隨著人們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣的形成，這對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，比如一些百貨超市中的品牌單一，租賃成本高，消費(fèi)者聚集力差等問(wèn)題日益突出。從而導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)消費(fèi)人群逐漸減少，商場(chǎng)愈加空曠，零售業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不佳。如今“快閃店”作為零售業(yè)的一種新型模式，以經(jīng)營(yíng)時(shí)間短暫、店鋪選址靈活、提供個(gè)性化服務(wù)及產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)了現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。下面文章主要通過(guò)分析零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，概述“快閃店”含義及發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合案例分析“快閃店”營(yíng)銷(xiāo)重要因素，總結(jié)了零售企業(yè)“快閃店”的營(yíng)銷(xiāo)方式。
關(guān)鍵詞：零售業(yè),快閃店,營(yíng)銷(xiāo)方式,消費(fèi)結(jié)構(gòu)
零售業(yè)是指對(duì)消費(fèi)人群或社會(huì)集團(tuán)提供生活消費(fèi)品以及相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，其主要產(chǎn)品多數(shù)是人們的生活資料和服務(wù)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售業(yè)實(shí)體店鋪銷(xiāo)售與電商銷(xiāo)售的結(jié)合已經(jīng)較為普遍，零售的形式主要包括零售商店、無(wú)店鋪零售、聯(lián)合銷(xiāo)售以及新型零售業(yè)態(tài)(例如特許經(jīng)營(yíng)、連鎖商業(yè)和超市)等幾種形式。但我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，甚至零售業(yè)面臨著“倒閉潮”，其主要原因包括以下幾個(gè)方面：
一是電商的興起改變了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和行為，使得實(shí)體零售業(yè)發(fā)展日趨艱難;
二是零售業(yè)屬性導(dǎo)致實(shí)體店鋪建于人流大、經(jīng)濟(jì)繁榮的地區(qū)，而高額租金、人工費(fèi)和物流配送費(fèi)用使得零售實(shí)體店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難;
三是隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，傳統(tǒng)零售業(yè)較差的管理方式、方法和較低創(chuàng)新能力，尤其在市場(chǎng)細(xì)分、商品組合、店面布置等方面的管理不足，并且信息化程度較低，加劇了實(shí)體零售業(yè)的日漸沒(méi)落;四是零售業(yè)過(guò)于追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的追求以及對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的培養(yǎng)，導(dǎo)致大量實(shí)體零售業(yè)出現(xiàn)過(guò)?，F(xiàn)象。綜上所述，傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)體店鋪的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法很好的適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化和市場(chǎng)個(gè)性化、多元化的需求，零售業(yè)發(fā)展模式逐漸趨于體驗(yàn)性業(yè)態(tài)、社交化消費(fèi)以及結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
“快閃店”的出現(xiàn)為零售業(yè)發(fā)展注入了新的活力，一方面，快閃店以?shī)蕵?lè)消費(fèi)者為核心，通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)，避免單調(diào)性的店鋪布局和商品品類(lèi)，快速聚集新型的消費(fèi)群體;另一方面，“快閃店”與購(gòu)物中心相結(jié)合，即購(gòu)物中心引進(jìn)具有個(gè)性化、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性、趣味性的“快閃店”，打破了傳統(tǒng)零售企業(yè)同質(zhì)化局限，滿(mǎn)足了消費(fèi)者個(gè)性化、高要求的需求。而我國(guó)相比國(guó)外零售業(yè)發(fā)展比較落后，國(guó)外的“快閃店”早已成為各大知名品牌的普遍模式，發(fā)展比較完善成熟，且“快閃店”的形式多種多樣，既可以是線下的實(shí)體門(mén)店，也可以是臨時(shí)搭建在街邊、廣場(chǎng)、車(chē)站等公共場(chǎng)所的個(gè)性化“攤位”。
由于國(guó)際零售業(yè)市場(chǎng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的影響以及電子商務(wù)的發(fā)展，大量“快閃店”進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，并逐漸流行，成為拉動(dòng)我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)的重要模式之一。
“快閃店”含義及發(fā)展現(xiàn)狀
(一)“快閃店”含義
快閃店，又稱(chēng)Pop-up shop或temporary store的品牌游擊店，指通過(guò)在商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)(如中心街、熱門(mén)商場(chǎng))構(gòu)建臨時(shí)性、個(gè)性化的實(shí)體店鋪，使得零售商可以花費(fèi)較少時(shí)間推銷(xiāo)其品牌，來(lái)聚集一定規(guī)模的季節(jié)性消費(fèi)者。“快閃店”最主要的特點(diǎn)是限時(shí)，即不在同一地點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)，這是它區(qū)別于固定區(qū)域品牌零售店的主要特征，其租期往往只有數(shù)周或者數(shù)月。“快閃店”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大都不進(jìn)行大型宣傳，只短暫的在公共場(chǎng)所快速構(gòu)建實(shí)體店鋪，利用個(gè)性化的商品和店鋪設(shè)計(jì)、具有新意的理念和話題等方式快速吸引、聚集消費(fèi)者，然后又快速消失。
因而“快閃店”又可以稱(chēng)為短期經(jīng)營(yíng)的時(shí)尚潮店。“快閃店”的內(nèi)涵隨著其發(fā)展歷程在不斷發(fā)生變化，以注重消費(fèi)者體驗(yàn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了限量產(chǎn)品銷(xiāo)售到商品營(yíng)銷(xiāo)、商品試水市場(chǎng)的功能轉(zhuǎn)變。“快閃店”作為新型商品進(jìn)入新市場(chǎng)的重要方式，一方面能夠快速、有效的了解新產(chǎn)品的市場(chǎng)接受狀況，來(lái)控制成本;另一方面“快閃店”的營(yíng)銷(xiāo)模式是與消費(fèi)者進(jìn)行有針對(duì)性的互動(dòng)，能夠促進(jìn)商品推廣，快速提高商品知名度和關(guān)注度。
(二)“快閃店”發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)“快閃店”主要從2006年開(kāi)始發(fā)展，2006-2012年是“快閃店”發(fā)展的萌芽期，2012-2015年是“快閃店”的成長(zhǎng)時(shí)期，而自2015年以后，“快閃店”的發(fā)展速度不斷上升，增長(zhǎng)率甚至超過(guò)了100%，進(jìn)入快速發(fā)展階段。根據(jù)投入成本和盈利模式的不同，我國(guó)“快閃店”的主要類(lèi)型主要包括銷(xiāo)售型、品牌推廣型、引流型、市場(chǎng)試水型四種。當(dāng)前，我國(guó)“快閃店”的類(lèi)型主要是以銷(xiāo)售型和品牌推廣型兩種為主要，二者所占比例達(dá)到70%以上。但引流型的“快閃店”發(fā)展速度逐漸加快，其主要原因是線上與線下的結(jié)合，一方面，線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)線下銷(xiāo)售、采購(gòu);另一方面，電商商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)宣傳，且線下體驗(yàn)店成為了最新的客流渠道和變現(xiàn)模式，二者相互作用。
我國(guó)“快閃店”呈現(xiàn)較強(qiáng)的品類(lèi)選擇性，包括了服裝、食品、科技等行業(yè)。其中，“快閃店”最主要的零售行業(yè)是服裝零售業(yè)態(tài)，占據(jù)快閃店規(guī)模的1/3，其主要是利用買(mǎi)手形式和創(chuàng)新快閃場(chǎng)景聚集大量的消費(fèi)人群。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，快閃店出現(xiàn)了市集的形式，以更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的精神需求。
我國(guó)“快閃店”還呈現(xiàn)較強(qiáng)的地域性，主要集中分布在東部沿海地區(qū)，內(nèi)陸和西北地區(qū)布較少，區(qū)域性差別較大。同時(shí)，快閃店主要是以城市為區(qū)域，城市之間對(duì)新鮮事物的接納程度不相同，致使快閃店分布數(shù)量也不相同，并且城市間相差較大。
(三)國(guó)內(nèi)外“快閃店”發(fā)展區(qū)別
國(guó)內(nèi)外“快閃店”的區(qū)別主要包括發(fā)展速度和位置選擇兩個(gè)方面。首先，我國(guó)快閃店處于發(fā)展的初步階段，應(yīng)用、發(fā)展不夠完善，但發(fā)展速度較快;而國(guó)外快閃店起步較早，零售各行業(yè)的應(yīng)用比較完善，發(fā)展速度穩(wěn)定。其次，在快閃店位置選擇上，由于成熟的商業(yè)環(huán)境以及我國(guó)對(duì)公共場(chǎng)所的管理相對(duì)嚴(yán)格，我國(guó)快閃店大都位于各大購(gòu)物中心，同時(shí)，隨著購(gòu)物中心的激烈的競(jìng)爭(zhēng)和升級(jí)轉(zhuǎn)型，快閃店逐漸被引入到百貨業(yè)態(tài)中;而國(guó)外的快閃店主要開(kāi)設(shè)在街邊、車(chē)站、廣場(chǎng)、海邊等公共場(chǎng)所中。
“快閃店”營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析
無(wú)論是初創(chuàng)、小眾品牌還是知名品牌，快閃店只有在較短的時(shí)間達(dá)到快速吸引消費(fèi)者的目的，才能體現(xiàn)出快閃店的優(yōu)勢(shì)所在。因此，快閃店在為消費(fèi)者增強(qiáng)體驗(yàn)的過(guò)程中，需要注意視覺(jué)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方式等幾個(gè)方面。
(一)改變店面陳設(shè)思路
快閃店為實(shí)現(xiàn)快速吸引消費(fèi)者，為消費(fèi)者創(chuàng)造趣味性，在設(shè)計(jì)方面：一是從視覺(jué)設(shè)計(jì)角度給消費(fèi)者創(chuàng)造新鮮感，通過(guò)創(chuàng)新店鋪的建設(shè)、商品的陳列等形式來(lái)實(shí)現(xiàn);二是快閃店的功能實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的商品銷(xiāo)售到創(chuàng)造與消費(fèi)者互動(dòng)空間的轉(zhuǎn)變，通過(guò)增加其他的產(chǎn)品和體驗(yàn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)快閃店功能的變化。例如知名的紐巴倫247快閃便利店。紐巴倫247快閃便利店有幾個(gè)特點(diǎn)，首先，店內(nèi)員工不分布在售貨臺(tái)兩側(cè)，而是全部轉(zhuǎn)移到收銀臺(tái)的后側(cè);其次，紐巴倫247店鋪內(nèi)原先擺放衣架和鞋凳的區(qū)域放置了裝滿(mǎn)食品的貨架，店鋪對(duì)247品牌的零食、飲料和雜志進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)和包裝，從傳統(tǒng)的鞋子銷(xiāo)售店鋪轉(zhuǎn)變成了便利店模式。
在紐巴倫247便利店的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)鞋子的同時(shí)，還能夠買(mǎi)到特別定制版的247水、247果汁、247薯片和雜志等生活用品，利用個(gè)性化、設(shè)計(jì)性、趣味性、話題性的店鋪陳設(shè)滿(mǎn)足消費(fèi)者更為周到、個(gè)性化、本地化的體驗(yàn)需求，成為了紐巴倫247便利店成功的關(guān)鍵因素。此外，紐巴倫247快閃店依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性宣傳活動(dòng)，例如以中國(guó)市場(chǎng)為宣傳主題，發(fā)布中國(guó)地區(qū)限量1200雙“247LUEX”特別款的鞋子。
(二)改變商品銷(xiāo)售思路
“快閃店”主題的設(shè)定是快閃活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，而消費(fèi)者對(duì)快閃店場(chǎng)景轉(zhuǎn)換的體驗(yàn)，決定快閃店?duì)I銷(xiāo)是否成功，因而，快閃店除了在店鋪設(shè)計(jì)和商品陳列方面為消費(fèi)者創(chuàng)造視覺(jué)沖擊，還應(yīng)不斷改變商品的銷(xiāo)售思路，來(lái)為消費(fèi)者提供個(gè)性化和本地化的商品和服務(wù)，不斷營(yíng)造新的購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)快閃店可持續(xù)發(fā)展的理念。例如最為知名的快閃店——夢(mèng)龍。夢(mèng)龍冰淇淋在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變思路，首先，為了抓住消費(fèi)者的好奇心，夢(mèng)龍不斷進(jìn)行創(chuàng)新;其次，夢(mèng)龍將其店鋪選址在商業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)以促銷(xiāo)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成以品牌溝通為主導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新店鋪設(shè)計(jì)、免費(fèi)贈(zèng)送等活動(dòng)提高知名度;再次，夢(mèng)龍選址在知名度更高的商業(yè)中心，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)改造和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)主題與夢(mèng)龍品牌的相互融合;最后，夢(mèng)龍?jiān)谝延惺袌?chǎng)的情況下，店鋪加入高科技的智能互動(dòng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與其他知名品牌的合作。最最重要的是，夢(mèng)龍實(shí)現(xiàn)了冰淇淋完全由消費(fèi)者獨(dú)立設(shè)計(jì)和制作，使消費(fèi)者參與冰淇淋的制作環(huán)節(jié)，改變了消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
(三)把握“快閃店”營(yíng)銷(xiāo)定位
“快閃店”的最大的優(yōu)勢(shì)是能夠快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳，利用產(chǎn)品和品牌概念改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為，通過(guò)制造話題性、趣味性的消費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)快速吸引消費(fèi)人群的目的。同時(shí)，快閃店的設(shè)立也為零售企業(yè)后續(xù)活動(dòng)的進(jìn)行提供了依據(jù)，因而，快閃店既能夠提高品牌知名度，又能為新品牌進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。在快閃店測(cè)試后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，主要包括品牌和商業(yè)中心、品牌和市場(chǎng)兩個(gè)方面的測(cè)試。
首先，快閃店的限時(shí)特征能夠最大程度保持商場(chǎng)品牌的新鮮度，商業(yè)中心通過(guò)引入快閃店能夠提高商鋪的利用率，大幅度增加消費(fèi)者數(shù)量，最大化商業(yè)中心的收益;其次，傳統(tǒng)商業(yè)中心內(nèi)的品牌展售中，品牌方只需承擔(dān)租賃費(fèi)用，而快閃店的引入能夠?qū)崿F(xiàn)商場(chǎng)與品牌方的銷(xiāo)售分成;再次，相比其他商業(yè)中心內(nèi)的實(shí)體店鋪，快閃店無(wú)需承擔(dān)高額租金、長(zhǎng)期盈利壓力以及經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)初創(chuàng)品牌和小眾品牌來(lái)說(shuō)至關(guān)重要;最后，快閃店活動(dòng)的進(jìn)展能夠反映消費(fèi)者對(duì)該品牌的接受程度，從而決定品牌方下一步活動(dòng)的進(jìn)行。因而，“快閃店”活動(dòng)的進(jìn)行應(yīng)充分掌握其營(yíng)銷(xiāo)作用的定位。
零售企業(yè)“快閃店”營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)用探析
(一)結(jié)合零售企業(yè)定位選擇最佳地址
快閃店的選址直接決定其運(yùn)行成功與否。由于國(guó)內(nèi)對(duì)公共場(chǎng)所的管制較為嚴(yán)格，我國(guó)零售企業(yè)的快閃店主要建設(shè)在商業(yè)環(huán)境較為成熟的區(qū)域，呈現(xiàn)商業(yè)中心和快閃店結(jié)合的格局。商業(yè)中心通過(guò)引入快閃店，能夠克服商場(chǎng)內(nèi)品牌同質(zhì)化的問(wèn)題，為商業(yè)帶來(lái)數(shù)量較大的消費(fèi)人群，同時(shí)，商場(chǎng)根據(jù)快閃店的運(yùn)行狀況，能夠及時(shí)調(diào)整該品牌下的產(chǎn)品和服務(wù)引入，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)利益的最大化;而品牌商通過(guò)快閃店的形式入駐商業(yè)中心，能夠有效避免高額的租賃費(fèi)用和盈利壓力，利用較低的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)初探，降低品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)零售企業(yè)的快閃店主要選址在市中心旺鋪、商場(chǎng)、購(gòu)物中心、大型市集、餐飲等服務(wù)門(mén)店以及特色場(chǎng)所等區(qū)域。選在市中心旺鋪的如上海的淮海路、北京的國(guó)貿(mào)等地區(qū)，因?yàn)樵搮^(qū)域?qū)儆谌肆骶奂瘏^(qū)，吸引消費(fèi)者的能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的品牌宣傳效應(yīng)。商場(chǎng)、購(gòu)物中心是注重零售業(yè)業(yè)態(tài)的場(chǎng)所，其消費(fèi)人群大都是直接消費(fèi)者，并且潛在消費(fèi)者規(guī)模龐大，快閃店的引入能夠快速的吸引、聚集特定的消費(fèi)人群。同時(shí)，快閃店的引入為商場(chǎng)、購(gòu)物中心提供了優(yōu)質(zhì)的品牌，促進(jìn)商場(chǎng)與購(gòu)物中心與新品牌的合作。
大型市集作為零售業(yè)的傳統(tǒng)形式，主要是以品牌方的主題、商品或服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)舉辦一系列的主題活動(dòng)，推動(dòng)品牌商與目標(biāo)消費(fèi)群體的互動(dòng)。大型市集引入快閃店，只需品牌商將產(chǎn)品、品牌擺放在個(gè)性化的“攤位”中，其操作簡(jiǎn)單、成本較低。餐飲業(yè)作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，一方面餐飲業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品或店鋪設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，保證消費(fèi)者的新鮮度，因而，要求餐飲業(yè)與其他品類(lèi)行業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、體驗(yàn)的創(chuàng)新性和趣味性;另一方面，餐飲店本身具有較多消費(fèi)人群，與其他行業(yè)的融合能夠成為新興的營(yíng)業(yè)模式。特色場(chǎng)所主要包括畫(huà)廊、樓頂露臺(tái)、酒吧、公園、SPA店、干洗店等場(chǎng)所?？扉W店在特色場(chǎng)所的運(yùn)行主要是以制造話題、策劃公關(guān)為目標(biāo)的品牌為主，并且要求活動(dòng)前期進(jìn)行準(zhǔn)備和宣傳去吸引消費(fèi)人群。
(二)充分利用現(xiàn)有資源開(kāi)展快閃
“快閃店”作為新型的零售業(yè)模式，發(fā)展還不夠完善，與國(guó)外相比具有較大差距，由于國(guó)家管理體制的限制，引用國(guó)外快閃的方式具有較大難度。因而，國(guó)內(nèi)的快閃店應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源開(kāi)展快閃。例如，美國(guó)服裝品牌GAP旗下的Old Navy快閃店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，采用直營(yíng)方式，在正式開(kāi)展之前，Old Navy在2000平方米的店鋪中開(kāi)辟出150平方米來(lái)開(kāi)設(shè)快閃店，通過(guò)配備23名員工、每天6小時(shí)營(yíng)業(yè)模式，為期28天用于售賣(mài)前的預(yù)熱，員工進(jìn)行消費(fèi)者信心的收集和整合。在充分利用現(xiàn)有資源開(kāi)展快閃可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是在店鋪內(nèi)開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的區(qū)域用于快閃活動(dòng)的進(jìn)行;二是借助“清倉(cāng)甩貨”等時(shí)機(jī)開(kāi)展快閃活動(dòng);三是結(jié)合季節(jié)性因素或是節(jié)假日時(shí)機(jī)開(kāi)展快閃活動(dòng)，為消費(fèi)者提供“一站式”的購(gòu)物體驗(yàn);四是積極借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，嘗試O2O模式，建設(shè)全渠道零售業(yè)。
“快閃店”的出現(xiàn)為零售業(yè)發(fā)展提供了新鮮活力，不僅能夠有效降低店鋪經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)零售商商品和服務(wù)的宣傳，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的聚集效應(yīng)，而且為消費(fèi)者提供了更多選擇和更周到的消費(fèi)體驗(yàn)，使得消費(fèi)者掌握了更多的消費(fèi)主動(dòng)權(quán)。但我國(guó)零售快閃店還處在初步發(fā)展階段，我國(guó)零售業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷吸收國(guó)外知名快閃店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外知名快閃店，積極培育具有中國(guó)特色的零售業(yè)快閃店，從而推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.楊燦榮，鄭淑蓉，盧益.“大數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)的零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探究[J].商業(yè)時(shí)代，2014(27)
2.姜友林.新時(shí)期我國(guó)連鎖零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題探討[J].商業(yè)時(shí)代，2013(35)
3.張蕙.零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)解析[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2013(8)
4.張萍.電子商務(wù)環(huán)境下零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式變革[J].商業(yè)時(shí)代，2013(7)
5.李賀軍.連鎖零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012(26)
經(jīng)濟(jì)師評(píng)職論文可投稿：現(xiàn)代商業(yè)雜志商業(yè)論文投稿期刊
相關(guān)閱讀
