下面文章簡單的剖析了人力資源管理工具如何應(yīng)用于企業(yè)管理單位，根據(jù)當下人力資源經(jīng)濟管理工具的發(fā)展現(xiàn)況，針對于企業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理工具、人力資源管理結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀等的使用進行了深入的探索與研究，希望能夠更好地對企業(yè)單位的進步以及發(fā)展起到推動的作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理,企業(yè)管理,管理工具,應(yīng)用
前言：最早有人力資源一說的是西方國家，通俗來講，它就是把土地、資本、勞動力三個生產(chǎn)要素結(jié)合并應(yīng)用，進而迸發(fā)創(chuàng)造出一個整體的財富。在企業(yè)的發(fā)展以及運行中，其核心內(nèi)容就是人力資源，他可以切實有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，社會資源配置合理性優(yōu)化，進而推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
當下，人力資源已是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理人員應(yīng)當運用各種手段或者措施來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，進而提升勞動生產(chǎn)率，這是最主要的內(nèi)容。目前企業(yè)在實施管理期間，運用經(jīng)濟管理工具與實際需求相結(jié)合，可以更好地提升人力資源管理的質(zhì)量以及效率。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)假如可以了解人力資源的現(xiàn)狀以及管理結(jié)構(gòu)，并且同時運用經(jīng)濟管理方法，能夠使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且讓自身獲得更好地收益。
一、人力資源概念以及發(fā)展近況
人力資源管理的企業(yè)的關(guān)鍵所在，它能夠推進企業(yè)的發(fā)展，而人力資源專業(yè)度在發(fā)展以及運行過程中，是采用企業(yè)與管理制度相契合的程度，人力資源的產(chǎn)出計量度，就是企業(yè)在人力資源管理可以測量到的所產(chǎn)出的難易程度。研究表明，依據(jù)人力資源的特點可以分為兩個形式，一是一般人力資本，再者是特殊人力資本，另外的研究也會分為專用人力資本以及通用人力資本。
隨著企業(yè)中使用以及實踐人力資源，很多的企業(yè)都分析研究了人力資源管理，在科學技術(shù)的推動之下，所有的企業(yè)在初步摸索人力資源管理就遭受到了諸多的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)在發(fā)展的同時，還需要發(fā)展實現(xiàn)自身的目標，因而不論是工作人員還是企業(yè)都必須處理好兩者的關(guān)系，更何況我國老齡化嚴重，工作需求也在提高，我國人力資源的有點也沒有得到發(fā)揮。
二、人力資源管理結(jié)構(gòu)
分析相關(guān)的標準與規(guī)定以及結(jié)合人力資源的特點，企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)大致可分為三類，每個都有各自的結(jié)構(gòu)以及特性，展現(xiàn)出企業(yè)對人力資源的需求。
1、現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)
假如企業(yè)當中采用一般的人力資本作為人力資源，并且在它的實施過程中有一定的榮計量產(chǎn)出的話，那么在企業(yè)的內(nèi)部就會產(chǎn)生一個人力現(xiàn)貨市場，位于人力現(xiàn)貨市場之中，員工以及管理者會經(jīng)常產(chǎn)生變化，這個時候管理者不用采取任何的措施來維系員工與管理者兩者之間的關(guān)系，員工也不用擔心會被炒魷魚會失業(yè)，所以說員工與管理者兩者之間不用長期維持這一關(guān)系，這種治理結(jié)構(gòu)雖然還存在與現(xiàn)在這個社會，但是并不常見，一般在超市可以見到。
2、約束性市場結(jié)構(gòu)
處于約束性市場的結(jié)構(gòu)當中，企業(yè)在實行人力資源管理時必須要有很高的專業(yè)程度，并且會有一定的榮計量產(chǎn)出，這個時候員工只會在某個特定的范圍內(nèi)發(fā)揮它的價值，而在市場外部的時候，該員工不能夠有效發(fā)揮它的價值，比如說，企業(yè)當中的會計人員，簡單來講，這類員工與企業(yè)的管理者之間需要維系兩者之間的關(guān)系。
3、關(guān)聯(lián)性團隊協(xié)作結(jié)構(gòu)
這類的人力資源的有很高的專業(yè)成績，但是卻產(chǎn)出較低的容計量，因為這一類的員工只會在某個特殊的場合內(nèi)才有價值的發(fā)揮空間，因而，員工與管理者都愿意長期維持這種關(guān)系，這大體類似于有約束性市場結(jié)構(gòu)。企業(yè)員工在完成一些任務(wù)之后，因為是很多人一起努力而完成的，因而就不容易把每個人的功勞合理性的分配，這就不可能計量出個人的所勞所獲，因而管理者能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中建立一個關(guān)系，此關(guān)系以員工對企業(yè)的信仰以及管理者對員工的親密性為基礎(chǔ)，并且利用非直接的管理方式輔助管理工作。
三、企業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用
1、員工的聘用與提拔
在企業(yè)的人力資源管理之中，職工的聘用有著重中之重的作用，這也是一個較為基礎(chǔ)的項目，企業(yè)要想更好地聘用到符合企業(yè)要求的職工，必需通過并且全面落實科學的招聘方案以及管理措施，其中可以運用信息化技術(shù)，可以采用HR系統(tǒng)，這樣能夠很大提升聘用方案制定的效率以及質(zhì)量。
在聘用之后，企業(yè)必需要和職工長時間的確認合作關(guān)系，因而選拔方案一定要合理制定，假如聘用的員工沒能夠滿足企業(yè)的要求，企業(yè)就要投入很多的成本到員工的培訓(xùn)中去，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因而聘用方案必需以綜合、客觀、長遠的目標為基礎(chǔ)理念，如果條件允許，可以建立完善的人力資源預(yù)測管理系統(tǒng)。
2、薪資體系與管理制度
在計算個體職工的產(chǎn)出量時，單把個人資歷作為薪資的劃分標準不具有科學性，在團隊合作的人力資源管理結(jié)構(gòu)之中，在約束性以及關(guān)聯(lián)性人力資源管理中，企業(yè)必需措施合理，比如附帶各種津貼以及福利等，為人力資源提供補充。
3、績效考核
一般情況下，透過經(jīng)濟管理工具來分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)貨市場能夠非常精確的算出人力資源的績效以及產(chǎn)量等，同時因為各個企業(yè)相對于轉(zhuǎn)化的管理以及人力資源計量還具有很大的差距，因此在約束性的市場當中，具有專業(yè)技術(shù)的職工需要能夠滿足企業(yè)資源人力價值的需求。
參考文獻
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