摘要：國家事業(yè)單位能在一定程度上保證社會服務(wù)水平，與人們的生活、工作與學(xué)習(xí)甚至國家的發(fā)展都息息相關(guān)。 在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時代，國家對事業(yè)單位改革與創(chuàng)新的重視度日益提升，與此同時，事業(yè)單位的管理體系也不斷地暴露出很多問題，嚴(yán)重阻礙了其革新與發(fā)展。 本文就績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理的作用展開簡單的分析與探討，并提出相應(yīng)的解決方案，以此來嘗試解決事業(yè)單位現(xiàn)階段管理的問題，并提升其人力資源管理的水平，使事業(yè)單位能在未來得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：績效考核; 人力資源管理; 事業(yè)單位; 問題現(xiàn)狀
引言
從某種意義上講，事業(yè)單位直接受控于政府階層，所以事業(yè)單位對推動國家經(jīng)濟(jì)、政治與文化等領(lǐng)域的發(fā)展有著不容忽視的意義與作用。 近幾年來，在國家社會主義經(jīng)濟(jì)體制不斷的革新與發(fā)展的背景下，社會上各企業(yè)間的競爭關(guān)系已經(jīng)不只是局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，關(guān)于企業(yè)間人才的競爭更為激烈。 基于當(dāng)前這種形勢，國家各事業(yè)單位在人力資源管理的內(nèi)部及外部環(huán)境方面也迎來了巨大的改變。 所以，在當(dāng)今時代，事業(yè)單位更應(yīng)該清楚地認(rèn)知自身在進(jìn)行人力資源管理方面的欠缺，及時地采取有力措施，建設(shè)現(xiàn)代化的績效考核制度，充分地挖掘工作人員的工作潛能。
一、績效考核對事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的意義與作用
(一)充分激發(fā)員工工作積極性
事業(yè)單位建設(shè)良好的績效考核制度，可以使員工的工作效果得到更加客觀與真實的評價，與此同時，員工也可以依據(jù)已有的工作評價，來激勵自己日后更加奮發(fā)向上地工作，能在一定程度上調(diào)動起員工對于工作的熱情和積極性，促使工作質(zhì)量與效率的提升，避免員工偷懶心理的產(chǎn)生，能營造出更好的工作氛圍。 裁剪員工數(shù)量的現(xiàn)象在事業(yè)單位中比較少見，所以很多員工在工作時總會采取較為怠倦的狀態(tài)來應(yīng)付工作，久而久之會嚴(yán)重影響事業(yè)單位的革新與穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動力
績效考核能直接反映出員工實際的工作表現(xiàn)與最終的工作成果，由此能讓員工更加清楚的曉得自身工作的狀況，并不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，做出及時的改變并進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個人業(yè)務(wù)水平。 除此之外，通過績效考核，員工也可以發(fā)現(xiàn)更符合自身的崗位，并在更適合自己的崗位上發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢。
(三)迎合時代發(fā)展的需求
當(dāng)今時代社會人才競爭狀況已經(jīng)愈演愈烈，所以，人力資源管理做出相關(guān)的績效考核制度能充分的迎合時代發(fā)展的需求，基于近些年，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，企業(yè)若想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，首先要做到就是提升企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，員工的工作狀態(tài)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)績效考核制度的管理，能有效的提升員工工作的效率，這與新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念充分吻合。
二、績效考核應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀及問題
(一)績效考核應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前做人力資源的管理工作過程中，績效考核所包括的獎懲機(jī)制仍然存在很多不足，所以一般情況下，人力資源管理工作的進(jìn)展情況都不是很理想，良好的績效考核制度能增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力，而事業(yè)單位的單位文化嚴(yán)重的忽視了這一點內(nèi)容，而且對人力資源也沒有做到合理且有效的配置，而且在薪資方面也沒有相應(yīng)完善的獎勵制度規(guī)劃，嚴(yán)重影響了員工積極開展工作的熱情，進(jìn)而降低員工的工作效率。
(二)績效考核應(yīng)用的問題
1.未能重視管理工作
很多單位在績效考核方面做的不完善，而且對該工作的詳細(xì)內(nèi)容并不了解。 對績效考核的于單位發(fā)展的意義并不是很了解，不能深刻認(rèn)識到績效考核給單位及社會帶來的價值，另外，關(guān)于績效考核管理方面相關(guān)的知識并不能很好的掌握，所以導(dǎo)致績效考核工作在單位得不到很好的開展，導(dǎo)致員工積累了很多不良情緒，例如工作態(tài)度散漫，工作時粗心大意等等，這直接影響了單位的工作效率。
2.績效考核制度不完善
單位在當(dāng)前的績效考核管理過程中，一般是使利用量化指標(biāo)，但是這樣的評價結(jié)果，不能很好的依據(jù)崗位所需來促使人力資源管理制度向著規(guī)范化的方向前進(jìn)。 產(chǎn)生這種現(xiàn)狀，究其根本是由于單位的績效考核制度不夠完善，這樣可能造成單位的工作氛圍受到影響，而且會讓很多員工覺得績效考核并不公平。 當(dāng)前階段作為事業(yè)單位的人力資源管理，在開展績效考核制度的過程中，仍是根據(jù)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并沒有完全依據(jù)員工的真實情況來將績效考核制度進(jìn)行完善，所以在績效考核在人力資源管理中起不到太理想的作用，依舊不能鼓動員工的積極性，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的長久發(fā)展。
3.績效考核獎懲制度不完善
很多單位沒有給績效考核制度更多的重視，忽略了考核的作用，績效考核缺乏科學(xué)化、規(guī)范化與合理化的制度，在進(jìn)行績效考核工作過程中，無法跟著時代的腳步共同前進(jìn)，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新工作。 致使優(yōu)秀員工的個人能力得不到充分的展現(xiàn)，自身的工作成果得不到及時且有針對性的表揚(yáng)與肯定，員工會認(rèn)為在這個崗位上工作不能展現(xiàn)自身的價值，長久下來會嚴(yán)重影響員工的工作狀態(tài)，最終降低員工的工作效率與質(zhì)量。 所以，事業(yè)單位關(guān)于績效考核管理的相關(guān)獎懲制度需要進(jìn)一步的完善。
三、績效考核應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)化措施
當(dāng)前是信息科技高速發(fā)展的時代，我們無論是在學(xué)習(xí)方法上，還是工作方式上，都發(fā)生了一定的變化。 事業(yè)單位人力資源管理工作也同樣迎來了現(xiàn)代化的革新，這是我國眾多事業(yè)單位都面臨的一大挑戰(zhàn)，事業(yè)單位在新時代下，應(yīng)不斷的順應(yīng)時代發(fā)展潮流，對其人力資源展開合理化與科學(xué)化的創(chuàng)新，才能推動單位長久穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)創(chuàng)新人力資源管理理念
作為事業(yè)單位，要使自身的人力資源管理理念不斷的順應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)行及時的改革與創(chuàng)新，并加強(qiáng)對績效考核制度的建設(shè)，確保其能反映出員工更真實的工作成果。 對于人力資源管理部門來說，應(yīng)該不斷地優(yōu)化人力資源的分配制度，并對績效考核的結(jié)果進(jìn)行充足的分析與反思。 這樣操作可以讓員工及時意識到自己工作存在的不足之處，開展針對性的處理，從根本上提高工作的效率以及質(zhì)量。 另外，人力資源管理部門還應(yīng)該通過績效考核來協(xié)助員工準(zhǔn)確的進(jìn)行崗位定位，找出更適合自身的崗位，從而使員工的個人潛能能夠最大限度地挖掘出來，使員工充分地實現(xiàn)個人價值，從而推動單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)加強(qiáng)績效考核管理體系建設(shè)
若想實現(xiàn)人力資源管理績效考核制度得到有效落實，首先要確?？己私Y(jié)果的公平公正性。 作為事業(yè)單位，應(yīng)該仔細(xì)的了解員工個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力與態(tài)度、個人品行、職業(yè)素養(yǎng)等多層面的因素，根據(jù)單位的實際情況，擬定有效的管理網(wǎng)絡(luò)，做好合理的任務(wù)職能分配，有效的進(jìn)行同事內(nèi)部的互評，與員工的自我評價，并搭建理想化的信息反饋平臺，使考核管理體系更加完善。
(三)及時地公布考核結(jié)果
人力資源管理部門在做好績效考核后，可以對員工有進(jìn)一步深入的了解，并依據(jù)員工實際的工作成果來進(jìn)行單位工作合理的資源分配，讓績效考核制度更完善，做到獎懲分明。 但是現(xiàn)階段，有很多事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核后，并不能將結(jié)果及時地公布到員工面前，這完全與績效考核的初衷相悖，所以，單位應(yīng)該及時的將考核結(jié)果以有效地方式進(jìn)行公布，這樣員工可以及時發(fā)現(xiàn)本身的不足，同時做出改變和努力，提升個人業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。
(四)依據(jù)考核結(jié)果完善獎勵制度
一般情況下，事業(yè)單位的績效考核獎勵多數(shù)是給員工漲工資或者給予員工一定的獎金，這使得很多員工都普遍認(rèn)為績效考核只能夠作為獎罰的依據(jù)，不能充分地體現(xiàn)自身的能力，所以，在原有的獎懲制度基礎(chǔ)上，單位也要在獎勵上進(jìn)行創(chuàng)新，例如，組織優(yōu)秀員工進(jìn)行海外旅行或?qū)?yōu)秀的團(tuán)體組織給予周末團(tuán)建獎勵等等，使優(yōu)秀員工能夠給其他員工做好榜樣，有效帶動員工工作的積極性，為單位內(nèi)部的營造出更好的工作氛圍。 除此之外，單位非常有必要依據(jù)員工的真實需求來設(shè)置激勵方案，更能迎合員工的需求點與興趣點，給員工更多的關(guān)懷，同時豐富文化，充分激發(fā)員工對工作的熱情和主動積極性，挖掘他們的潛在能力，更有效地提升員工工作效率。
(五)績效考核充分融合信息技術(shù)
現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我們所處的時代是幸福的噴井式發(fā)展的時代。 所以事業(yè)單位也更應(yīng)該結(jié)合時代的特點來完善自身的人力資源管理體制，不斷落實單位管理的革新工作，單位應(yīng)完善內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)資源，建設(shè)更加現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，整合人力資源的數(shù)據(jù)信息，建設(shè)更完整的數(shù)據(jù)處理體系。 除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該依據(jù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，來完善員工的職務(wù)分配工作，良好的展現(xiàn)單位內(nèi)部的不同崗位工作成果，并及時的了解員工在工作時存在的不足，有效的做好信息記錄。
四、結(jié)語
在全新的時代下，作為事業(yè)單位一定要放棄原有的陳舊性管理理念，與時代一起進(jìn)步發(fā)展，完善創(chuàng)新人力資源改革制度的優(yōu)勢，加強(qiáng)績效考核制度的建設(shè)，讓員工的工作成果可以得到展現(xiàn)，并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)自己的不足，更能讓員工清楚地認(rèn)知到更適合自己的工作崗位，從而全身心的施展自身的才能。 與此同時，不斷的優(yōu)化完善獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，推動事業(yè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：趙琳琳 東阿縣醫(yī)療保障局
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