下面文章主要研究的就是“研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效”，這也是需要在專項(xiàng)研發(fā)資金全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，提升資金配置、投放、效益等三個(gè)方面評(píng)價(jià)機(jī)制的效能。文章中通過貫穿全面預(yù)算管理中的事前、事中、事后控制領(lǐng)域，來最終優(yōu)化企業(yè)的專項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效的目的在于助力企業(yè)研發(fā)工作的全面開展，所以其需要尊重研發(fā)工作的內(nèi)在規(guī)律，以及所需面臨的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：研發(fā)統(tǒng)計(jì),績(jī)效,企業(yè),策略
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，電真空企業(yè)面臨著產(chǎn)品研發(fā)的重任。隨著國(guó)內(nèi)國(guó)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)鎖緊的情況下，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中更需要突出“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。為了助力研發(fā)中“產(chǎn)出/投入”合理化關(guān)系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里需要強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效。
一、策略分析框架
(一)事前控制策略分析
基于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)導(dǎo)向下的產(chǎn)品研發(fā)工作，其必然面臨著對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行局部技術(shù)創(chuàng)新的需要。而在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和人才儲(chǔ)備下，局部創(chuàng)新工作仍然存在著諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因此，在研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效，則需要從提升資金預(yù)算精確性的方面來入手。
(二)事中控制策略分析
隨著研發(fā)工作的開展，便要求資金投入需要在空間和時(shí)間等兩個(gè)維度上，媒介各項(xiàng)研發(fā)流程。那么在這里的強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效，則首先需要打破信息不對(duì)稱對(duì)帶來的跟蹤審計(jì)困境，以及完善在研發(fā)過程中對(duì)資金投放和使用數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。
(三)事后控制策略分析
企業(yè)研發(fā)工作必須與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)相聯(lián)系，即研發(fā)工作必須為企業(yè)帶來利潤(rùn)紅利。因此，針對(duì)事后控制的強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效而言，則需要有效量化“產(chǎn)出/投入”過程中的資金效益水平。
二、影響統(tǒng)計(jì)績(jī)效的因素分析
基于上文所提出的分析框架，在現(xiàn)實(shí)中需要直面以下兩個(gè)方面的影響因素：
(一)信息不充分所帶來的影響因素
信息不充分現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)研發(fā)過程中，在本文中主要指向難以預(yù)知在研發(fā)過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。最為可怕的不確定風(fēng)險(xiǎn)則是，研發(fā)因技術(shù)或成本控制因素而導(dǎo)致失敗。盡管研發(fā)失敗構(gòu)成了企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的正常組成部分，但在強(qiáng)化研發(fā)統(tǒng)計(jì)績(jī)效中需要輔助企業(yè)最大化規(guī)避這種情況的發(fā)生。
(二)信息不對(duì)稱所帶來的影響因素
對(duì)研發(fā)過程實(shí)施績(jī)效統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，還受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的影響。就其形成原理而言，可以歸因于研發(fā)所需的專用知識(shí)已經(jīng)超出了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平，從而研發(fā)團(tuán)隊(duì)便構(gòu)成了事實(shí)上的信息強(qiáng)勢(shì)方。信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴(yán)重制約績(jī)效統(tǒng)計(jì)的真實(shí)程度。
三、應(yīng)對(duì)影響因素的策略
根據(jù)以上所述，應(yīng)對(duì)策略可從以下兩個(gè)方面來構(gòu)建：
(一)強(qiáng)化績(jī)效統(tǒng)計(jì)的流程構(gòu)建
第一，下達(dá)目標(biāo)。根據(jù)年度規(guī)劃和目標(biāo)，預(yù)算管理辦公室分解指標(biāo)，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行編制。第二，編制上報(bào)。各部門結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，編制預(yù)算草案并上報(bào)。第三，審核平衡。預(yù)算委員會(huì)下達(dá)審核意見，各部門對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行重新修訂并上報(bào)。第四，審議批準(zhǔn)。預(yù)算辦公室匯總編制正式預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。第五，下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算辦公室將批準(zhǔn)后預(yù)算方案下達(dá)各執(zhí)行部門，并通過軟件上報(bào)西電集團(tuán)。
(二)強(qiáng)化績(jī)效統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行構(gòu)建
在全面預(yù)算控制的要求下，企業(yè)便需要最大化的壓縮研發(fā)成本。通過在ERP系統(tǒng)中植入財(cái)務(wù)軟件，便能在配置產(chǎn)品研發(fā)資源的同時(shí)，同步在財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)庫中出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。正如目前諸多文獻(xiàn)所強(qiáng)調(diào)的那樣，目前在涉及ERP系統(tǒng)應(yīng)用討論中較少與財(cái)務(wù)內(nèi)控相聯(lián)系，這就意味著，形成財(cái)務(wù)管理同步運(yùn)行模式需要在實(shí)踐中得到不斷完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧志健.精益化績(jī)效管理系統(tǒng)的研制與應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015(2)：54-55.
[2]張亮.電網(wǎng)企業(yè)全員績(jī)效管理理論與信息系統(tǒng)開發(fā)[D].華北電力大學(xué)(北京)，2011.
[3]陳建麗，孟令杰，王琴.上市公司研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效的非線性關(guān)系[J].中國(guó)科技論壇，2015(5)：67-73.
[4]關(guān)怡.國(guó)有企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核方法研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)(北京)，2011.
[5]郝敬鑫，楊忠.區(qū)域因素對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響探析——基于中國(guó)52個(gè)城市創(chuàng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的研究[J].江蘇社會(huì)科學(xué)，2012(12)：14-15.
[6]孫永正.不同性質(zhì)工業(yè)企業(yè)三維績(jī)效比較研究——基于2005—2007年我國(guó)工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2010(01)：5-6.
[7]劉輝，周曉燕.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響因素分析——以浙江省級(jí)國(guó)有監(jiān)管企業(yè)為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012(07)：25-26.
[8]唐錦銓.中小型高新技術(shù)企業(yè)國(guó)際化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系——基于福州高新區(qū)的實(shí)證檢驗(yàn)[J].科技管理研究，2015(01)：10-11.
相關(guān)知識(shí)閱讀：統(tǒng)計(jì)人員評(píng)中級(jí)職稱論文發(fā)表有什么要求
一般統(tǒng)計(jì)人員評(píng)中級(jí)職稱論文還是比較好發(fā)表的，但是也需要注意一些問題，主要有一下幾個(gè)方面：
相關(guān)閱讀
