摘 要：基于 2008—2015 年中國(guó)上市公司微觀數(shù)據(jù)，運(yùn)用 Probit 模型實(shí)證檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策的影響及其潛在機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：與本土高管相比，高管海外經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)來(lái)源于人力資本積累渠道。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，相比海外生活經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，高管海外工作經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面的優(yōu)勢(shì)最為明顯。相比出口貿(mào)易，高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)更傾向于采用對(duì)外直接投資方式實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)，而且有利于企業(yè)國(guó)際化地理范圍的擴(kuò)展。
關(guān)鍵詞：國(guó)際人才引進(jìn);高管海外經(jīng)歷;企業(yè)國(guó)際化;對(duì)外直接投資決策;人力資本積累
一、引言
在過(guò)去四十多年間，中國(guó)企業(yè)的全球化之路逐漸從“海外出口”向“全球運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，迎來(lái)全球化新階段。然而，由于逆全球化浪潮的出現(xiàn)和發(fā)展，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的外來(lái)者劣勢(shì)問(wèn)題尤為突顯。缺乏對(duì)投資國(guó)法律規(guī)章的了解、缺乏品牌管理的經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)品牌的國(guó)際美譽(yù)度有待提升等成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的新挑戰(zhàn)(王輝耀 等，2018)，這就要求中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際化知識(shí)以克服信息不對(duì)稱(chēng)、文化壁壘、制度障礙等與外來(lái)者劣勢(shì)相關(guān)的成本。這些知識(shí)可以直接來(lái)源于企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也可以通過(guò)引進(jìn)具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)獲得(Rabbiosi et al.，2019)。具有海外經(jīng)歷的華人遍布全球各個(gè)角落，他們不僅能夠協(xié)助中國(guó)企業(yè)引進(jìn)海外技術(shù)、資金、人才，還可以降低中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門(mén)檻，因而在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)(魏浩 等，2020)。
在探討企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)有研究主要從國(guó)家層面考察制度環(huán)境(González et al.，2022)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(Zhou et al.，2007)、國(guó)家距離(方慧 等，2017)等宏觀因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響，也有研究從企業(yè)層面檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)率(Buch，2014)、人力資本(Onkelinx etal.，2016)等微觀因素的作用，而從高管個(gè)人特征角度解釋企業(yè)國(guó)際化原因的文獻(xiàn)相對(duì)較少。雖然少數(shù)研究已經(jīng)關(guān)注到高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的重要意義，但其研究更多地是聚焦于企業(yè)某一種特定的國(guó)際化策略，例如高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)出口策略(Morgan et al.，2018;許家云，2018)和企業(yè) OFDI 策略(Chung et al.，2013;危平 等，2017;楊娜 等，2019)的影響，由此得到的研究結(jié)論難以全面地反映高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的真實(shí)影響。相比本土高管，高管海外經(jīng)歷是否影響以及如何影響企業(yè)國(guó)際化決策?中國(guó)上市公司引進(jìn)具有哪一類(lèi)海外經(jīng)歷的高管在促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化方面更有優(yōu)勢(shì)?高管海外經(jīng)歷會(huì)使企業(yè)更傾向于采取哪種國(guó)際化策略，是出口還是對(duì)外直接投資(outward foreign direct investment，OFDI)?本文利用 2008—2015 年中國(guó)上市公司微觀數(shù)據(jù)，從海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷三個(gè)維度，檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的影響。本文的貢獻(xiàn)之處主要表現(xiàn)在：
(1)在研究對(duì)象方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多關(guān)注高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，本文則重點(diǎn)探究高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的影響，并詳細(xì)比較企業(yè)高管不同類(lèi)型海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策影響程度和影響機(jī)制的異同，以期為中國(guó)企業(yè)有針對(duì)性地引進(jìn)海外高管提供參考。
(2)在研究?jī)?nèi)容方面，鮮有文獻(xiàn)比較高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)出口和 OFDI 兩種國(guó)際化策略影響的差異性，本文將企業(yè)國(guó)際化策略區(qū)分為出口策略和 OFDI 策略?xún)煞N，系統(tǒng)地探討了高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化策略選擇的影響，有利于豐富企業(yè)國(guó)際化相關(guān)文獻(xiàn)。(3)在影響機(jī)制方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是從理論上分析高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的機(jī)制，但鮮有文獻(xiàn)采用實(shí)證研究方法對(duì)影響機(jī)制進(jìn)行檢驗(yàn)。本文實(shí)證檢驗(yàn)了高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的路徑與機(jī)制，且進(jìn)一步探究了不同類(lèi)型高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化機(jī)制的異同之處。本文的研究不僅有助于明確中國(guó)海外高管人才引進(jìn)的發(fā)展方向，而且有利于豐富企業(yè)國(guó)際化影響因素問(wèn)題的研究。
二、高管海外經(jīng)歷影響
企業(yè)國(guó)際化的理論機(jī)制分析跨國(guó)公司的海外經(jīng)營(yíng)具有外來(lái)者劣勢(shì)(Zaheer，1995)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)，需要獲取國(guó)際化知識(shí)克服外來(lái)者劣勢(shì)引起的額外經(jīng)營(yíng)成本，這些知識(shí)不僅可以直接來(lái)源于企業(yè)不同海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還可以從具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或組織處間接地獲得(Rabbiosi etal.，2019)。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是高層管理者認(rèn)知能力和價(jià)值觀等心理特征的反映，這些心理特征可以由其年齡、教育背景和職業(yè)背景衡量，因此，高層管理者的個(gè)人特征在企業(yè)戰(zhàn)略性決策中扮演著關(guān)鍵角色(Hambrick et al.，1984)。總之，無(wú)論是從外來(lái)者劣勢(shì)視角還是從高層梯隊(duì)理論視角，高管海外經(jīng)歷都是影響企業(yè)國(guó)際化的重要因素。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以為其帶來(lái)充裕的物質(zhì)資本資源、人力資本資源和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源(Ruiz-Vargas，2000;李平 等，2011)，這些資源在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。因此，本文從以下三個(gè)方面梳理高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的理論機(jī)制。
(一)融資約束機(jī)制
企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展需要進(jìn)行額外投資以積累外國(guó)市場(chǎng)知識(shí)、建立海外聯(lián)系(Vinogradov et al.，2017;魏浩 等，2022)，而海外經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性(呂越 等，2015)。因此，企業(yè)國(guó)際化對(duì)資金的需求遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“融資難”成為影響企業(yè)采取國(guó)際化策略的重要因素。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以減少其融資約束。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以增強(qiáng)企業(yè)融資能力。具有海外經(jīng)歷的高管通常擁有較高的學(xué)歷水平，掌握多種融資方式、融資技巧以及融資渠道，能夠科學(xué)地制定針對(duì)性的融資方案(楊棟旭 等，2018)，這會(huì)在一定程度上克服企業(yè)國(guó)際化的融資約束，提高企業(yè)國(guó)際化的意愿。其次，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管有助于增加資金供給方的信任，提高融資成功的可能。
不同主體在金融市場(chǎng)獲得資金的可能性存在差異，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)基于資金穩(wěn)定性、市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力、所有權(quán)形式等因素對(duì)資金需求方進(jìn)行考核(Auken et al.，1989)。具有海外經(jīng)歷的高管一般擁有雄厚的資金實(shí)力和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，這對(duì)企業(yè)獲得融資至關(guān)重要(Ruiz-Vargas，2000)。最后，具有海外經(jīng)歷的高管會(huì)提升企業(yè)獲得海外貸款的能力。商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的貸款會(huì)面臨多種欺詐風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)(王一鳴 等，2021)。以銀行為代表的資金供給方通常具有本土偏好，國(guó)際項(xiàng)目難以受到投資者青睞。具有海外經(jīng)歷的高管更了解國(guó)外金融市場(chǎng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，而且可以通過(guò)個(gè)人關(guān)系為企業(yè)爭(zhēng)取更多的外國(guó)資金支持(Zhang，2015)。
(二)人力資本機(jī)制
新市場(chǎng)可以為企業(yè)帶來(lái)潛在的新收益，但企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的能力會(huì)受到外來(lái)者劣勢(shì)的阻礙(Rabbiosi et al.，2019)，而信息不對(duì)稱(chēng)和人才匱乏是外來(lái)者劣勢(shì)的主要來(lái)源(Zaheer，1995)。企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中存在的諸多復(fù)雜性和不確定性要求企業(yè)高管應(yīng)具備一定的國(guó)際化能力。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以擴(kuò)充其人力資本資源進(jìn)而促使企業(yè)采取國(guó)際化決策。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管彌補(bǔ)了其國(guó)際化過(guò)程中人才匱乏的劣勢(shì)。一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管擁有豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和跨文化知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別、創(chuàng)造開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)(Morgan et al.，2018)。另一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管更加注重企業(yè)的人力資本投資，加大員工培訓(xùn)和在職教育力度(羅思平 等，2012)。
其次，引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才有助于提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升企業(yè)國(guó)際化的可能性。企業(yè)生產(chǎn)率差異使其在面臨國(guó)際化決策問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行自我選擇，生產(chǎn)率高的企業(yè)會(huì)通過(guò) OFDI 成為跨國(guó)公司，生產(chǎn)率中等的企業(yè)會(huì)選擇出口，而生產(chǎn)率較低的企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售(Helpman et al.，2004)。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才會(huì)加速企業(yè)人力資本積累，資本勞動(dòng)比上升有助于提升企業(yè)生產(chǎn)率，使企業(yè)更有能力實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)。最后，高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)采取更加積極地國(guó)際化策略。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才為企業(yè)發(fā)展提供了更為多樣化的決策思路(Shane etal.，2003)，促使管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化策略持有更加開(kāi)放的態(tài)度，更多地從國(guó)際視角而非國(guó)內(nèi)視角制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Tihanyi et al.，2000)。
(三)社會(huì)資本機(jī)制Uphoff(2000)
將社會(huì)資本分為兩種類(lèi)型：第一類(lèi)為結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本，主要包括社會(huì)組織和網(wǎng)絡(luò)等客觀存在的社會(huì)結(jié)構(gòu)，第二類(lèi)為文化性社會(huì)資本，主要包括以規(guī)范、價(jià)值、態(tài)度、信仰、信任等為代表的一系列心理過(guò)程。國(guó)際化擴(kuò)張往往意味著企業(yè)進(jìn)入文化、制度環(huán)境與本國(guó)存在較大差異的國(guó)家或地區(qū)，語(yǔ)言的不匹配會(huì)加大培育社交網(wǎng)絡(luò)的難度(Sui et al.，2015)，并對(duì)企業(yè)國(guó)際化形成諸多障礙。企業(yè)高管的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)資本的重要組成部分，而引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管可以充裕企業(yè)社會(huì)資本進(jìn)而對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策產(chǎn)生影響。首先，高管海外經(jīng)歷有助于企業(yè)克服語(yǔ)言、文化壁壘。當(dāng)交易雙方使用相同的語(yǔ)言時(shí)，買(mǎi)方和賣(mài)方可以直接進(jìn)行交流;但是，當(dāng)交易雙方使用不同的語(yǔ)言時(shí)，則需要通過(guò)翻譯進(jìn)行間接交流(Sui et al.，2015)。
此外，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)提升了企業(yè)高管對(duì)東道國(guó)文化、商業(yè)規(guī)則以及法律法規(guī)的理解能力。其次，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管能夠幫助企業(yè)構(gòu)建廣泛的商業(yè)聯(lián)系。來(lái)自海外的高管成員所融入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可能成為企業(yè)獲取國(guó)際化相關(guān)資源的重要來(lái)源(Morgan et al.，2018)。如果企業(yè)國(guó)際化的目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)與海外高管來(lái)源地在文化、歷史和語(yǔ)言等方面都較為接近，具有海外經(jīng)歷的高管將比本土高管具有明顯優(yōu)勢(shì)?；诖?，具有海外經(jīng)歷的高管更有可能選擇其來(lái)源地完成企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)(Vinogradov et al.，2017)。即使具有海外經(jīng)歷的高管在特定的外國(guó)市場(chǎng)缺少合作伙伴關(guān)系，由于他們掌握的跨文化技能使其有能力培養(yǎng)新的國(guó)際商業(yè)關(guān)系(Morgan et al.，2018)，他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)利用外部知識(shí)資源的機(jī)會(huì)也相對(duì)更多。
三、研究設(shè)計(jì)
從企業(yè)特征角度，本文選取以下四個(gè)變量作為控制變量：一是企業(yè)全要素生產(chǎn)率(lntfpit)。參考 Levinsohn et al.(2003)的做法，采用 LP 方法估計(jì)中國(guó)上市公司的全要素生產(chǎn)率。在估算企業(yè)全要素生產(chǎn)率時(shí)，本文所使用的變量均是以 2000 年為基期的實(shí)際值，其中，銷(xiāo)售收入采用工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整，固定資本存量采用固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整。二是企業(yè)規(guī)模(sizeit)，選取從業(yè)人員數(shù)的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)規(guī)模。三是企業(yè)年齡(ageit)，用統(tǒng)計(jì)年份減去企業(yè)成立年份后加 1 的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)年齡。四是企業(yè)所有制(soeit)，為了控制不同所有制企業(yè)國(guó)際化決策的差異性，本文引入企業(yè)所有制類(lèi)型的虛擬變量。若企業(yè)為國(guó)有控股企業(yè)，虛擬變量 soeit取值為 1，否則取值為 0。
從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況角度，本文選取以下兩個(gè)變量作為控制變量：一是資產(chǎn)負(fù)債率(leverageit)，采用企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)比值來(lái)衡量。二是資本密集度(cap_insit)，以企業(yè)總資產(chǎn)與從業(yè)人員數(shù)比值的對(duì)數(shù)值來(lái)衡量。
四、基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果及分析
(一)基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果
列出了高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策影響的檢驗(yàn)結(jié)果。列(1)、(2)報(bào)告了 Probit 模型的估計(jì)結(jié)果，每個(gè)回歸均控制了年份、行業(yè)和省份固定效應(yīng)。列(1)回歸只考慮了高管是否有海外經(jīng)歷這一核心變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策具有正向的影響，且在 1%的水平上顯著。列(2)在列(1)基礎(chǔ)上加入了控制變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)依然為正，且在 1%的水平上顯著，這說(shuō)明高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策產(chǎn)生顯著正向影響，引進(jìn)海外經(jīng)歷高管的企業(yè)國(guó)際化意愿更為強(qiáng)烈。為了衡量高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的影響程度，本文計(jì)算了核心解釋變量的邊際效應(yīng)，邊際效應(yīng)估計(jì)結(jié)果。根據(jù)邊際系數(shù)可知，相比本土高管企業(yè)，引進(jìn)海外高管的企業(yè)采取國(guó)際化策略的可能性大致高出 14.98%。此外，為了與 Probit模型的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，本文進(jìn)一步采用 OLS 方法進(jìn)行線性概率模型(Linear ProbabilityModel，LPM)估計(jì)。表 1 列(5)、(6)所示結(jié)果也證明了高管海外經(jīng)歷是促使中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重要推動(dòng)力。因此，理論假設(shè)也得到實(shí)證結(jié)果的支持。
五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)及內(nèi)生性處理
鑒于企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷這一虛擬變量具有一定的片面性，本文采用具有海外經(jīng)歷的高管人數(shù)占高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比重作為衡量高管海外經(jīng)歷的替代指標(biāo)。具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管通過(guò)轉(zhuǎn)移、整合其經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)形成新的集體知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而增加企業(yè)內(nèi)部國(guó)際化知識(shí)的可獲得性(Rabbiosi et al.，2019)。實(shí)證結(jié)果表明，具有海外經(jīng)驗(yàn)高管在高管團(tuán)隊(duì)中占比越高，企業(yè)更傾向于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。相比本土高管企業(yè)，具有海外工作經(jīng)歷高管占比對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的貢獻(xiàn)度較高。由此可見(jiàn)，本文基準(zhǔn)結(jié)論是穩(wěn)健的。
排除金融危機(jī)的影響金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響，而國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張行為具有重要影響。例如，金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)受到的外部融資約束更強(qiáng)，可能抑制企業(yè)國(guó)際化行為(Morgan et al.，2018)。因此，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)部分，本文選取 2010—2015 年的樣本單獨(dú)進(jìn)行回歸分析，結(jié)果表明，在排除金融危機(jī)的影響后，本文的研究結(jié)論依然穩(wěn)健。
六、影響機(jī)制檢驗(yàn)
(一)融資約束機(jī)制檢驗(yàn)
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，銀行貸款是中國(guó)企業(yè)獲得外部融資的主要來(lái)源，因此，本文采用企業(yè)利息支出的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)獲得銀行貸款的能力。企業(yè)利息支出金額越高，表明該企業(yè)從銀行獲得貸款能力越強(qiáng)，企業(yè)面臨的融資約束越弱。在此基礎(chǔ)上，本文采用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)融資約束機(jī)制的有效性。因此，總的來(lái)看，緩解企業(yè)融資約束不是高管海外經(jīng)歷促進(jìn)企業(yè)采取國(guó)際化策略的有效途徑。對(duì)于三類(lèi)高管海外經(jīng)歷而言，融資約束機(jī)制的有效性存在差異。緩解企業(yè)融資約束是高管海外工作經(jīng)歷推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的重要渠道。但是，融資約束機(jī)制并非高管海外生活經(jīng)歷和高管海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的有效機(jī)制。
逆全球化回潮使全球貿(mào)易和投資增長(zhǎng)趨勢(shì)受到了深刻沖擊。如何推進(jìn)更高水平對(duì)外開(kāi)放對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。本文的研究為中國(guó)推進(jìn)更高水平對(duì)外開(kāi)放、服務(wù)中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了有益參考。結(jié)合上文研究結(jié)論，本文提出如下政策建議：首先，堅(jiān)持人才“走出去”和人才“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，使海外人才成為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要推動(dòng)力。
一方面，國(guó)家層面要加強(qiáng)對(duì)海外人才引進(jìn)和管理能力。在人才引進(jìn)方面，提升高等教育重視程度，加強(qiáng)雙邊服務(wù)貿(mào)易特別是知識(shí)密集型高技術(shù)服務(wù)貿(mào)易能夠顯著提升東道國(guó)對(duì)海外高端人才的吸引力(魏浩 等，2019)。在人才管理方面，跨文化適應(yīng)是影響國(guó)際人才在東道國(guó)學(xué)習(xí)和生活體驗(yàn)的關(guān)鍵因素之一，海歸人才回國(guó)后難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化等問(wèn)題應(yīng)引起重點(diǎn)關(guān)注。
另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造國(guó)內(nèi)職場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)、打造具有吸引力的職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和薪酬待遇等方式，為海外人才營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于海外人才的吸引力。其次，加強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際化人才優(yōu)勢(shì)資源的有機(jī)結(jié)合，形成海外人才引進(jìn)和企業(yè)“走出去”的良性循環(huán)。中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于科研力量和設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)能力和國(guó)內(nèi)人脈資源，但劣勢(shì)在于缺乏國(guó)際化人才，與國(guó)際聯(lián)系比較薄弱;而海外人才掌握國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)以及國(guó)際化資源，但是，缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、人脈和硬件資源的支持。
因此，中國(guó)應(yīng)建立更加開(kāi)放的用人制度，加強(qiáng)國(guó)際人才引進(jìn)，促使中國(guó)企業(yè)和國(guó)際人才充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，既能推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，同時(shí)也中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展吸引更多優(yōu)秀的海外人才和海歸人才。最后，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，制定多元化的國(guó)際化戰(zhàn)略。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)高管的平均年齡普遍偏高3，雖然其擁有更為豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但卻在外語(yǔ)能力、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)際環(huán)境的適應(yīng)度上都弱于年輕人才。因此，中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)海外人才時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地引進(jìn)樂(lè)于探索、具備優(yōu)秀的跨文化的融合能力青年海外人才，借助海外人才帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
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作者：袁 然 1 魏 浩 2
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