【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理下財務管理工作所具有的地位是不容忽視的，其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展具有周期性，采取周期財務戰(zhàn)略能夠有效提高企業(yè)財務管理的整體水平。下面論文就對企業(yè)當前財務問題進行分析，并探討周期財務戰(zhàn)略的具體應用。
【關(guān)鍵詞】周期財務;財務戰(zhàn)略;財務管理;企業(yè)財務
1引言
周期財務戰(zhàn)略的建立是為了適應各周期階段發(fā)展當中的財務戰(zhàn)略，是為了更好的保障各階段當中的財務活動。其具體的制定主要以經(jīng)濟周期各階段當中的特點以及產(chǎn)品壽命周期各階段當中的特點為基礎(chǔ)的，對財務管理的影響這一點也是非常主要的。在企業(yè)財務管理當中，周期財務戰(zhàn)略非常的重要，可以更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)進步，對于企業(yè)財務管理工作的具體效率以及質(zhì)量有很大程度上的提高。
2目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
首先，從財務戰(zhàn)略定位方面進行觀察是存在一定缺陷的。自從加入世界貿(mào)易組織以來，在廣度以及深度的發(fā)展上面，我國很多企業(yè)都有了不錯的提高。在這種狀況下如何對企業(yè)財務戰(zhàn)略的準確定位進行更好的實現(xiàn)是當前所有企業(yè)當中非常關(guān)注的一個重點課題。在財務戰(zhàn)略定位上，我國非常多的企業(yè)都缺乏比較正確的認識，導致出現(xiàn)了一些偏差現(xiàn)象，在實際工作中使企業(yè)管路層出現(xiàn)了一些誤區(qū)，這樣以來進一步對企業(yè)整體財務戰(zhàn)略的制定以及實施造成了比較嚴重的影響。
其次，關(guān)于企業(yè)全生命周期，并沒有切實的制定針對性比較強的財務戰(zhàn)略?？v觀我國大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)發(fā)展狀況，在生命周期內(nèi)都會經(jīng)歷非常長的創(chuàng)業(yè)階段，成長期相對來講比較緩慢，成熟期自然而言也非常的漫長。但是在發(fā)展過程當中，現(xiàn)代企業(yè)總體呈現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)、成長以及衰退等都比較迅速的具體特點。面對這種不正常的現(xiàn)象，非常多的企業(yè)管理者并沒有采納一些相對比較合理的應對措施，更沒有制定出比較合理的財務戰(zhàn)略。
通過研究證明，企業(yè)在全生命周期的發(fā)展過程當中，企業(yè)財務風險曲線以及相應的經(jīng)營風險曲線會表現(xiàn)出非常嚴重的不同步現(xiàn)象，財務風險和企業(yè)經(jīng)營風險相比較，明顯處于落后的狀態(tài)。因此在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體過程當中，不僅僅要詳細的觀察企業(yè)當前的情況，以此來作為制定戰(zhàn)略的依據(jù)，還必須要對全生命周期進行比較針對性的全面分析，并在此基礎(chǔ)之上制定出比較符合企業(yè)財務發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，對企業(yè)總體風險實行最有效的控制，通常情況下，應該針對不同時期的企業(yè)發(fā)展制定出具有差異性以及針對性的財務戰(zhàn)略方針。
3周期財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理方面的應用
3.1初級階段
在不同的發(fā)展階段，公司所需要的財務戰(zhàn)略也是不同的。公司在不同階段依據(jù)自身的實際需求選擇相對應的財務戰(zhàn)略。一般情況下，公司在初級創(chuàng)始期以及成長擴張階段都需要大量的資金支持，擴展型財務戰(zhàn)略是這兩個階段中最佳的財務戰(zhàn)略類別的選擇。對于一個才開始成立的新公司來講，其在各個方面的資源中都較為缺少，而且還局限于現(xiàn)在的狀況，剛開始創(chuàng)立的公司其規(guī)模都比較小，在市場中所占據(jù)的百分比也非常有限。
相反，在創(chuàng)業(yè)階段時，其所固定的成本非常高，在這樣的狀況下效益能力較低，并且資金的周轉(zhuǎn)不順暢，財務方面也經(jīng)常容易出現(xiàn)問題。公司最先起步的初始時期是公司在運營中風險最高的時期，但是財務風險較少，并且權(quán)益融資也成為了這個企業(yè)最好的選擇。但是，即使能夠使用這種方法，也并不是所有投資者都愿意接受這種很高的風險[1]。
3.2成長階段
當企業(yè)處于成長期的時候，由于企業(yè)生產(chǎn)銷售規(guī)模的快速擴大，導致企業(yè)對資金的需求量仍然會進一步增加。但是在成長期的企業(yè)通常情況下生產(chǎn)運營風險相對較低，面對這種情況，要想滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求，就可以適當采取負債融資的方式，適當提升企業(yè)資產(chǎn)負債率，并對財務杠桿效應進行合理利用。而成長期的資金來源則主要可以通過私募、公開募集或者融資上市的渠道來獲取。與此同時，當企業(yè)處于成長期的時候通常都建立起了相應的評估等級，為了進一步獲取低成本高彈性的資金，企業(yè)還可以通過這種方式來進行融資。另外，由于企業(yè)在這一發(fā)展階段現(xiàn)金流入逐漸增加，因此可以適當提升股利分配的水平，這樣就可以吸引更多的投資者。
3.3擴展階段
經(jīng)濟周期的擴展階段也可以稱之為經(jīng)濟景氣的階段，主要表現(xiàn)：工業(yè)投資出現(xiàn)增長現(xiàn)象，社會總需求也在不斷的上升，各種各樣的經(jīng)濟水平都達到一種高峰程度。由于定貨量的增加，企業(yè)的開工率相對來講也有了很大程度上的提升，企業(yè)的利潤開始出現(xiàn)很好的增長，并慢慢的發(fā)展到高峰狀態(tài)。周期財務戰(zhàn)略指的是在經(jīng)濟處于擴展階段的時候?qū)Ξa(chǎn)品存貨、籌資、投資以及成本進行相應的財務戰(zhàn)略管理。
關(guān)于產(chǎn)品存貨管理的相關(guān)方面，要保障生產(chǎn)供應的主要目的，當然也可以選擇一些比較適當?shù)臅r機進行提高產(chǎn)品價格，使企業(yè)原材料的采購進行擴大，最大程度的加大產(chǎn)品的庫存量;關(guān)于企業(yè)籌資管理方面，要最大程度的提高企業(yè)自有資金的收益，可以逐漸對負債進行增加，保障財務杠桿的作用可以比較充分的發(fā)揮;關(guān)于投資管理方面，要保障企業(yè)的資金、人力以及物力方面都可以得到比較充分的利用，根據(jù)企業(yè)擴大各種投資的具體程度來采取相對應的發(fā)展型投資戰(zhàn)略;關(guān)于成本管理方面，企業(yè)要把財務管理的重點落實在降低直接成本方法上面，并且要最大程度的使企業(yè)間接成本的費用得到節(jié)約。
3.4衰退階段
首先，在衰退期并不是沒有機會獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。這就需要及早的布局“朝陽產(chǎn)業(yè)”和產(chǎn)業(yè)升級來尋找新的機會。識別和評估那些低回報的項目，通過剝離和終止投入實現(xiàn)退出。加快培育新的業(yè)務增長點，研究分析關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟模式，采取快速試錯，小步快走的方式，參與新的項目和領(lǐng)域的投資，待取得對所進入行業(yè)進一步的了解和實踐經(jīng)驗后，逐步加大投資力度，由參到控，通過有效的資本運作，將具有增長潛力的項目納入到企業(yè)的主營業(yè)務結(jié)構(gòu)之中，促使主營業(yè)務實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而進入一個新的發(fā)展軌道上來。
其次，衰退期市場萎縮、盈利下降，經(jīng)營性現(xiàn)金流由正轉(zhuǎn)負，企業(yè)在股利分配方面出現(xiàn)較大的壓力。在收益分配決策方面，應當保持適當?shù)默F(xiàn)金分配比例，同時可考慮與企業(yè)的再融資策略相結(jié)合，以及與企業(yè)的新業(yè)務轉(zhuǎn)型投資策略相結(jié)合，既保證投資人收益分配的回報水平，也能夠與企業(yè)資金收支再平衡、再投資形成聯(lián)動。另外，衰退期的企業(yè)在財務控制方面要避免出現(xiàn)“饑不擇食”、“病急亂投醫(yī)”的投資行為和經(jīng)營行為的出現(xiàn)，將企業(yè)未來轉(zhuǎn)型所用的寶貴戰(zhàn)略資源浪費掉[2]。
4周期財務戰(zhàn)略應用下的注意事項
4.1結(jié)合所處階段選擇合理的財務管理策略
財務戰(zhàn)略主要是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化而出現(xiàn)的一種特有的管理思路，其在整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的過程中在不斷進步，由于不同企業(yè)之間管理環(huán)境存在較大差異，因此實際的財務管理戰(zhàn)略思維也存在較大差別。企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定過程中通過對企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境以及整體市場氛圍的研究基礎(chǔ)上形成企業(yè)獨特的管理思維，這樣就能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)的盈利目標。而企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要是企業(yè)在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并進一步提升企業(yè)在市場中的競爭力而采取的相應財務戰(zhàn)略。企業(yè)作為市場環(huán)境中的一個經(jīng)濟實體要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要制定相應的財務戰(zhàn)略。
4.2適應經(jīng)濟周期性
公司財務的環(huán)境得到極大變化最主要的原因就是經(jīng)濟運作具有周期性，公司的投資以及籌資活動與資產(chǎn)經(jīng)營都將受到經(jīng)濟周期的影響。公司在制訂以及執(zhí)行財務戰(zhàn)略的同時，還必須適應經(jīng)濟周期的進程以及階段，并依照經(jīng)濟周期的波動進行有效的規(guī)劃。當經(jīng)濟的成長處在復蘇階段時，公司應采用擴展型的財務戰(zhàn)略。比如，增加勞動力、進行融資租賃以及提升產(chǎn)品的成本價值等;當經(jīng)濟發(fā)展的情況在繁榮后期時，公司應采用安穩(wěn)發(fā)展型的財務戰(zhàn)略，并對規(guī)模擴張保持謹慎的態(tài)度;當經(jīng)濟處于衰敗的階段時，尤其是在低谷階段公司應采用防御型的財務策略。例如，暫停對規(guī)模的擴張、降低勞動力以及暫停不暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)等。
會計師論文范文：財務管理在地方高校的應用研究
摘要：新環(huán)境新常態(tài)，高等教育從原來的精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃?。地方高校的財務管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，面臨著新挑戰(zhàn)。為適應地方高校發(fā)展的要求，促進地方高校財務管理工作良好的運行，不得不摒棄傳統(tǒng)的工作方法，探索研究提高財務管理工作效率的新方法。地方高校一般都是具有多年歷史的高等職業(yè)?？茖W校，為當?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)和經(jīng)濟建設(shè)做出了卓越的貢獻。
5結(jié)語
綜上所述，目前我國的企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與進步，迎來了更多的發(fā)展機遇，但是同時意味著企業(yè)發(fā)展要面對更多的風險與挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須減少不必要的資金和財產(chǎn)方面的損失,不斷地提高企業(yè)自身財務管理的水平,提升企業(yè)市場競爭力從而獲取長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]姚靜.基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略研究[J].財會研究,2019(5):38-39.
[2]霍靜,馬爽.企業(yè)財務的戰(zhàn)略選擇探析[J].中國市場,2019(2):97-98.
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