摘要：新時(shí)期背景下，油田企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，增強(qiáng)了企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性，加之受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，油田企業(yè)發(fā)展中機(jī)遇與危機(jī)并存。 為達(dá)到挖潛增效的目的，油田企業(yè)應(yīng)通過精細(xì)化管理的引入與推進(jìn)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化、制度的完善、管理體系的健全，為自身潛力的發(fā)揮提供保障，進(jìn)一步提升企業(yè)效益，從而達(dá)到挖潛增效活動(dòng)的目標(biāo)。 為此，文章將對(duì)精細(xì)管理、挖潛增效工作開展的價(jià)值展開分析，并進(jìn)一步探討深入推進(jìn)精細(xì)管理提高油田挖潛增效成果的可行性方法。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理; 油田企業(yè); 挖潛增效; 管理體系
對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是其長(zhǎng)久生存與發(fā)展的主要保障，而挖潛增效活動(dòng)的開展是降低成本、提升經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。 油田企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均會(huì)面臨各種難題，由于受到投入成本的限制，油田開發(fā)與生產(chǎn)過程只是以簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行，為降低對(duì)生產(chǎn)開發(fā)所產(chǎn)生的影響，必然要通過精細(xì)管理的實(shí)現(xiàn)，通過挖潛增效工作的開展，對(duì)所有員工的成本控制熱情進(jìn)行提升，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加充裕的資金，保障油田開發(fā)與生產(chǎn)的順暢推進(jìn)。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中油田企業(yè)挖潛增效的價(jià)值所在
(一)順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)變化
當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品波動(dòng)較大，存在一定的貿(mào)易壁壘，因而限制了油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 只有通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過程的有機(jī)融合，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。 精細(xì)化管理實(shí)施中，需要通過挖潛增效實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，減少內(nèi)耗，從而收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。 可對(duì)油田開發(fā)、生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而降低各環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。
(二)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
無(wú)論對(duì)任何企業(yè)而言，降低成本都是其效益提升的有效路徑，可基于安全理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化發(fā)展，合理進(jìn)行人力、物力以及技術(shù)等各項(xiàng)資源的配置，確保精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的統(tǒng)一、生產(chǎn)目標(biāo)的一致，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展宗旨，確保企業(yè)效益的最大化、發(fā)展的長(zhǎng)效性與平穩(wěn)性。
(三)減少材料浪費(fèi)
油田開發(fā)生產(chǎn)過程中存在一定的材料浪費(fèi)問題，而精細(xì)化管理的實(shí)施，可基于當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行適度的優(yōu)化與完善，提升生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)管理的精度與細(xì)度，有效控制資源利用過程，減少資源浪費(fèi)。 可通過油田企業(yè)內(nèi)在管理潛力的發(fā)揮，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，加強(qiáng)資源管控，從而減少原材料損耗過大現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、深入推進(jìn)精細(xì)化管理提高挖潛增效成果的可行性方法
要達(dá)到挖潛增效的目標(biāo)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅可強(qiáng)化管理能力，也可加快集約化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的成功。 需要在精細(xì)化管理這一載體之上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，并強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行水平，要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，重視基礎(chǔ)性元素的引入，通過生產(chǎn)管理?xiàng)l例的健全、業(yè)務(wù)流程的細(xì)化以及細(xì)節(jié)性問題的深入探析，更加規(guī)范化與制度化地開展企業(yè)管理，從而達(dá)到企業(yè)挖潛增效的最終目標(biāo)。
(一)加強(qiáng)宣傳、做好引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)全員參與
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)
精細(xì)化管理的實(shí)施，需要所有員工的共同參與、配合，為此，在達(dá)到挖潛增效的目標(biāo)，要對(duì)基層員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使之明確油田企業(yè)發(fā)展中個(gè)體所處的地位及所能發(fā)揮的價(jià)值。 油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)挖潛增效活動(dòng)的開展在企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生的巨大推動(dòng)作用有深入的了解，并在其影響下帶動(dòng)所有員工共同關(guān)注與參與此工作。
2.細(xì)化挖潛增效任務(wù)
應(yīng)實(shí)現(xiàn)挖潛增效管理目標(biāo)的細(xì)化分解，結(jié)合各部門及崗位情況將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)各個(gè)員工的任務(wù)完成情況，不僅可引導(dǎo)員工積極參與，也可提升員工降本增效執(zhí)行能力的提升。 同時(shí)，還應(yīng)通過多元化挖潛增效活動(dòng)的開展，降低油田生產(chǎn)中的浪費(fèi)問題，營(yíng)造一個(gè)成本節(jié)約、提高效益的有利工作氛圍。
3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
應(yīng)引入新型生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與完善，并注重于企業(yè)自我創(chuàng)新能力的提升，為員工立足本職工作進(jìn)行工作創(chuàng)新給予有力支持，在技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)。 在此過程中，需要基于產(chǎn)品質(zhì)量保證及效益提升的原則而開展成本控制，重點(diǎn)在于這三方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)。
(二)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)、確保責(zé)任的有效執(zhí)行
1.各部門責(zé)任的落實(shí)
挖潛增效活動(dòng)開展中，應(yīng)結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)要求，以生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)合理劃化分各部門及各個(gè)員工的具體職責(zé)。 由于油田企業(yè)的成本控制工程浩大與復(fù)雜，涉及地上及地下兩個(gè)層面，需要在油田開采生產(chǎn)的整個(gè)過程中將挖潛增效貫穿始終，既要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新也要轉(zhuǎn)變管理方式，還要從制度改革及員工素質(zhì)能力強(qiáng)化多個(gè)方面著手，各部門應(yīng)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致分解，以分管費(fèi)用為依據(jù)，簽署各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，通過目標(biāo)的清晰制定，嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，依托于科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。 油田企業(yè)需要在目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的精準(zhǔn)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，制定可行性的成本控制措施，確保油田開發(fā)與生產(chǎn)整個(gè)過程的全面成本控制。
2.基層單位責(zé)任的落實(shí)
生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行主體有兩個(gè)，一是作業(yè)單位，二是生產(chǎn)單位，因此需要對(duì)生產(chǎn)輔助單位及作業(yè)班組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與落實(shí)，確保輔助單位自身輔助業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，從而達(dá)到產(chǎn)值及成本控制的目標(biāo)。 基層作業(yè)班組的職責(zé)在于保障生產(chǎn)裝置的安全與穩(wěn)定運(yùn)行，合理分配與利用原材料，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，確保節(jié)點(diǎn)成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成。 若是生產(chǎn)責(zé)任的執(zhí)行主體為不同單位或個(gè)人，可結(jié)合責(zé)任情況，綜合各方面的能力合理進(jìn)行分目標(biāo)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)單位責(zé)任的有效關(guān)聯(lián)。
3.各個(gè)崗位及人員責(zé)任的落實(shí)
應(yīng)以崗位的不同、員工崗位職責(zé)的差異為依據(jù)進(jìn)行各崗位責(zé)任的劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)決策的制定過程，科學(xué)制定技術(shù)方案，負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)成本目標(biāo)及效益目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)。 中層管理人員應(yīng)對(duì)本部的生產(chǎn)成本控制情況、生產(chǎn)產(chǎn)量及效益等各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體落實(shí)應(yīng)由各部門副職管理者負(fù)責(zé)。 技術(shù)人員的職責(zé)在于控制項(xiàng)目責(zé)任及方案決策等目標(biāo)。 作業(yè)人員需要基于作業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自身作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)，既要保證分解后的生產(chǎn)產(chǎn)能，也要確保單項(xiàng)成本目標(biāo)控制符合預(yù)期。
4.科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
挖潛增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要立足油田企業(yè)當(dāng)前情況，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，生產(chǎn)管理責(zé)任的有效實(shí)施。 應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)，通過管理指標(biāo)的系統(tǒng)分析而確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，通過考核指標(biāo)的細(xì)化與分解，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系得到有效落實(shí)，扭轉(zhuǎn)以往通過成本投入增加提升效益的現(xiàn)象，通過管理的強(qiáng)化達(dá)到增效的目標(biāo)。 同時(shí)，油田企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本控制目標(biāo)的控制力度，建立單獨(dú)的成本指標(biāo)控制部門，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行全面與嚴(yán)格的管控。
(三)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、健全管理體系、科學(xué)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本
1.全面預(yù)算管理的引入
為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有效控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效提升，必然要引入全面預(yù)算管理，健全管理體系，將生產(chǎn)成本預(yù)算內(nèi)容囊括其中，且要應(yīng)用科學(xué)可行的成本預(yù)算方法，更加科學(xué)且系統(tǒng)地進(jìn)行成本預(yù)算分析，并嚴(yán)格監(jiān)督與檢查預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算準(zhǔn)確性的提升。 同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理體系的完善性構(gòu)建，通過成本管理制度的健全更具規(guī)范性與科學(xué)性的實(shí)施成本控制過程。 此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本控制體系與績(jī)效考核體系的有機(jī)融合，激勵(lì)員工積極參與成本控制，確保成本控制體系可得到全面落實(shí)。 油田企業(yè)應(yīng)將設(shè)備維護(hù)成本、動(dòng)力資源成本作為控制核心，盡可能降低能源及資源的浪費(fèi)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)資金，加強(qiáng)資金審批環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保資金可得到高效利用。 應(yīng)以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為成本管理體系的建設(shè)依據(jù)，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的全面了解與科學(xué)掌控。
2.成本管理體系構(gòu)建的要點(diǎn)
油田企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)單獨(dú)的成本管理部門，以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格與全面的成本支出管理與控制。 同時(shí)應(yīng)對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)成本管理流程的重新梳理，為成本管理提供制度支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范的成本管理過程。 同時(shí)，應(yīng)對(duì)成本管理與控制能力進(jìn)行提升，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保成本管控的全員化開展。 應(yīng)加強(qiáng)員工成本管理理念培訓(xùn)，使之具備更強(qiáng)的成本管控意識(shí)，并在績(jī)效考核體系當(dāng)中加入成本管理的內(nèi)容，結(jié)合各部門工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異化制定，以績(jī)效考核結(jié)果確定員工薪酬，引導(dǎo)員工建立良好的成本管理意識(shí)。 此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)化制定，為成本管理目標(biāo)的制定提供可靠的依據(jù)。 應(yīng)結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、分析市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展特征，以科學(xué)發(fā)展的眼光制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)日趨激烈的外在市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升挖潛增效成果有利于企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 為此，油田企業(yè)引入精細(xì)化管理方式，明確降本增效這一發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格與全面控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)資源的利用情況，以挖潛增效為核心制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，達(dá)到效益提升的目標(biāo)。 此外，油田企業(yè)還應(yīng)注重于提升自主創(chuàng)新能力，通過科技創(chuàng)新及工藝優(yōu)化強(qiáng)化挖潛增效成果，通過現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的引入達(dá)到油田生產(chǎn)效率提升的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效提升。
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作者：孔祥娟 大慶油田慶北工礦服務(wù)公司
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