發(fā)展空間，提高人才的儲(chǔ)備量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的改變和人民消費(fèi)需求的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展正在進(jìn)行，企業(yè)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中獲取效益，要把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展機(jī)遇，了解工商管理對(duì)企業(yè)的重要性。
參考文獻(xiàn)
梁竣淇，2019.基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究(6):13.
王濤，2018.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家(8)：109.
作者：曹獻(xiàn)秋
相關(guān)閱讀
