管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是會(huì)計(jì)的兩大分支，并且在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)不再以偏向其中一者為重心，而是大多都提出了兼顧融合的要求，文章通過探討分析二者的融合之路。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合策略
在社會(huì)發(fā)展的今日，會(huì)計(jì)行業(yè)一直以來都是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)。首先來說會(huì)計(jì)是一門商業(yè)語言，也就是說這是分析、比較、認(rèn)識(shí)各行各業(yè)的商業(yè)模式最重要一種工具。同一個(gè)企業(yè)，不同會(huì)計(jì)專業(yè)水平的人看問題能夠千差萬別，所以不同水平會(huì)計(jì)的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。
并且不要把會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單理解為就是做賬，其是對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)活動(dòng)的一種數(shù)字化反映，這種反映包含了公司管理層的主觀意圖。而正是由于其涉及的領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之多之雜，也在相關(guān)領(lǐng)域細(xì)分出了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理等，本文就意在通過淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的含義以及區(qū)別與聯(lián)系，從而去探討分析這二者之間的融合。
要探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，那么就不得不囊括分析與這二者之間有著密切關(guān)系的財(cái)務(wù)管理。首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一樣，在實(shí)際的很多工作中都是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債表來做的，這兩者的工作可以看成是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的是描述工作，客觀反映企業(yè)資金的負(fù)債及所有者權(quán)益與各項(xiàng)資產(chǎn)的去向。而財(cái)務(wù)管理關(guān)心的是怎么做，即要從哪里取得資金，再要把現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等資金配置到哪里的問題。
其次是管理會(huì)計(jì)方面，與前面兩者相比對(duì)，管理會(huì)計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債表的聯(lián)系相對(duì)要小一些，與管理學(xué)框架的聯(lián)系更緊密，最突出的是為企業(yè)決策提供計(jì)劃與控制的支持作用;從與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是提供外部投資使用的信息，管理會(huì)計(jì)是提供內(nèi)部決策使用的信息。
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
說起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，首先從字面上來看，其二者都是會(huì)計(jì)大行業(yè)里的兩個(gè)分支。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以成本控制為手段。成本核算信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料，分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)。成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)程序要納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由此，成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)方法之一。而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容，是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),顯然是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有一個(gè)最大的區(qū)別便是“二八法則”的應(yīng)用。“二八法則”在不同的場(chǎng)景中有多種解釋，歸納總結(jié)成一句話就是：抓重點(diǎn)、抓主要矛盾。就像上面所說，管理會(huì)計(jì)有太多的數(shù)據(jù)維度，業(yè)務(wù)規(guī)模越大、業(yè)務(wù)線越多，數(shù)據(jù)就越大;選擇哪些數(shù)據(jù)，看哪些數(shù)據(jù)，將會(huì)變得越來越難。所以每一位管理會(huì)計(jì)從業(yè)者必須練就篩選數(shù)據(jù)的能力，去偽存真，撥云見月，從繁瑣的數(shù)據(jù)中把最核心、最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)提取出來。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)是社會(huì)中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系在微縮至企業(yè)中的體現(xiàn)。在以往，會(huì)計(jì)甚至別的人都認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作便是對(duì)于財(cái)務(wù)的運(yùn)作。但是隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端，那就是太將重心放在財(cái)務(wù)的運(yùn)作上去，而忽略了與財(cái)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的管理方面的事務(wù)。并且隨著會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)本身所包含的職能也不單單拘泥于財(cái)務(wù)方面，也需要滲透至管理等方面。在這種背景下誕生了管理會(huì)計(jì)，并且管理會(huì)計(jì)中還囊括了不只是公司企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作，還有職工、人力、物資等等各方面的管理。
從當(dāng)前的狀況來看，現(xiàn)在的企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合并行，不在將重心偏于某一點(diǎn)上，而是大多都在兩手一起抓。其實(shí)認(rèn)真來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這二者都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資源等一系列的整合統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，目的是為了能讓企業(yè)降低成本、增大收益。但是這兩者由于需求不同，因此在職能上的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在職能上負(fù)責(zé)的是企業(yè)公司中的財(cái)務(wù)運(yùn)作問題。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)職能的基礎(chǔ)之上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所報(bào)備的信息，再對(duì)企業(yè)公司的上下事務(wù)進(jìn)行整合處理。兩者之間的業(yè)務(wù)范圍可以這么形容，在業(yè)務(wù)上，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。雖然二者看來所負(fù)責(zé)的職能都不同，但在大體方向上都是一致的，那就是為了爭(zhēng)取到公司企業(yè)的利益最大化而建立、設(shè)置并運(yùn)行的。
新形勢(shì)下、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題
首先，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的模式存在缺陷。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是建立在會(huì)計(jì)之上的，但實(shí)際管理會(huì)計(jì)受外界的干擾較多，比如企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及管理會(huì)計(jì)本身都是影響因素，實(shí)施起來會(huì)面臨很多問題。因此，在實(shí)際過程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)容易發(fā)生沖突和重復(fù)，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)中需要完善的地方。
其次，會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)問題。當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員在思想意識(shí)上還有很多不足之處，比如有部分人員通過特殊渠道成為會(huì)計(jì)，缺乏專業(yè)能力，還有剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從而操作中容易出錯(cuò)等等。這說明了當(dāng)前會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合上還需要提高思想意識(shí)。
再次，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中為了考慮方便和利益，還是傾向于使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，不愿嘗試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，所以企業(yè)如果沒有完善的會(huì)計(jì)制度，不能及時(shí)改革創(chuàng)新，將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)工作沒有與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。在當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中，還有部分工作人員缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)的操作能力，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作中，融合溝通上存在困難，阻礙了財(cái)務(wù)工作的開展和企業(yè)的發(fā)展。
融合策略
(一)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的思想觀念會(huì)計(jì)從業(yè)人員除熟悉會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)，掌握會(huì)計(jì)應(yīng)用理論以及扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能的同時(shí)還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國際金融與貿(mào)易、投資學(xué)等一系列與會(huì)計(jì)相關(guān)性比較大的綜合知識(shí)，還要有充足的法律知識(shí)。如今，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)越來越重視，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更是一個(gè)企業(yè)靈魂的所在。因此，除要求專業(yè)知識(shí)技能過硬外，還要在思想觀念上與時(shí)俱進(jìn)，這就要求對(duì)于責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的重視與培養(yǎng)，為形成良好的職業(yè)道德打基礎(chǔ)。企業(yè)需要的就是具有事業(yè)心和責(zé)任感的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，需要的是可以踏踏實(shí)實(shí)從事工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。其次，要自強(qiáng)自律。要培養(yǎng)較好的心理素質(zhì)，面對(duì)挫折要有較強(qiáng)的承受能力，在困難面前不低頭，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的堅(jiān)強(qiáng)性格。
(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，可以使得企業(yè)內(nèi)部分工明確，并且做到扁平化處理，避免因崗位過多造成的整個(gè)系統(tǒng)的臃腫。但是現(xiàn)階段的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)還不是人們看重的一個(gè)職位，雖然其也扮演著重要的角色，比如在企業(yè)計(jì)劃中，一項(xiàng)重要工作就是預(yù)算，即使高大上如企業(yè)戰(zhàn)略，也需要細(xì)化到階段性目標(biāo);管理會(huì)計(jì)通過編制預(yù)算，不僅能發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源的瓶頸與限制性因素，充分挖掘自身潛力，同時(shí)也為企業(yè)管理中的“控制”提供了有效的、可量化的參照物。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計(jì)量與考核。舉幾個(gè)比較熱門的管理會(huì)計(jì)課題在企業(yè)控制當(dāng)中的運(yùn)用。作業(yè)成本法等較新出現(xiàn)的成本會(huì)計(jì)理念就是為了更準(zhǔn)確、客觀的反映生產(chǎn)成本而發(fā)展的計(jì)量手段;而平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱鏡等模型則是從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出來的績(jī)效管理工具。相比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)遭受坐“冷板凳”的待遇。因此，要建立起一個(gè)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，讓二者的融合不在是紙上談兵隨便說說，而是要做到往深處去融合，往骨子里去融合。
(三)加大會(huì)計(jì)理論的研究會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著的一個(gè)管理型綜合角色。是一種按既有的計(jì)劃進(jìn)行整理、歸納、整合相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面內(nèi)容，指揮、指引、操控、推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益收益，整合統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的一個(gè)職能型崗位。其除實(shí)際工作外還應(yīng)有著強(qiáng)大的理論作為支撐，而對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究決不能是說說就算，而必須要深入了解，深入研究，并且將會(huì)計(jì)理論的研究計(jì)劃坐落到實(shí)處去，并且還要與實(shí)際工作相結(jié)合，只有真正的加大對(duì)于會(huì)計(jì)理論的深入研究，才能給實(shí)際工作帶來相應(yīng)的理論指導(dǎo)。
(四)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作公司結(jié)構(gòu)的重要性僅次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能;而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)。因此，要搭建一個(gè)良好的部門職能系統(tǒng)，給企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能讓會(huì)計(jì)這一職位職能在企業(yè)公司中效益發(fā)揮至最大化。
結(jié)語
會(huì)計(jì)是一門商業(yè)語言，也就是說這是分析、比較、認(rèn)識(shí)各行各業(yè)的商業(yè)模式最重要一種工具，而它的以下兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)首先均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以成本控制為手段，但發(fā)展至今日單一的職能崗位已滿足不了公司企業(yè)的需求，因此便要從從業(yè)人員的思想觀念、加強(qiáng)理論研究、建立相應(yīng)的管理階層以及融合體系去著手加速二者之間的融合，以適應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
參加文獻(xiàn)：
[1]趙展.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(35):83-85.
[2]凌語陽.基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2019(01):152-153.
[3]劉芳.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].中國管理信息化,2019,22(06):20-22.
[4]董靜花.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(09):114-115.
作者：李冬
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