很多化工企業(yè)為了提升自身的競爭實(shí)力，在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用了全面預(yù)算管理的方法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。下面文章就是從全面預(yù)算管理對化工企業(yè)的重要性開始研究，分析了化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)化工企業(yè)完善全面預(yù)算管理體系的方法，從而希望可以提高化工企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，促進(jìn)化工企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè),全面預(yù)算管理體系, 構(gòu)建,完善
化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在的問題
從實(shí)際情況來看一些化工企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中還存在很多問題，其中的問題體現(xiàn)為：對全面預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不夠一些化工企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，化工企業(yè)的管理者在生產(chǎn)上比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，因此全面預(yù)算管理工作也就無法落到實(shí)處。
雖然近幾年來很多化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加大了對全面預(yù)算管理的重視，并且推出了一些比較先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法，但是在執(zhí)行的過程中并沒有起到較好的效果，其中的根本原因在于缺乏對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。
有些化工企業(yè)的管理者和員工將全面預(yù)算管理工作簡單的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身的工作并沒有直接的聯(lián)系，因此在執(zhí)行全面預(yù)算工作過程中會出現(xiàn)形式化嚴(yán)重的問題。例如，有一部分化工企業(yè)的員工認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，在對加工費(fèi)和原材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，并沒有提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就會導(dǎo)致全面預(yù)算管理不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
缺乏健全的全面預(yù)算管理體系，一些化工企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理委員會，但其中存在著沒有明確全面預(yù)算管理組織的工作職責(zé)，全面預(yù)算管理制度并不夠規(guī)范，并沒有對全面預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束等情況。從實(shí)際情況來看，很多預(yù)算管理工作都交給了財(cái)務(wù)部門來完成，缺少了與其他部門的相互配合，因此就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理部門缺乏與其他部門的相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的效果。
全面預(yù)算管理的激勵(lì)考核機(jī)制不健全化工企業(yè)全面預(yù)算管理工作中缺乏健全的考核和激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一方面很多獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠健全，并不能起到激勵(lì)員工的重要性作用;另一方面獎(jiǎng)罰并沒有與工資績效相掛鉤，這就不能很大程度上調(diào)動(dòng)員工參加全面預(yù)算管理工作的積極性。
化工企業(yè)完善全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的建議
從上述情況來看，一些化工企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過程中存在著一些問題，因此化工企業(yè)要從下面幾點(diǎn)入手構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系：
提高對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識
構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的前提和基礎(chǔ)是提高對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識?；て髽I(yè)的管理者要通過宣傳培訓(xùn)的方式讓全體員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性，讓員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是與自身利益聯(lián)系密切的工作，要積極的配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，保證為財(cái)務(wù)部門提供預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
同時(shí)，化工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作人員也要認(rèn)識到自身工作的重要性，不能僅僅為了應(yīng)付上級的檢查才進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，要認(rèn)真對待全面預(yù)算管理工作，這樣才能避免出現(xiàn)全面預(yù)算管理工作形式化的問題出現(xiàn)。
健全全面預(yù)算管理組織管理體系
健全的全面預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行全面預(yù)算管理的重要保障，在全面預(yù)算管理委員會中要將全面預(yù)算管理工作的責(zé)任進(jìn)行明確，將預(yù)算管理工作的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且要根據(jù)國家政策的變化，對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和修改。同時(shí)，化工企業(yè)的其他部門也要配合好全面預(yù)算管理委員會的工作，要對全面預(yù)算管理委員會的工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，降低全面預(yù)算管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
以浙江閏土股份有限公司為例，在生產(chǎn)過程中，公司的生產(chǎn)線在逐漸加強(qiáng)有效的成本控制，防止低水平的操作失誤造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，通過連續(xù)化、自動(dòng)化的生產(chǎn)裝置改造，來提高生產(chǎn)效率，減少操作環(huán)節(jié)，節(jié)省人工成本，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;財(cái)務(wù)部切實(shí)做好各產(chǎn)品的成本核算工作，從更大程度上降低運(yùn)營成本。還逐步將上游供應(yīng)商、下游銷售商相關(guān)的業(yè)務(wù)往來納入到成本管理工作中去，進(jìn)行成本的全面分析與管理，在績效考核中，加強(qiáng)成本分析。
審計(jì)考核部拓展審計(jì)范圍，不僅對各職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行責(zé)任制考核審計(jì)，還加強(qiáng)對各公司經(jīng)營管理工作的審計(jì)。原則上，每季度對各子公司實(shí)行輪流審計(jì)。通過以上對全面預(yù)算管理組織體系的完善，公司的管理模式得到了改變，規(guī)避了部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營效益也得到了明顯的提升。
完善考評和激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制
全面預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是評價(jià)和考核，也是檢查和總結(jié)全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，因此化工企業(yè)要建立起完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，并將考核的結(jié)果與工資績效相掛鉤，這樣化工企業(yè)的員工才能全身心的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中去。
參考文獻(xiàn)：
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推薦期刊：《預(yù)算管理與會計(jì)》堅(jiān)持為社會主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。
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