摘要：運(yùn)用專家訪談法、文獻(xiàn)資料法等研究方法，在對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展現(xiàn)狀深入了解的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈，對(duì)其進(jìn)行比較深入、全面的分析，旨在保證中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康、有序化發(fā)展。結(jié)果表明：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗬嫦嚓P(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈，實(shí)質(zhì)是通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化；中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征，產(chǎn)業(yè)化程度較低，但核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)；中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部是中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為主體和中國(guó)籃球市場(chǎng)的供給主體；中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的物流分為顯形物流和隱性物流，信息流總體上是雙向流動(dòng)的，資金流表現(xiàn)為從后向前的流動(dòng)趨勢(shì)；中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程屬于推拉式管理模式。
中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽是由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)所主辦的跨年度主客場(chǎng)制籃球聯(lián)賽，聯(lián)賽為中國(guó)最高等級(jí)的籃球比賽，英語是china basketball assoelatlon(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))，簡(jiǎn)寫是cba，中文媒體上也多用cba來稱呼該聯(lián)賽。聯(lián)賽2005年從中國(guó)籃球甲級(jí)聯(lián)賽正式更名為現(xiàn)在的中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，聯(lián)賽規(guī)模、管理、運(yùn)作和受關(guān)注程度都堪稱是中國(guó)最好、最規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽，同時(shí)也是亞洲地區(qū)水平最高的籃球聯(lián)賽。到目前為止，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)走過了14個(gè)春秋，經(jīng)歷了諸多風(fēng)風(fēng)雨雨，在中國(guó)籃球管理中心及相關(guān)機(jī)構(gòu)的組織、管理下，在社會(huì)各界的大力支持下，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各職業(yè)籃球俱樂部在近幾年也開始步入良性運(yùn)營(yíng)階段。在當(dāng)前中國(guó)的職業(yè)體育賽事中，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽可謂是市場(chǎng)化程度和職業(yè)化程度最高的職業(yè)賽事。通過對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的構(gòu)建和分析，有助于從整體上把握整個(gè)鏈條的牢固程度、反應(yīng)靈敏度，有助于了解整個(gè)鏈條各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益關(guān)系，有助于我們對(duì)鏈條上不牢固的部分進(jìn)行修補(bǔ)和完善，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，為整個(gè)聯(lián)賽的良性運(yùn)行節(jié)儉成本，保證其健康、有序化發(fā)展。
從本質(zhì)上講，我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。所謂行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟，就是指由我國(guó)體育行政部門，以及具有準(zhǔn)性質(zhì)的體育協(xié)會(huì)(項(xiàng)目中心)負(fù)責(zé)組織、管理和經(jīng)營(yíng)，由職業(yè)體育俱樂部參與的關(guān)于職業(yè)體育聯(lián)賽的一種管理模式。我國(guó)的職業(yè)籃球聯(lián)賽主要是由2個(gè)利益主體構(gòu)成：中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谥袊?guó)的委托授權(quán)下，由體育總局中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心代理組織，在cba聯(lián)賽委員會(huì)的管理下，以中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，和流通中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)及相關(guān)媒體、cba品牌運(yùn)營(yíng)商，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽是18家職業(yè)籃球俱樂部之間共同的產(chǎn)物，它不僅是簡(jiǎn)單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽開發(fā)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，決定了中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的多層次性。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的主要節(jié)點(diǎn)如下。
中國(guó)籃球管理中心：中國(guó)籃球協(xié)會(huì)成立于1956年6月，簡(jiǎn)稱“中國(guó)籃協(xié)”。1997年11月24日，體育總局實(shí)行體育管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，成立了體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，是具有籃球項(xiàng)目行政管理職能的事業(yè)單位，又是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)和中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心實(shí)質(zhì)上是“一套人馬”，2塊牌子。
中籃盈方合資：cba聯(lián)賽經(jīng)過10年運(yùn)作，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最有“錢途”的職業(yè)籃球聯(lián)賽。cba的運(yùn)作模式是合資，2005年中國(guó)籃球管理中心與瑞士盈方的全資子盈方亞洲簽署一份時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7年+5年的協(xié)議，雙方成立合資中籃盈方，中方控股51％，盈方每年提供650萬美元作為籃協(xié)和各俱樂部的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，包括各俱樂部場(chǎng)館廣告在內(nèi)的cba經(jīng)營(yíng)權(quán)則被統(tǒng)一收歸中籃盈方所有。整體收入的85％作為籃管中心和俱樂部的聯(lián)賽收入，其余15％由盈方保留。
28日，由中國(guó)籃球管理中心、中籃盈方、各俱樂部負(fù)責(zé)人、媒體等多方力量構(gòu)成的cba聯(lián)賽委員會(huì)正式成立，將各方面的利益捆綁在一起，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，開始行使對(duì)聯(lián)賽的管理職能。聯(lián)賽委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)包括聯(lián)賽委員會(huì)全體會(huì)議、聯(lián)賽委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)和聯(lián)賽辦公室?！?008—2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案》、商務(wù)推廣與開發(fā)等重大問題都將在聯(lián)賽委員會(huì)上集中討論和商議。
籃球后備人才供應(yīng)商：在整個(gè)鏈條上占據(jù)最重要的作用，例如某部隊(duì)籃球隊(duì)、某省市籃球?qū)I(yè)隊(duì)、某俱樂部青年隊(duì)、某高?；@球隊(duì)等。他們負(fù)責(zé)對(duì)青少年籃球后備人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)，源源不斷為各職業(yè)籃球俱樂部輸送新鮮血液，不但補(bǔ)充和完善各俱樂部隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)體系，還保持各球隊(duì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)歷了14個(gè)年頭，從最初的8支參賽隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在的18支俱樂部隊(duì)伍。俱樂部廣泛分布在全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)，其中民營(yíng)投資俱樂部10家，占總數(shù)的55.6％。
cba聯(lián)賽投資方：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽投資方包括贊助商和事業(yè)單位的投資。贊助商包括冠名商、合作關(guān)系和普通贊助商。2008—2009賽季cba聯(lián)賽已擁有5家合作關(guān)系和10家贊助商。其中最大贊助商安踏每年贊助經(jīng)費(fèi)約2 000萬元，同時(shí)提供各種價(jià)值上1000萬元的籃球裝備，cba已經(jīng)成為億元聯(lián)賽。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)近4億青少年大多以籃球?yàn)樽钕矏鄣倪\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，中國(guó)現(xiàn)有室外籃球場(chǎng)43萬塊，占所有戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地總數(shù)的60％。大度體育文化機(jī)構(gòu)總裁朱小明說：“贊助商都在關(guān)注cba，它是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)作最規(guī)范、最健康的聯(lián)賽?！?/p>
cba品牌運(yùn)營(yíng)商：2001年國(guó)輝(中國(guó))有限開創(chuàng)了中國(guó)標(biāo)志產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的先河，集團(tuán)與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)合作成為了中國(guó)籃球協(xié)會(huì)標(biāo)志產(chǎn)品cba的運(yùn)營(yíng)商，構(gòu)筑體育、品牌、企業(yè)“cba黃金三角”，強(qiáng)勢(shì)推出“cba專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備”，傾力打造以品牌專賣店為主體的銷售體系。目前，國(guó)輝在中國(guó)大陸設(shè)立了25個(gè)銷售分，開設(shè)了近3000個(gè)cba銷售網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)。
電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)及相關(guān)媒體：時(shí)至今日，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽影響越來越大，由于其健康性、規(guī)范性和強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑸殡娨曓D(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)和相關(guān)媒體提供了大量的傳播素材，滿足廣大消費(fèi)群體的精神需求。由于受場(chǎng)館坐席數(shù)量、交通環(huán)境、時(shí)間等因素的影響，數(shù)字電視、報(bào)紙和雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體解決了部分消費(fèi)者不能到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的矛盾問題，為廣大消費(fèi)者
提供便利。例如，cctv-5作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦最早、規(guī)模最大、擁有世界眾多頂級(jí)賽事國(guó)內(nèi)獨(dú)家報(bào)道權(quán)的專業(yè)體育頻道，自2005年9月5日起改版，實(shí)現(xiàn)全天24h播出。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理就是把中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈最優(yōu)化，基于信息技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以最小的成本完成從賽事相關(guān)資源的供應(yīng)到滿足最終消費(fèi)者需求的所有流程，以提高所有職業(yè)籃球俱樂部和整個(gè)聯(lián)賽供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效為目的，有效整合、管理主要合作者的資源和行為，使各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，提高客戶滿意度，提升供應(yīng)鏈整體效率和效能。中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽是以人力資源為主的多種要素的結(jié)合體，因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理最根本問題就是如何實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和合理配置，使其發(fā)揮最大的效能。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的開展，涉及到的利益相關(guān)群體眾多。只有設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)模型，才能保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作，才能了解和熟悉各利益相關(guān)群體之間的關(guān)系，深刻剖析它們之間的權(quán)益，使供應(yīng)鏈模型有條不紊地運(yùn)行，保證中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康和有序發(fā)展。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控的目標(biāo)是通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，將中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊服務(wù)提供給消費(fèi)者，滿足不同消費(fèi)群體之間的需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)品很多，其核心產(chǎn)品是籃球表演服務(wù)，其他產(chǎn)品是在此基礎(chǔ)上衍生出來的，例如電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告權(quán)等。此時(shí)，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員是表演者，服務(wù)對(duì)象是觀眾，它是真正經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
上的體育賽事。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的體育賽事的基本構(gòu)成一共是10大要素：比賽項(xiàng)目、競(jìng)技者、裁判、承辦方、觀眾、資本、賽場(chǎng)、技戰(zhàn)術(shù)、舉辦時(shí)間和舉辦地點(diǎn)。由于中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽歸屬第三產(chǎn)業(yè)的體育競(jìng)賽表演業(yè)，因而自然具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征：服務(wù)的無形性和不可觸性，和消費(fèi)時(shí)空的一致性，服務(wù)的不可存儲(chǔ)性和不可移動(dòng)性，價(jià)值取決于觀眾的滿意度和主觀評(píng)價(jià)，需求彈性較大等。因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽易受到各種環(huán)境因素的影響，使得其供應(yīng)鏈具有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，例如，各種突發(fā)事件，球場(chǎng)暴力問題等。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈整體的產(chǎn)業(yè)化程度較低。體育賽事是以人力資源為主的知識(shí)密集型行業(yè)，資金投入量大，運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和訓(xùn)練周期過長(zhǎng)，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化水平較低，利益相關(guān)群體眾多，政策法規(guī)滯后等，不利于提高中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的質(zhì)量，極大地限制了勞動(dòng)率和經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的職業(yè)籃球聯(lián)賽當(dāng)前處在體育體制改革的轉(zhuǎn)型期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會(huì)其他領(lǐng)域的改革，職業(yè)體育賽事仍具有明顯的行政指令性色彩，中國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟屬于行政壟斷型的組織形態(tài)。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的帶動(dòng)性。中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及面廣、體系很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，可以帶動(dòng)建筑、服裝器材、健身儀器、交通、通信、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以帶動(dòng)體育保險(xiǎn)、體育經(jīng)紀(jì)、體育旅游、體育廣告等體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且可以提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部，是中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為主體和中國(guó)籃球市場(chǎng)的供給主體。同時(shí)其在整個(gè)聯(lián)賽投入方面是最大的，包括一線隊(duì)和后備梯隊(duì)的培養(yǎng)、建設(shè)和管理，外籍球員的引進(jìn)與管理；教練員的培養(yǎng)與管理等，而且以上都是保證聯(lián)賽開展過程中最活躍的、最重要的要素。同時(shí)，在中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)上由于18家職業(yè)籃球俱樂部的參與，促成了3個(gè)主要市場(chǎng)的形成，供應(yīng)商市場(chǎng)、中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)；因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中最為重要的參與者和供應(yīng)者就是中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部，對(duì)其進(jìn)行分析研究對(duì)全文的撰寫是很有必要的。
職業(yè)籃球俱樂部是指為滿足人們籃球競(jìng)賽表演的觀賞需要，將職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織經(jīng)營(yíng)并追求盈利、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2008年4月30日中國(guó)籃球協(xié)會(huì)頒布的《2008--2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案》中規(guī)定：中國(guó)男子籃球職業(yè)俱樂部(以下簡(jiǎn)稱“俱樂部”)必須為企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國(guó)法》在工商行政管理部門正式登記為××籃球俱樂部有很責(zé)任或××籃球俱樂部股份有限，獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，俱樂部投資方的資格必須符合中國(guó)法律、法規(guī)，以及中國(guó)籃協(xié)的有關(guān)規(guī)定。
目前，我國(guó)體育體制改革處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，可以看出，中國(guó)的職業(yè)籃球俱樂部運(yùn)作主要有4種形式：贊助型俱樂部，例如八一富邦籃球俱樂部；企業(yè)與體育局合作型俱樂部，例如上海西洋、長(zhǎng)春大成生化、浙江萬馬電纜俱樂部等；國(guó)有企業(yè)型俱樂部，例如北京金隅、山東黃金俱樂部等；私有企業(yè)型俱樂部，即大的子或者下屬企業(yè)，例如廣東東莞銀行、新疆廣匯、陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部等。注：上海西洋俱樂部(上海東方籃球俱樂部)由3家單位共建，其中上海文廣傳媒占59％的股權(quán)，上海體育職業(yè)學(xué)院占40％，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)占1％，3大股東的股權(quán)均屬國(guó)有資產(chǎn)。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部除應(yīng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的俱樂部設(shè)立條件外，俱樂部最低注冊(cè)資本2 000萬元人民幣，俱樂部必須向中國(guó)籃協(xié)繳納參賽保證金100萬元人民幣到指定銀行托管賬戶。俱樂部必須擁有或協(xié)議擁有一支不少于12名球員并在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的二線隊(duì)伍，二線萬元，其中二線隊(duì)伍(協(xié)議擁有二線隊(duì)伍的俱樂部除外)主教練年度總體收入不低于一線％。俱樂部根據(jù)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，設(shè)置必要的工作機(jī)構(gòu)，聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(或主管)和工作人員(包括律師等)，實(shí)行獨(dú)立的人事和財(cái)務(wù)管理。
職業(yè)籃球球俱樂部的產(chǎn)品是以籃球競(jìng)賽表演為中心的，活動(dòng)主要以人力資源的開發(fā)為主。具體是：投資方提供場(chǎng)地、器材、運(yùn)營(yíng)資本和擁有操作性知
的者；教練競(jìng)賽產(chǎn)品、勞動(dòng)力商品，通過人力資源開發(fā)進(jìn)行擴(kuò)大再；管理人員開發(fā)比賽衍品，使俱樂部資源價(jià)值最大化；運(yùn)動(dòng)員是商品者也可以作為商品買賣。形成2種契約關(guān)系：投資者與其代理人的關(guān)系(委托一代理)；代理人與雇員的關(guān)系(雇傭被雇傭)。各種要素資源最終統(tǒng)一于俱樂部這一管理性框架中。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，職業(yè)籃球俱樂部就是這樣一個(gè)以人力資源為主的多種要素的契約結(jié)合體。建立俱樂部，就是通過這種制度形式提高資源的利用率，使資源增值，從而滿足各種利益主體的需求。
目前，按照中國(guó)籃球管理中心的規(guī)定，各職業(yè)籃球俱樂部都建立自己的青年隊(duì)；但隨著籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)分工越來 越細(xì)，各職業(yè)籃球俱樂部?jī)?nèi)部也應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)鏈管控模式的變革，不斷整合資源，努力增強(qiáng)自身的管理能力，保留和培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)該與籃管中心、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、贊助商、觀眾等建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而降低成本，提高俱樂部面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化供應(yīng)鏈整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
總之，職業(yè)籃球俱樂部要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持良性發(fā)展，一方面要考慮顧客需求，另一方面還要保持對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員、經(jīng)營(yíng)管理人員等人力資源的控制和擁有，保證俱樂部后備人才在質(zhì)量和數(shù)量方面的巨大優(yōu)勢(shì)，不斷補(bǔ)充和完善各俱樂部的技戰(zhàn)術(shù)體系，給觀眾呈現(xiàn)高強(qiáng)度、高對(duì)抗、高質(zhì)量、高服務(wù)的籃球賽事。只有這樣才能帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈成員的共同受益、共同發(fā)展。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽在開發(fā)過程中，涉及到所謂“三流”問題，即物流、信息流和資金流。對(duì)它們進(jìn)行分析和闡述，有助于對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的進(jìn)一步理解。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽提供的核心產(chǎn)品是籃球競(jìng)賽表演，具有不可移動(dòng)性和不可存儲(chǔ)性，與其他行業(yè)有很大的區(qū)別；因?yàn)槠涮峁┑姆?wù)具有無形性和不可觸性，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的物流分為顯形物流和隱性物流。
顯形物流主要體現(xiàn)在俱樂部為完成賽事所需要的服裝、器材、設(shè)備等的流動(dòng)；運(yùn)動(dòng)員的水平流動(dòng)和向上流動(dòng)，例如，2008—2009賽季陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部的陳照升，從體校進(jìn)入前衛(wèi)青年隊(duì)，輾轉(zhuǎn)北京奧神、濟(jì)軍天馬、山東黃金、云南紅河等球隊(duì)，最后從云南借調(diào)到陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部；俱樂部或聯(lián)賽標(biāo)志產(chǎn)品的和銷售等。
隱性物流主要體現(xiàn)在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的競(jìng)賽表演呈現(xiàn)給觀眾的是體育勞務(wù)，具有和消費(fèi)時(shí)空的一致性，具有實(shí)效性。商品的質(zhì)量主要表現(xiàn)在觀眾對(duì)表演質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)，觀眾在比賽結(jié)束后通常會(huì)給出精彩或不精彩、滿意或不滿意的評(píng)價(jià)；商品的價(jià)值主要通過觀眾的興趣和觀眾注意力的積累來反映，觀眾興趣越高，人數(shù)就越多，比賽的價(jià)值就越大，具體體現(xiàn)在門票的銷售和收入上。2005—2006賽季，各俱樂部門票收入如下：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部、中籃盈方、中國(guó)籃球管理中心、觀眾等之間要進(jìn)行信息交換，產(chǎn)生信息流，只要產(chǎn)品流動(dòng)的環(huán)節(jié)必然存在信息流。
供應(yīng)鏈中，信息流的方向是雙向的，通過信息的傳遞和交換，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、組織之間的溝通，例如，俱樂部和球迷之間的信息流(如圖4所示)。2008年4月30日，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)頒布42008—2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案》中規(guī)定：每個(gè)俱樂部應(yīng)建立不少于500人的球迷俱樂部，每個(gè)賽季給球迷俱樂部提供不少于10萬元的經(jīng)費(fèi)支持；全年每季度舉行至少1次社會(huì)公益活動(dòng)，每2個(gè)月舉行至少1次球迷交流活動(dòng)。俱樂部必須和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和球迷建立長(zhǎng)期有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的良好關(guān)系，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生較大的社會(huì)影響和樹立良好的社會(huì)形象。
但是，在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中，由于涉及18家俱樂部，不單是橫向的上下游企業(yè)之間的信息流動(dòng)，還存在俱樂部之間的縱向信息流動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)信息等。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的資金跟制造業(yè)等行業(yè)的資金流是相類似的，其流動(dòng)方向表現(xiàn)為從后向前的流動(dòng)。通過對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽
這一特殊商品的銷售，各級(jí)需求商將資金提供給各職業(yè)籃球俱樂部和中籃盈方。各職業(yè)籃球俱樂部需要支付運(yùn)營(yíng)成本：例如：運(yùn)動(dòng)員和教練員的工資、獎(jiǎng)金和訓(xùn)練費(fèi)；俱樂部青年隊(duì)的培養(yǎng)、建設(shè)和管理費(fèi)；俱樂部主場(chǎng)的營(yíng)銷和策劃等費(fèi)用；訓(xùn)練和比賽的各種設(shè)施、設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用；中籃盈方將聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)資金分配給籃球管理中心和各職業(yè)籃球俱樂部。同時(shí)，由于俱樂部運(yùn)動(dòng)員之間的轉(zhuǎn)會(huì)和借調(diào)等流動(dòng)，各俱樂部之間也相應(yīng)存在縱向的資金流動(dòng)。
我國(guó)當(dāng)前職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)路程推拉共同存在屬于推拉式供應(yīng)鏈管理模式，但推動(dòng)占強(qiáng)勢(shì)地位，這是由我國(guó)當(dāng)前職業(yè)籃球聯(lián)賽所處的“職業(yè)體育聯(lián)盟”的組織性質(zhì)決定的，行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。王慶偉博士在其論文《我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟理論研究》中提出了我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟形成和發(fā)展的“四階段論”，即行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟一行政主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場(chǎng)主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場(chǎng)壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。未來隨著我國(guó)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)、國(guó)民整體素質(zhì)的全面提升等，拉動(dòng)將越來越趨于強(qiáng)勢(shì)地位，我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的應(yīng)然模式將是市場(chǎng)壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中，職業(yè)籃球俱樂部的運(yùn)營(yíng)屬于推和拉的分界線，在形成產(chǎn)品(聯(lián)賽及其相關(guān)衍生品)之前的絕大部分流程都屬于推動(dòng)式流程，而產(chǎn)品形成和銷售的流程屬于拉動(dòng)式流程。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理模式原理如圖5所示。5結(jié)論
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)供應(yīng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它不僅是簡(jiǎn)單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控的目標(biāo)，是通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，將中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊服務(wù)提供給消費(fèi)者，滿足不同消費(fèi)群體之間的需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽歸屬第三產(chǎn)業(yè)的體育競(jìng)賽表演業(yè)，自然具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征；中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈整體的產(chǎn)業(yè)化程度較低，屬于以人力資源為主的知識(shí)密集型行業(yè)。
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