摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟水平持續(xù)提升，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進行建筑工程施工時需要完善傳統(tǒng)的施工模式，積極地把新型的施工技術和施工工藝使用到建筑工程中。在這個時期，建筑企業(yè)會面臨較多的機遇和挑戰(zhàn)。要想更好地應對挑戰(zhàn)，建筑工程管控人員需要積極地創(chuàng)新管控方法，增強對于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率，增強企業(yè)的影響力，不僅能夠建設出更加優(yōu)質(zhì)的建筑，而且可以獲得更多的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：建筑工程管控;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢
引言
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程項目的質(zhì)量要求與技術標準越來越高，同時日益擴大的建筑規(guī)模以及越發(fā)繁雜的施工工序進一步增加了建筑工程施工的難度。如果不引起足夠的重視，那么建筑工程施工中就容易出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，從而影響建筑工程施工效益。要確保建筑工程施工有序開展，就離不開有效的施工管控模式、技術及方案的支持。
1創(chuàng)新建筑工程管控模式的意義
1)可以為企業(yè)實施科學管控提供理論依據(jù)21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業(yè)的管控工作也發(fā)生了相應的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管控模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管控水平。具體表現(xiàn)為：(1)在建筑工程管控模式創(chuàng)新的過程中，管控者會加強對管控工作的認識，從而加強管控理論研究，促進建筑工程管控理論的發(fā)展與應用;(2)可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結合，為建筑工程管控提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設效率和建設質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管控模式的進一步優(yōu)化，促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。
2)可以實現(xiàn)目標資源的優(yōu)化配置建筑工程管控模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管控的各個部分，通過管控模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管控模式還需要和企業(yè)的人力資源管控工作相結合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權利和義務，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。
2現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式
2.1創(chuàng)新安全管控體系
當前很多建筑工程各部門已經(jīng)高度的重視安全管控的意義，促使安全管控水平有效的增強?？梢栽谑┕さ闹匾獔龅?，張貼醒目的安全標語、設置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創(chuàng)新建筑工程安全管控體系期間，管控部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管控理念，將思想作為指引施工順利落實的關鍵因素，同時堅持施工管控原則即以人為本。
2.2創(chuàng)新組織結構
在建筑工程管控階段要想能夠更好地使用創(chuàng)新思維，就需要加強組織結構創(chuàng)新、管控創(chuàng)新，把建筑企業(yè)的不同要素增加到企業(yè)管控系統(tǒng)中，方便進行使用，使組織部門能夠順利地落實工作。在這個階段，企業(yè)需要設置專業(yè)的工程管控部門，保障管控機構的自主性和獨立性，如此也有助于持續(xù)豐富管控人員的專業(yè)知識結構，提升基層管控人員的文化程度。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)管控文化
在建筑工程管控的應用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進行重視，包括企業(yè)的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管控人員的凝聚力，通過各項施工管控活動擴大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管控創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術支持，在建筑工程管控方面積極探索，不斷壯大工程管控人員的隊伍，在項目管控方面，監(jiān)理企業(yè)通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管控方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業(yè)的服務人員[2]。
2.4提高建筑工程施工人員和管控人員的素質(zhì)水平
(1)在施工人員和管控人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現(xiàn)學歷和經(jīng)驗的并重;(2)單位需要定期組織對施工人員和管控人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管控理論、管控方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管控人員的工作水平;(3)單位還需要加強施工人員和管控人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術交底;(4)單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管控人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業(yè)的施工隊伍和管控隊伍;(5)單位還需要定期對施工人員和管控人員進行考核，檢查其對培訓內(nèi)容的掌握情況。
2.5健全管控體系
健全的工程管控體系是確保建筑工程管控工作順利、有序進行的前提條件?，F(xiàn)階段建筑工程管控成效低下的一個重要原因是工程管控體系不健全，所以建筑企業(yè)要結合實際情況與管控需求，加快構建及健全建筑工程管控體系，力求借助改進與優(yōu)化之后的管控體系來規(guī)范全體工程管控人員的行為。在對管控體系進行改進及優(yōu)化期間，不能生搬硬套西方國家的相關管控制度與體系，必須結合我國建筑工程建設和管控的需求，科學制定工程管控體系。首先，構建一個具有實權且在不同方面都比較完善的管控組織或機構，并結合實際的管控需求來科學分配管控人員，保證管控機構中的每位管控人員都可以分配特定的管控任務及職能，這樣可以確保工程管控機制的順利運作。
其次，可以結合實際的管控工作需求靈活構建一些健全的管控制度，并且保證全體管控人員嚴格根據(jù)規(guī)章制度開展各項管控工作。再次，要進一步改進及完善現(xiàn)有的工程建設監(jiān)督與管控制度，及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程管控實踐中存在的質(zhì)量或安全隱患，這樣更有利于確保建筑工程的管控效果。最后，結合建筑工程管控體系在實際運用中的反饋情況，及時對管控體系進行改進與完善，以保證所構建的建筑工程管控體系具有可操作性，這樣才能更好地確保建筑工程管控質(zhì)量。
建筑工程論文：談建筑工程施工安全管理措施
結語
建筑工程管控中，應用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領域，對于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時，需要管控者對于建筑工程管控體系不斷的完善、優(yōu)化、改進、革新，對優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置?？茖W的采取現(xiàn)代技術，促使將建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]張繼.建筑工程管控中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2020(6)：208.
[2]柴曉鑫，林宏宇.建筑工程管控中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].建筑工程技術與設計，2020(18)：3663.
作者：徐健銘
相關閱讀
