摘要：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于人力資源管理，人力資源管理能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的人才，也能夠吸引企業(yè)外部的人才。目前，我國(guó)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展起到了極大的助推作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理可以合理應(yīng)用相關(guān)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域中，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)是其核心，具有非常重要的作用。本文主要探討以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)如何才能夠在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域中得到合理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：資源;基礎(chǔ);人力資源管理;應(yīng)用
前言：以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)就是以環(huán)境為基礎(chǔ)觀點(diǎn)的創(chuàng)新，在其管理方法等方面有了進(jìn)一步的發(fā)展。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)更加注重人力資源管理的創(chuàng)新模式，建立了較為綜合性的管理模式。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⑷肆Y源管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。因此，企業(yè)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中能夠擁有員工的數(shù)據(jù)，形成資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理。
一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)型人力資源管理系統(tǒng)，挖掘人力資源價(jià)值
以往大多數(shù)的研究中，都是以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，這是屬于戰(zhàn)略人力資源管理的理論層面。各類的研究人員對(duì)同一個(gè)觀點(diǎn)展開相應(yīng)的論述，但是其研究方向有所不同。因此，從大多數(shù)研究中獲得的理論都存在著較大的差異性1。但是，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理中是非常重要的，具有較大的研究?jī)r(jià)值以及實(shí)際價(jià)值。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀更加注重探討企業(yè)之間為什么會(huì)形成績(jī)效的差異，然后形成相適應(yīng)的人力資源行為。
譬如，企業(yè)內(nèi)部的員工其所有的能力以及技能、知識(shí)等，在時(shí)間范圍內(nèi)都是具有一定的可延展性，能夠依據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理不斷地進(jìn)行變化，以此來滿足戰(zhàn)略人力資源管理的需要，發(fā)揮員工的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是通過人力資源中的個(gè)體與整體表現(xiàn)出來，其選擇有利于企業(yè)的行為。團(tuán)隊(duì)型人力資源管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)當(dāng)中核心部門的關(guān)鍵員工以及中高層的管理者，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在人力管理當(dāng)中的應(yīng)用更加強(qiáng)調(diào)形成組織與員工之間相互忠誠(chéng)的長(zhǎng)期依賴性關(guān)系，企業(yè)要針對(duì)在市場(chǎng)上難以購(gòu)買到的技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)開發(fā)人員和骨干員工進(jìn)行晉升與培養(yǎng)。
團(tuán)隊(duì)型職工相對(duì)而言是企業(yè)比較固定的一個(gè)團(tuán)體，這部分職工以長(zhǎng)期雇用為特征，因此，人力資源管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)采用不同的策略來進(jìn)行這部分職工的培養(yǎng)，可以使這部分職工參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策之中，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠使這部分職工產(chǎn)生高水平的持續(xù)承諾，從而充分挖掘開發(fā)人員和骨干人員的高價(jià)值。另外，這部分職工的專業(yè)技能在很大程度上與公司的發(fā)展前景密切相連，公司還要對(duì)這部分職工的技能進(jìn)行長(zhǎng)期投資。
二、構(gòu)建層級(jí)性人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理系統(tǒng)十分重要，占據(jù)核心地位，有利于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量，而這一理論也受到較大的關(guān)注。一些相關(guān)的研究表明，他們研究的出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)都是以驗(yàn)證人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義而來，或者是人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)在增值上有何貢獻(xiàn)率，這些剛好都是以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，在某些程度上給與了研究的一些框架及思路。
以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理范式可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)優(yōu)勢(shì)，以往單個(gè)的人力資源政策已經(jīng)不再適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，而組合型的人力資源模式是培養(yǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵層級(jí)性人力資源管理系統(tǒng)主要是指高價(jià)值和低專用性的人力資源，這類員工在人力資源市場(chǎng)當(dāng)中具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)這部分人力資本的投資，從而形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些財(cái)會(huì)、法律部門人員都是層級(jí)型人力資源的關(guān)鍵。專用性人才是企業(yè)的隱形資本，專用型人力資本掌握著難以轉(zhuǎn)移的隱性知識(shí)，因此，對(duì)于財(cái)會(huì)、法律部門的企業(yè)職工的培養(yǎng)和挖掘是公司在以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)之下人力資源管理的重要方式。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理帶來了極大的推動(dòng)作用，尤其是在理論以及實(shí)踐層面，而以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)具有雙面性，能夠?qū)?zhàn)略人力資源管理起到雙面的影響作用。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域具有極大的促進(jìn)作用，為其的發(fā)展提供多方面的研究路徑。戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域?qū)嶋H上是缺乏理論支撐的。
三、構(gòu)建臨時(shí)型人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源管理能力
人力資源管理并不意味著企業(yè)在崗位上使用固定的員工，相反，對(duì)于企業(yè)的外部市場(chǎng)來說企業(yè)的雇傭制度更加強(qiáng)調(diào)靈活性，以此來適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化。要選用哪種員工來適應(yīng)期的發(fā)展都是企業(yè)需要思考的問題，也是人力資源管理的主要內(nèi)容2。相關(guān)人才資源管理人員需要構(gòu)建臨時(shí)性的人力資源管理系統(tǒng)，以此來提高人力管理的能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
臨時(shí)型人力資源管理系統(tǒng)相比其他的管理系統(tǒng)而言更加強(qiáng)調(diào)對(duì)具有低價(jià)值和低專用性人力資源的挖掘，例如，企業(yè)當(dāng)中的文秘、后勤人員和支持人員都是臨時(shí)性人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。相比于專用型職工而言，這部分職工常常具有低技能的特點(diǎn)，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)確保臨時(shí)性人力資源的員工能夠服從合同化雇傭，由于這部分員工形成主要是依靠關(guān)系性雇傭關(guān)系，因此，確保臨時(shí)性職工了解并遵從合同規(guī)范與公司的規(guī)章制度是非常重要的。可見，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)具有自身的獨(dú)特性以及自身的優(yōu)勢(shì)，并且以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)主要是著眼于企業(yè)的內(nèi)部。因此，應(yīng)該有效促進(jìn)以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)與戰(zhàn)略人力資源管理有效結(jié)合，保證兩者能夠相互促進(jìn)，彼此協(xié)作。實(shí)際上，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略人力資源管理的理論前提。
人力資源評(píng)職知識(shí)：人力資源學(xué)論文免費(fèi)參考文獻(xiàn)有多少
四、結(jié)語
綜上可知，本文主要是分析了以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用中取得了較好的結(jié)果，無論是在理論還是實(shí)證方面的研究都獲得了良好的研究結(jié)果作為支撐，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的完善也提供了非常完整的參考。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李紅霞.以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用[J].新商務(wù)周刊,2019:166.
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作者：朱艷
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