摘要：目前，中國的經(jīng)濟(jì)增長正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個大背景之下，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革，這項舉措滿足了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當(dāng)中，筆者將以建筑施工企業(yè)為例，通過對供給側(cè)改革背景下財務(wù)工作的探討，為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出相應(yīng)的意見。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理
一、供給側(cè)改革的背景
過去我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是以需求經(jīng)濟(jì)為主體，這就會出現(xiàn)需求大于供給的局面。這種現(xiàn)象造成產(chǎn)品的質(zhì)量不斷下降，難以達(dá)到顧客的要求，因此國內(nèi)出現(xiàn)了大規(guī)模使用進(jìn)口產(chǎn)品的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。企業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品庫存增加，中央政府提出去產(chǎn)能、去庫存，將需求側(cè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為供給側(cè)經(jīng)濟(jì)。在需求側(cè)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，國內(nèi)大部分企業(yè)都存在著附加值低、成本高、高污染、高排放、高消耗等問題。
相比之下，我國對于高端產(chǎn)業(yè)的投入明顯變向，因此經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很難平衡。供給側(cè)下的發(fā)展則更偏向于信息和科技的發(fā)展。因此，對產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)效率較低的企業(yè)，要轉(zhuǎn)變投資理念，改變經(jīng)營管理模式，走可持續(xù)發(fā)展道路。當(dāng)前，國家發(fā)布的各項經(jīng)濟(jì)政策都在不斷向供給側(cè)改革傾斜，對低效產(chǎn)能進(jìn)行改革，發(fā)展重心也在由高產(chǎn)量低附加值向低產(chǎn)量高附加值轉(zhuǎn)變，完善供給側(cè)改革機(jī)制，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
二、供給側(cè)改革給建筑施工企業(yè)帶來的影響
建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中一直扮演著主角，尤其是近些年有大量的資金投入到建筑企業(yè)當(dāng)中，因此建筑企業(yè)受我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的影響較大。供給側(cè)改革提出“去杠桿”在一定程度上緩解了建筑施工企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，確保了建筑施工企業(yè)有穩(wěn)定的資本流入。特別是在營改增這項政策發(fā)布之后，給建筑業(yè)帶來了新機(jī)遇。
供給側(cè)與需求側(cè)的不同點在于對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。因此在供給側(cè)改革的大背景之下，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量大幅度提升，產(chǎn)能過剩的問題也得到了解決。與此同時，工作人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)不斷提高，企業(yè)對人才的培養(yǎng)也越來越重視，使得企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力穩(wěn)步提升，實現(xiàn)集約化的生產(chǎn)模式。
此外，供給側(cè)改革為傳統(tǒng)建筑企業(yè)注入了新鮮血液，改變了原有的管理模式與生產(chǎn)方式，這其中就包括對生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)、對生產(chǎn)材料的改善，對產(chǎn)品的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。從總體上看，供給側(cè)改革對于推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，也是未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然需求。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該積極響應(yīng)政府號召，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式，以便能夠搭上改革的快車，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三、建筑施工企業(yè)在供給側(cè)改革背景下應(yīng)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略
(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)的財務(wù)理念會隨著供給側(cè)改革的變化而發(fā)生改變，企業(yè)的管理方式要迎合新的經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，盡可能控制企業(yè)不必要的成本支出與低效產(chǎn)出。在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，很多的中小型企業(yè)為了擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將大部分資金都投入到生產(chǎn)當(dāng)中，以至于經(jīng)濟(jì)效益過低，進(jìn)而使我國的水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，發(fā)展過程中的局限性太大。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理想要轉(zhuǎn)型首先就要進(jìn)行模式創(chuàng)新，財務(wù)管理要改變過去單一投資的方式，合理地把資金分配到模式創(chuàng)新當(dāng)中，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高附加值，做到既支持國家的供給側(cè)改革又實現(xiàn)自身的利益最大化。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程
我國的相關(guān)法律對于建筑施工企業(yè)會起到一定的制約與促進(jìn)作用，因而工作人員對于相關(guān)法律能否熟悉掌握就顯得至關(guān)重要，因此加強(qiáng)財務(wù)人員對稅務(wù)政策的熟悉程度、定期組織相關(guān)培訓(xùn)對于建筑施工企業(yè)而言是必不可少的。除此之外，為了保證施工的基礎(chǔ)條件，財務(wù)人員應(yīng)該對建筑施工合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核。對于行業(yè)用語要做到了解并使用，對財務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，做到人人對業(yè)務(wù)有詳細(xì)的理解、對每項業(yè)務(wù)都嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，以確保營改增工作的順利進(jìn)行。
此外，要順應(yīng)科技發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，提高管理工作效率。對其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理方式加以學(xué)習(xí)，對于其先進(jìn)的財務(wù)管理軟件可進(jìn)行引進(jìn)，將動態(tài)管理方法和施工管理工作相結(jié)合，保證財務(wù)工作的精確性與時效性。由于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及到多個不同的領(lǐng)域和部門，要求財務(wù)人員要有很高的綜合素質(zhì)和很強(qiáng)的專業(yè)技能，管理層要重視對工作人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，還要重視其個人能力的提升，時刻將國家政策作為自己工作過程當(dāng)中的行為準(zhǔn)則，約束自己。
(三)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)供給側(cè)改革
建筑施工企業(yè)成本支出項目較多、數(shù)額較大，因此做好成本控制是企業(yè)的首要工作。建筑施工難度大，流程復(fù)雜，施工成本和質(zhì)量會受到受操作過程、自然環(huán)境等多種因素的影響。要保證供給側(cè)改革發(fā)揮積極作用，首先要對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中多余的成本支出，推動供給側(cè)改革順利實施。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，重視人才的吸收與培養(yǎng)，將企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會效應(yīng)有效結(jié)合起來。
當(dāng)然，實行供給側(cè)改革的最終目的還是提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。將計劃管理和預(yù)算管理聯(lián)系起來，保證結(jié)算、施工、采購等各個環(huán)節(jié)中的成本支出都在合理范圍之內(nèi)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。做到在業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都要對營改增政策進(jìn)行落實，利用政策優(yōu)惠降低購置原材料稅負(fù)。建筑企業(yè)應(yīng)該做到：保證企業(yè)施工質(zhì)量;尋找合適的合作伙伴，保證采購的材料價廉質(zhì)優(yōu)，降低稅負(fù)壓力;重視自身的內(nèi)部管理。
(四)改變施工建筑企業(yè)財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要是針對于企業(yè)財務(wù)管理方法、管理機(jī)制、管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)發(fā)展要與時代發(fā)展步伐相一致。很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念欠妥，認(rèn)為財務(wù)管理工作僅僅是控制成本、費用支出，其實并不是這樣，之前財務(wù)管理的模式都比較粗略，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃外的財務(wù)支出，既難以控制工程質(zhì)量又加大了成本支出，這些問題都會直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
財務(wù)管理模式要走精細(xì)化道路，從原來大產(chǎn)量、大規(guī)模的投入向著力于企業(yè)效益和技術(shù)工藝轉(zhuǎn)變。要摒棄舊時、傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，大力推行主動型財務(wù)管理模式。規(guī)劃財務(wù)管理重點目標(biāo)，引入信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，將實現(xiàn)企業(yè)管理自動化、智能化作為工作的中心，只有將技術(shù)、方法、戰(zhàn)略相結(jié)合才能更好地適應(yīng)千變?nèi)f化的市場。
四、結(jié)語
供給側(cè)改革作為一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的經(jīng)濟(jì)體系改革，在實施的過程當(dāng)中要將高能耗、低附加值的落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組或者關(guān)閉運營，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在供給側(cè)改革的背景下，對工作方法和工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換思維、更新觀念，以適應(yīng)供給側(cè)改革的工作模式。
提高對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，從而提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、加強(qiáng)財務(wù)管理各方面職能、對財務(wù)操作流程進(jìn)行規(guī)范、控制好企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。最終推動我國的建筑施工企業(yè)整體向前發(fā)展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐冰.供給側(cè)改革面臨的挑戰(zhàn)[J].中國經(jīng)濟(jì)報告，2015(06).
相關(guān)刊物推薦：世界經(jīng)濟(jì)(月刊)創(chuàng)刊于1978年，是由中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會;中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所主辦的經(jīng)濟(jì)刊物。
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