自主決策，是數(shù)字化管理中一個(gè)重要特色。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，自主決策不同于自上而下授權(quán)，如阿米巴那樣分散決策那樣，而是自下而上生成權(quán)力。這個(gè)情景下，一是指用戶，相當(dāng)于選票那樣，生成決策的合法性;二是指創(chuàng)客，相當(dāng)于競(jìng)選者，通過競(jìng)選，獲得權(quán)力。因此，這種權(quán)力不是由“上”(企業(yè))賦予的，上邊不像阿米巴那樣，沒有權(quán)力收回“授權(quán)”。
為什么只有在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，一線自主決策才能成為可能?這是因?yàn)椋Y產(chǎn)通用性必然形成資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。在資產(chǎn)專用性條件下，風(fēng)險(xiǎn)只能由資產(chǎn)擁有者集中承擔(dān)，而在資產(chǎn)可以通用條件下，一份資產(chǎn)可以在多項(xiàng)試錯(cuò)性的應(yīng)用中分享使用，分散風(fēng)險(xiǎn)而(例如，通過按資產(chǎn)使用效果收取租金)集中收益。因此高風(fēng)險(xiǎn)、高收益就從集中決策機(jī)制，變?yōu)榉稚Q策機(jī)制，資本出于分散風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要，選擇不是以授權(quán)方式(委托方式)，而是租佃方式(永佃、分成等形式，在互聯(lián)網(wǎng)中即平臺(tái)模式)讓渡決策權(quán)。
資本在讓渡決策權(quán)時(shí)，可以保留選擇戰(zhàn)略的權(quán)力，以戰(zhàn)略限制決策的類型與風(fēng)格。例如，在海爾的預(yù)算機(jī)制中，限制決策的先決條件只能是獲取高單(差異化戰(zhàn)略)，在這個(gè)范圍自由選擇，而排除低端決策者(如清庫(kù)存、打價(jià)格戰(zhàn)類型的決策者)進(jìn)入。而淘寶商城中，只有打價(jià)格戰(zhàn)的商網(wǎng)才能較好存活。在京東平臺(tái)上，注重品牌的商家更能得到發(fā)展。等等。因?yàn)閼?zhàn)略決定固定資本投資的方向，事關(guān)資產(chǎn)通用的范圍及所面向的服務(wù)對(duì)象類型。
傳統(tǒng)治理理論討論決策時(shí)，一般并不細(xì)分戰(zhàn)略決策與具體決策，是因?yàn)槎叩漠a(chǎn)權(quán)主體是同一個(gè)，因此是內(nèi)部事務(wù)。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，二者分別是平臺(tái)(資產(chǎn)擁有者)與應(yīng)用(資產(chǎn)使用者)的功能，作為雙方的產(chǎn)權(quán)主體在生態(tài)上是同一個(gè)單位，但在權(quán)利上是不同主體。需要指出的是，自主決策，是與“創(chuàng)造新價(jià)值”這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心特征內(nèi)在聯(lián)系的。前面價(jià)值論討論中，我們已經(jīng)明確，這個(gè)“創(chuàng)造新價(jià)值”，特指創(chuàng)造異質(zhì)性價(jià)值，包括新質(zhì)使用價(jià)值與具體交換價(jià)值，以及創(chuàng)新(供給)和體驗(yàn)(需求)兩個(gè)方面不同于制造的價(jià)值(同質(zhì)使用價(jià)值與抽象交換價(jià)值)，共同構(gòu)成可以定量區(qū)分的質(zhì)量這種價(jià)值。
這種價(jià)值的總的來源，是創(chuàng)造性勞動(dòng)，即自主勞動(dòng)。這種勞動(dòng)在決策中“創(chuàng)造新價(jià)值”這一特征，從價(jià)值一般角度體現(xiàn)為，決策只是人(創(chuàng)客)的目的性(創(chuàng)造性)與單(用戶)的目的性(自我實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)性)匹配出目標(biāo)函數(shù)，再根據(jù)人與單兩方面的資源約束條件限制，而形成的雙層規(guī)劃。傳統(tǒng)的原子論理性假定條件下的數(shù)學(xué)規(guī)劃，對(duì)復(fù)雜的世界加以簡(jiǎn)化，以達(dá)到技術(shù)可以處理(而不需要?jiǎng)?chuàng)造者的“外在”干預(yù))的程度，成為一個(gè)決定論的過程。而人單合一，內(nèi)在隱含非決定性的因素。在技術(shù)決定之外，人的介入不是外在的，而就是過程的一個(gè)內(nèi)在組成部分。人的價(jià)值第一，在供方體現(xiàn)為創(chuàng)造性勞動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值(異質(zhì)性價(jià)值)，在需求方體現(xiàn)為自我實(shí)現(xiàn)需求高于生存、發(fā)展需求的體驗(yàn)價(jià)值(實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活)。
自主勞動(dòng)下的決策，絕不同于物質(zhì)驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值循環(huán)流轉(zhuǎn)，它必須把理性的規(guī)劃，與對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)劃統(tǒng)一起來。辦法就是把計(jì)劃從一種原子論式的理性規(guī)劃職能，推廣為人單關(guān)系中的目標(biāo)與約束的規(guī)劃流。這時(shí)，計(jì)劃的主體就發(fā)生了變化，不再是以企業(yè)為中心計(jì)劃，而是在人單協(xié)同中進(jìn)行雙贏的規(guī)劃。計(jì)劃不再是一種職能，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)功能與動(dòng)態(tài)過程。自主決策發(fā)生在生態(tài)組織中，生態(tài)組織包括平臺(tái)企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))與應(yīng)用企業(yè)(如小微企業(yè))兩類企業(yè)，由不同獨(dú)立法人主體組成。這時(shí)的自主決策，是指應(yīng)用企業(yè)小微主(租用生產(chǎn)資料的活勞動(dòng))的自主決策;與之對(duì)應(yīng)的是平臺(tái)企業(yè)的決策，主要是戰(zhàn)略決策。
一般經(jīng)濟(jì)學(xué)很少談戰(zhàn)略，因?yàn)檎J(rèn)為戰(zhàn)略在全局所起的作用是無用功，例如，認(rèn)為以波特成本領(lǐng)先與差異化為代表的戰(zhàn)略，在全局水平，戰(zhàn)略的得與他人的失相抵后，同樣歸于零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此只對(duì)個(gè)別企業(yè)有意義，對(duì)企業(yè)整體無意義。
但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐卻顯示，戰(zhàn)略是可以具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的，也就是說，可以在均衡水平達(dá)到正經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的。其理論根據(jù)是平臺(tái)的報(bào)酬遞增。以黑海戰(zhàn)略為例，它不僅強(qiáng)調(diào)低成本差異化(范圍經(jīng)濟(jì))，以平臺(tái)提供固定資產(chǎn)投資的分享為條件，而且其中的差異化因生態(tài)化、場(chǎng)景化而達(dá)到高附加值體驗(yàn)的高度，不可模仿和替代。實(shí)施結(jié)果，就會(huì)在零利潤(rùn)之上產(chǎn)生一個(gè)由生產(chǎn)者剩余與消費(fèi)者剩余共同構(gòu)成的溢價(jià)，這個(gè)溢價(jià)并不會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)合作企業(yè)內(nèi)外的會(huì)計(jì)利潤(rùn)相互沖抵而消失，從而成為共贏、多贏的利益分配基礎(chǔ)。原有的戰(zhàn)略管理，以企業(yè)自我為中心，管理的只是既定戰(zhàn)略能否在協(xié)調(diào)手段中實(shí)現(xiàn)，擔(dān)心的只是手段與目標(biāo)不匹配。具體到價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，泰勒制主觀上追求的只是創(chuàng)造會(huì)計(jì)利潤(rùn)，客觀上只能得到零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
它的戰(zhàn)略是圍繞這個(gè)展開的。豐田經(jīng)驗(yàn)為代表的日式管理面臨兩難，一方面是從需求多樣性中希望獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，另一方面又需要在供給方面克服由多樣化帶來的成本。它的盲區(qū)在于不懂得經(jīng)營(yíng)多樣化效率(如打飛靶)。但對(duì)于自主決策來說，要處理的是在供求平衡關(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的模式。
平臺(tái)作為利益共同體生態(tài)的一部分，要承擔(dān)活勞動(dòng)之上的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到海爾模式的計(jì)劃功能來說，戰(zhàn)略管理要實(shí)現(xiàn)的，是專門定向于創(chuàng)造價(jià)值——意思是在他人零(經(jīng)濟(jì))利潤(rùn)條件下創(chuàng)造出(來自雙贏的)利潤(rùn)來。它既要求從用戶角度管理出高單(高附加值的需求)，更要求從員工角度管理出高單(高附加值的勞動(dòng))。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)論文范例：“數(shù)據(jù)+平臺(tái)”驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
為此，必須可以通過治理產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的效率。活勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)造，并不代表它必定具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，但平臺(tái)作為創(chuàng)新生態(tài)的一部分，它的形成本身，就內(nèi)在要求具有戰(zhàn)略能力，否則它不能得到資本的持續(xù)支持。所以，平臺(tái)應(yīng)該成為活勞動(dòng)的資本深化。而以股權(quán)股份分離為特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，應(yīng)成為創(chuàng)造性勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的必要條件，在高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)高收益這一點(diǎn)上建立起平衡機(jī)制。
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