房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場中獲得更好的發(fā)展空間，就必須提升自身的核心競爭力，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，下面文章對于房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的特點進行研究，并且也介紹了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的評估必要性及評估過程，促使房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè),核心競爭力,特征評估
近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟增長有著非常緊密的聯(lián)系，由于房地產(chǎn)行業(yè)運行機制中資金投入較大，運行周期較長，因此，為了全面提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，就要在機遇與挑戰(zhàn)的時代建立以市場為導(dǎo)向的核心競爭力評估機制。
1房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力特征
要想對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力予以判定，就要對其特征進行集中判定。
第一，房地產(chǎn)企業(yè)具有價值性特征。在房地產(chǎn)常規(guī)化競爭力控制體系中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取長期競爭優(yōu)勢，就要將滿足用戶手機需求作為基礎(chǔ)性價值參數(shù)。并且，在企業(yè)核心競爭力管控體系中，要對用戶價值的維護項目和增值管理項目予以重視，并且能集中對需求展開預(yù)測和識別[1]。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力難以完全模仿，短暫性的優(yōu)勢并不能成為企業(yè)核心競爭力，其中，產(chǎn)品設(shè)計和獨特操作方式方面很容易被模仿，不能作為競爭優(yōu)勢，尤其是新材料和新營銷機制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想落實系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，就要結(jié)合實際問題建立更加具有針對性的管理策略，保證技術(shù)性和組織性元素都能作為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭結(jié)構(gòu)。
第三，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力具有組織依賴性，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，各個價值環(huán)節(jié)蘊含較多的知識結(jié)構(gòu)，只有建立組織融合體系，才能保證知識模型的完整性。在房地產(chǎn)企業(yè)專用性資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)組織效率的高低決定了核心競爭力的市場水平。
2房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估的必要性
房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力具有非常關(guān)鍵性的作用，為了維護資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的實效性，建構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估對企業(yè)發(fā)揮市場價值和優(yōu)勢具有非常關(guān)鍵性的作用。
第一，房地產(chǎn)企業(yè)整合核心競爭力評估，是為了有效控制人力資源。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，價值性高且專業(yè)水平強的人力資源是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的根本，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要建立高精尖人才隊伍，整合薪酬體系和培訓(xùn)激勵體系，而這就需要借助企業(yè)自身對核心競爭力的評估結(jié)果，在獲取第一手資料的基礎(chǔ)上，建構(gòu)系統(tǒng)化較強的評估統(tǒng)籌模型[2]。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)整合核心競爭力評估，是為了有效分析發(fā)揮土地資源的優(yōu)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地資源的價值不可取代，由于土地資源不能再生不能替代，因此，土地資源的使用只能有一次，就是說，同一塊土地資源在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)重復(fù)利用的問題。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地資源的獲取路徑是結(jié)合市場經(jīng)濟出現(xiàn)的，需要進行土地資源的識別和資本實力的分析，才能真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的實際競爭實力，從而保證資源運維機制的完整性。
3房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估過程
房地產(chǎn)企業(yè)要想從根本上提高競爭力，就要積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，維護管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，有效整合企業(yè)資源和知識模型之間的關(guān)系，并且有效講究系列化管控機制，為競爭力評估提供了堅實的保障。
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃評估
在企業(yè)發(fā)展進程中，要從市場需求和自身發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，有效提高自身的政略規(guī)劃能力，并且維護企業(yè)運維體系的完整性，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)統(tǒng)籌性較強的維護管理標(biāo)準(zhǔn)，升級企業(yè)決策項目的實際價值，并且建立健全更加系統(tǒng)化的戰(zhàn)略決策能力體系，在戰(zhàn)略評價機制、識別機制以及長期計劃能力體系建構(gòu)的同時，也要對房地產(chǎn)企業(yè)維護管理提供保障。
也就是說，在房地產(chǎn)企業(yè)開展核心競爭力評估的過程中，要整合并且建立前期有效論證體系，維護可行性研究能力的實際價值。在戰(zhàn)略規(guī)劃能力判定的同時，也能對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。
3.2資源整合水平評估
房地產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)化資源集成組織企業(yè)，能將資金項目、土地項目、設(shè)計項目以及工程項目等元素結(jié)合在一起，從而整合不同項目的組織體系和產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，相較于戰(zhàn)略規(guī)劃能力評估，要想有效了解房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力水平，對其資源整合能力進行評估也十分關(guān)鍵，主要從管理整合、資源知識整合以及創(chuàng)新能力水平三方面對相關(guān)競爭水平予以評估和分析。
第一，對房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平予以分析。在房地產(chǎn)企業(yè)管理整合機制建立的過程中，要對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管控水平和基礎(chǔ)性因素予以分析，并且借助高層管理體系、中層管理體系以及職能部門內(nèi)部管理體系等三方面對具體基層結(jié)構(gòu)予以整合，有效落實系統(tǒng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和水平，確保企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境之間能形成平衡關(guān)系，從而真正評估出企業(yè)核心競爭力的實際水平。
另外，管理整合能力也是代表企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素，由于其滲透在企業(yè)管理項目的各個環(huán)節(jié)之中，不僅包括組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理和人力資源管理，也涉及質(zhì)量監(jiān)督管理等，需要企業(yè)建構(gòu)更加全面的分析理念和運行策略，完善管理體系的同時，發(fā)揮管理水平方面的優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力[3]。
第二，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的資源知識整合能力也是企業(yè)自身核心競爭力的關(guān)鍵性評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要建立內(nèi)部知識和資源匹配的管理框架體系，就要對資源整合水平予以監(jiān)督和管控，有效落實企業(yè)特定化房地產(chǎn)監(jiān)督管理策略，確保能整合積累性管理資源，維護持續(xù)性管理水平，將已有的知識體系和運維管理結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起。也就是說，只有清晰的了解到企業(yè)資源知識整合水平，才能系統(tǒng)化評估房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
例如，萬科房地產(chǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)中具有舉足輕重的地位，其城市周邊地塊開發(fā)項目中體現(xiàn)出的資源知識整合水平，就是企業(yè)自身核心市場競爭力的體現(xiàn)，也為其實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏奠定了堅實基礎(chǔ)。
第三，房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力是評估核心，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較強的監(jiān)督管理控制措施，維護創(chuàng)新水平和市場適應(yīng)能力，確保自身市場競爭力能順應(yīng)市場發(fā)展需求。
尤其是在市場競爭日趨激勵的背景下，企業(yè)不能固步自封，而是要充分融合多樣化因素，建立健全更加有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將可利用的創(chuàng)新化元素應(yīng)用其中，突破意識的束縛，有效建立實踐性創(chuàng)新監(jiān)督管控策略，維護企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，也能有效提升創(chuàng)新發(fā)展水平，維護觀念和制度規(guī)范性，并且利用知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等多樣化管理模式有效升級管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。
3.3品牌資源評估
在對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行分析和評估的過程中，品牌資源也十分關(guān)鍵，不僅包括外部因素的象征，也涉及內(nèi)部整體實力的關(guān)系，因此，要最大程度開發(fā)資源結(jié)構(gòu)和價值，確保企業(yè)自身能發(fā)揮行業(yè)競爭力，實現(xiàn)評估目標(biāo)。
結(jié)束語
總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估的過程中，要積極落實能力監(jiān)督管控策略，維護企業(yè)知識存量和結(jié)構(gòu)水平的同時，確保企業(yè)能建立健全完整的評估模型，有效審視自身的行業(yè)競爭力。只有切實維護評估結(jié)果的實效性，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也能促進房地產(chǎn)市場的全面進步。
參開文獻：
[1]肖洪,李小健.我國房地產(chǎn)上市公司競爭力綜合分析———基于主成分分析的實證研究[J].中國房地產(chǎn)(學(xué)術(shù)版),2015(08):47-51.
[2]劉杰.上市房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價及競爭力與股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)性研究[D].西南交通大學(xué),2013.
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《中國房地產(chǎn)估價師》是由中國房地產(chǎn)估價與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會主辦的期刊。該期刊館藏于國家圖書館、上海圖書館。
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