摘要：企業(yè)的管理受到來自環(huán)境變化、企業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)價值創(chuàng)造等多個方面的挑戰(zhàn)。對于所面臨的多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)需在充分考慮外界環(huán)境變化的前提下，徹底轉(zhuǎn)變以往工作的重點內(nèi)容，通過管理工具的引入和運用，從企業(yè)所開展的生產(chǎn)運營活動之中，提取所需數(shù)據(jù)資料，使對企業(yè)的經(jīng)營狀況走向的判斷更加精準(zhǔn)，并在實時模型中放入所提取的數(shù)據(jù)、判斷的走向，完成運算工作與預(yù)測工作，使管理變得更為系統(tǒng)化。
關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);全面預(yù)算管理;運用
1前言
管理會計在我國近年來以戰(zhàn)略導(dǎo)向為視角研究，使得全面預(yù)算管理已成為目前主要的理論研究對象。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，國內(nèi)許多企業(yè)已進行了先導(dǎo)性實施。例如西南航空公司，利用企業(yè)戰(zhàn)略和平衡卡的應(yīng)用，將預(yù)算管理工作實施的非常成功。但部分企業(yè)在實施過程，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理工作，導(dǎo)致僅僅以眼前利益為出發(fā)點，忽視了長遠的發(fā)展。如何更加有效的實施全面預(yù)算管理，并與企業(yè)發(fā)展相融合，促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置，細化預(yù)算指標(biāo)的分解，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，是目前企業(yè)管理工作存在的問題。
會計師職稱論文范文：財務(wù)會計與管理會計融合的探討
2管理會計的概念
從本質(zhì)來看，管理會計其實就是企業(yè)內(nèi)部的一個決策支持系統(tǒng)，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)最為重要的組成部分，其管理的基礎(chǔ)為現(xiàn)代管理學(xué)和會計學(xué)，主要作用是提高企業(yè)內(nèi)部管理效果，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動的具體價值表現(xiàn)作為對象內(nèi)容，采取合理的方法，加工和利用財務(wù)信息，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制和考評等。社會經(jīng)濟的不斷進步給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，越來越多的企業(yè)逐漸開始重視管理會計理念在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用。
3加強企業(yè)管理會計建設(shè)的對策
3.1重視設(shè)定分解預(yù)算組織與預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算管理開展于組織之間，因此設(shè)置預(yù)算組織結(jié)構(gòu)與明確職責(zé)分工是開始預(yù)算編制工作前應(yīng)該開展的一項首要工作。預(yù)算機制得以運行的基礎(chǔ)環(huán)境就是組織，其基礎(chǔ)則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其一般可劃分為兩個部分：一個部分是由股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會構(gòu)成的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，法律賦予其權(quán)利和責(zé)任，屬于一種權(quán)利架構(gòu)，幾方之間互相分工和制衡;另一個部分是企業(yè)內(nèi)部因為層級差異所顯現(xiàn)出的一種分工合作和利益分配這兩種明顯的關(guān)系。
圍繞預(yù)算管理來講，可以看出其主要包含決策方面、管理方面、編制方面、執(zhí)行方面以及信息反饋方面等機構(gòu)。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)明確與職責(zé)清晰的狀況之下，預(yù)算目標(biāo)從開始到最終確定，預(yù)算從開始簽訂合同到反饋信息到調(diào)整預(yù)算直到最后一步的預(yù)算考核都需經(jīng)一系列的程序。預(yù)算管理效果受預(yù)算目標(biāo)的影響。應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)等同于目標(biāo)導(dǎo)向，令年度預(yù)算目標(biāo)能夠在其引導(dǎo)下得以確定;可操作性應(yīng)是在確定年度預(yù)算目標(biāo)的過程中值得強調(diào)的一點，預(yù)算編制最終應(yīng)體現(xiàn)出這一點。
多個利益相關(guān)者聯(lián)結(jié)起來最終組成一個企業(yè)，預(yù)算可以算作是實現(xiàn)權(quán)利共享狀態(tài)時候，權(quán)利適度分散的表現(xiàn)，由確定到分解到實施預(yù)算目標(biāo)和評價業(yè)績方面的工作，都與參與到預(yù)算管理工作之中的各個部門和每一位工作人員的經(jīng)濟利益息息相關(guān)?；诖耍A(yù)算目標(biāo)從開始到最終得以確定下來，與在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵性作用的利益相關(guān)部門或工作人員有著莫大的關(guān)系，甚至可以說是由其決定的。企業(yè)要想實現(xiàn)三百六十度的全方位管理，應(yīng)該從觀念、制度、建立信息化系統(tǒng)、激勵約束機制這四個方面出發(fā)完成這項重要的工作內(nèi)容，借此使預(yù)算管理能夠變得更加合理和相對準(zhǔn)確，使預(yù)算有著更強的預(yù)見性。
3.2提高項目成本管控水平
(1)強化成本管控意識，完善企業(yè)內(nèi)部項目成本管理制度。徹底從傳統(tǒng)的思想束縛中解脫出來，建立全過程的完整的管控意識，保證企業(yè)將成本管理滲透于項目管理的全過程。另外，企業(yè)必須建立和完善成本管理機制，保證內(nèi)部的各項計價、審查、結(jié)算向著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。
(2)充分利用最佳的成本管理方法。作業(yè)成本法、本量利分析法等是最為常見的成本會計管理方法，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該重視作業(yè)成本法，該方法可以將輔助費用和間接成本更加合理地分配到具體的項目成本中去。
(3)合理優(yōu)化項目方案，建立一套高效的項目成本管理體系。比如作為建筑企業(yè)，必須持續(xù)不斷地優(yōu)化管理設(shè)計方案，進一步提升自身的綜合管理水平，以保證項目工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
(4)充分做好項目成本精細化管理，積極探索可以應(yīng)用精細化成本管理的財務(wù)管理模式。一是促進施工前的施工成本不斷向著精細化方向發(fā)展。在項目施工開始之前，管理人員需要組織各個部門做好上場策劃工作。二是控制施工過程中的成本。對于施工企業(yè)的各項材料費、人工費用、機械費用等，都應(yīng)該做好具體的精細化管理工作，對于每一項費用的支出都需要做全面、系統(tǒng)科學(xué)的管控。
3.3充分做好項目預(yù)算成本管控工作
對于施工企業(yè)來說，項目的預(yù)算成本管控是最為重要的工作，成本管理是否規(guī)范合理直接關(guān)系到項目的盈利和虧損，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強成本控制觀念，將成本預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和項目施工的每一個環(huán)節(jié)。注重內(nèi)部管理會計分析報告，首先應(yīng)該將管理會計分析報告應(yīng)用到企業(yè)決策的過程中來，將財務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：
及時編制財務(wù)情況分析報告，將財務(wù)分析作為必須的工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。重視財務(wù)情況分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，加大財務(wù)分析力度，重點對虧損的指標(biāo)參數(shù)進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。及時總結(jié)企業(yè)管理各項經(jīng)驗，和其它企業(yè)對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發(fā)展方向。
3.4完善績效管理機制
(1)完善考核機制和激勵流程。在指定企業(yè)內(nèi)部考核激勵流程和機制的過程中，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為大方向，將業(yè)績經(jīng)營作為核心，通過過程管理，提升績效管理水平。
(2)合理地為每個部門體系設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)，因為不同的部門、不同的員工，其工作量和工作內(nèi)容有所不同，因此，在建立和完善績效管理機制和流程的過程中，必須多方面考慮，保證業(yè)績考核指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。
(3)建立合理的考核周期和反饋機制。考核激勵機制最終的實質(zhì)就是向員工傳達戰(zhàn)略管理意圖，分散工作壓力，所以，考核周期設(shè)置的是否合理會對績效管理效果產(chǎn)生較大的影響。
4結(jié)語
社會經(jīng)濟呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長模式，企業(yè)若想順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展并在其中占據(jù)一席之地，只有不斷增強自身的競爭實力，這樣才能提升成長速度。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用管理會計，找到適合兩者結(jié)合并有利于發(fā)展的管理模式，這對于彌補預(yù)算與規(guī)劃之間的差異、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有很大的促進作用，并且為企業(yè)良好運營、可持續(xù)發(fā)展方面提供了助力。
參考文獻
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