摘要：全球多元化的經(jīng)濟和政治趨勢正在影響著我國事業(yè)單位的發(fā)展狀態(tài)，經(jīng)濟體制改革的進一步發(fā)展讓事業(yè)單位政工隊伍建設的重要性變得更加明顯，二十一世紀的新形勢下，事業(yè)單位政工隊伍應采取怎樣的建設和發(fā)展策略，已經(jīng)成為很多事業(yè)單位負責人在經(jīng)營過程中重點考慮的課題，事業(yè)單位政工隊伍的建設完善不僅關乎著事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，還會對事業(yè)單位自身的文化和思想政治工作的水平創(chuàng)造良好條件。因此事業(yè)單位的負責人應當從了解政工隊伍的實際情況出發(fā)，為培養(yǎng)出思想政治水平達標的優(yōu)秀政工隊伍，并且將之作為我國目前事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一環(huán)來實踐。
關鍵詞：事業(yè)單位;政工隊伍;現(xiàn)狀;措施
一、當前事業(yè)單位政工隊伍建設中存在的問題
1、政工人員業(yè)務素質(zhì)有待提升
在新時期，盡管事業(yè)單位積極做好政工隊伍建設，政工人員素質(zhì)有所提升，但依然存在一定的問題。很多事業(yè)單位都存在政工人員年齡偏大的問題，在單位政工隊伍中，年齡比例嚴重不協(xié)調(diào)，老年人的數(shù)量較多，都面臨退休，但青年政工人員還得不到培養(yǎng)。老年政工人員在接受新思想、新技術過程中稍顯不足。另外，一些事業(yè)單位在政工隊伍中引入青年政工人員后，青年與老年政工師溝通障礙，容易出現(xiàn)代溝，嚴重影響事業(yè)單位整體的思政工作效率。
2、政工人員責任意識短缺
政工人員不僅需要具有豐富的政工知識，同時也需要存在強烈的責任心，要能夠及時的了解事業(yè)單位員工的思想動態(tài)，加強與員工之間的溝通，對員工進行疏導。然而，事業(yè)單位中，一些政工人員對政工工作重要性認識不足，缺乏責任性，在工作中也不夠積極，僅僅是按照章程辦事，上傳下達，不能及時的掌握黨的方針政策，對政工工作理解不夠透徹。因此，導致事業(yè)單位政工工作效果差，也可能還會對事業(yè)單位形象造成影響。
3、事業(yè)單位政工隊伍不夠穩(wěn)定
盡管在事業(yè)單位建設過程中建立了專業(yè)技術崗位，擴大了政工隊伍專業(yè)技術范疇。但是由于事業(yè)單位編制問題，對于政工人員的待遇問題不能妥善解決，同時政工人員晉升空間有限，導致很多政工人員缺乏積極性，不愿意參與到政工隊伍中。另外，一些事業(yè)單位在政工崗位安排過程中隨意性較大，在一定程度上也影響了政工隊伍的穩(wěn)定性。
二、事業(yè)單位政工隊伍建設的改善措施
1、建立健全的政工隊伍管理模式
在建立事業(yè)單位政工隊伍管理模式中，應該以實際出發(fā)，為事業(yè)單位選擇一個最佳的管理模式，同時應該意識到政工隊伍對事業(yè)單位內(nèi)在的影響力，不能由于短期效益而精簡政工隊伍。在政工隊伍聘用制度上，應該改變傳統(tǒng)的用人觀念，大膽用人，強化政工工作改革，為事業(yè)單位尋找一批品德兼優(yōu)、理實結(jié)合型的復合型人才。努力培養(yǎng)年輕的政工干部，做好新舊政工干部的協(xié)調(diào)、接班工作。
2、加強管理和工作人員對思政工作的重視度
要想構建穩(wěn)定的事業(yè)單位政工隊伍必須要從思想管理上作出改變，首當其沖的是需要管理者和基層工作者提高對思政工作的重視程度。同時，事業(yè)單位及其相關管理人員必須要制定完善的制度和機構組織，如考核制度、干部選拔制度、崗位晉升制度等，以充分調(diào)動政工人員的工作積極性，增強其工作自信心，進而形成一個良好的工作氛圍。
此外，相關領導必須要時刻了解和滿足不同群體的思想情況和具體需求，進而有針對性地幫助其樹立正確的價值觀，堅定正確的政治信仰，以為政工工作的高效開展奠定基礎。如針對年齡較大接近退休的工作人員就應該采取相應的措施保證其退休后的基本生活，以此讓老年政工工作者安心工作;針對年齡較年輕的政工工作者可以從精神上和物質(zhì)上兩個方面著手，在精神上幫助政工人員樹立為人服務的信念，在待遇和發(fā)展前景上為員工創(chuàng)造可能性，以此提高年輕人員的工作歸屬感。
3、加大對政工人員的教育培訓
政工人員是我國區(qū)級事業(yè)單位政工隊伍的基本組成，也是開展思想政治教育工作的中堅力量，因此加大對其基本理論、操作技能等知識的教育和培訓是至關重要的。在知識經(jīng)濟的時代，事業(yè)單位政工隊伍建設需要朝學習型政工隊伍入手，這需要加強政工人員的自主學習意識，提高其科學文化知識，尤其是高科技知識、自然科學、社會科學等方面的知識，進而完善工作人員的素養(yǎng)。除了基本理論知識的學習，也要注重對政工人員實踐技能的培訓。實踐出真知，事業(yè)單位可以多開展一些實際工作，讓工作人員能在實際操作中完善自我，提高自身素質(zhì)。
4、科學高效地打造穩(wěn)定的政工隊伍
政工隊伍的穩(wěn)定性直接影響到政工工作的效果、持久性和有序性。要使機關事業(yè)單位的政工隊伍能穩(wěn)定下來，除了對職工進行實踐和理論的雙重培訓外，還必須構建健全的管理體系。機關事業(yè)單位可以進行政工干部責任制、優(yōu)秀示范崗位等完善干部工作目標管理機制建設外，還要根據(jù)單位員工的實際情況，建立健全各種評優(yōu)比賽式的透明化競爭激勵機制，對政工隊伍的工作質(zhì)量定期檢查，全方位多角度地提高政工干部的素養(yǎng)。另外要定期通過總結(jié)會、民主評議會等形式積極地發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，從而使整個隊伍建設的穩(wěn)定性增強。
5、完善政工隊伍的教育方式
在社會的發(fā)展過程中，把握時代脈搏，學習先進理念和前沿知識，是促進政工人員素質(zhì)提升的有效措施。對此，事業(yè)單位可以通過以下幾種方式，完善政工隊伍的教育方式。首先，事業(yè)單位要強化本單位政工人員的培訓力度，在對政工人員的工作能力進行培訓的過程中，事業(yè)單位可以通過理論知識考試和專業(yè)能力考核的方式，提升政工人員的思想觀念和工作水平。第二，事業(yè)單位可以通過組建一支以思想政治工作為主要管理內(nèi)容的領導機構，進而通過發(fā)揮集體智慧的方式，提升政工工作的科學化水平。在組建這樣一支管理機構后，針對政工干部在工作和學習過程中遇到的問題，管理方可以通過引導政工人員走出困境的方式，幫助他們提升自身的理論水平和工作水平。
6、豐富政工干部培養(yǎng)渠道
在對政工干部的培養(yǎng)中首先提高培訓層次，這要求建立完善的自學科激勵機制，引導廣大政工干部主動投身終身學習中，從而不斷提高政工干部培訓層次。在培訓過程中應當避免一刀切現(xiàn)象，通過對不同政工干部的特點，通過不同層次、不同內(nèi)容進行有針對性培訓，將日常任務和重點任務進行區(qū)分。同時重視培訓工的創(chuàng)新性，制定科學有效的培訓目標和方法，并積極利用當?shù)貎?yōu)秀的師資力量和教育資源組織政工干部到高校進行專題培訓，從而提高培訓質(zhì)量。
培訓內(nèi)容是保證培訓質(zhì)量的重要基礎，在提高政工人員的思想認識的基礎是上，還要加強對培訓內(nèi)容的重視，避免出現(xiàn)空談現(xiàn)象，通過對內(nèi)容的逐漸深入，加深政工人員對自身價值和自身工作的認識。在知識結(jié)構上通過對黨程的理論和不同事業(yè)單位政工內(nèi)容的學習，把握各類知識重點，豐富自身專業(yè)知識儲備。
最后要對培訓方法創(chuàng)新和優(yōu)化，在信息化時代可以借助網(wǎng)絡、社交平臺等達到培訓目的，從而解決工學矛盾。多種教學方法的同時跟進，可以提高培訓質(zhì)量，不同教學方式重視層面是不同的，通過不斷培訓和學習可以提高政工干部的思想認知，同時提高培訓工作的吸引力，獲得更好的效果。
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結(jié)束語
總之，事業(yè)單位政工隊伍建設是一項系統(tǒng)性的工作，針對目前其面臨的一些挑戰(zhàn)，必須分析原因，從完善制度、加強培養(yǎng)、提高重視、健全考核模式等方面入手，切實做好事業(yè)單位政工隊伍建設，打造一支強有力的事業(yè)單位政工隊伍，積極做好事業(yè)單位思想政治工作，為事業(yè)單位經(jīng)濟、社會效益的發(fā)揮提供保障。
參考文獻：
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[3]林勇.試論事業(yè)單位政工隊伍建設存在的問題與對策[J].時代報告，2013，26(8)：85-86.
作者：朱大力
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