新世紀(jì)之后，煤炭行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，探索煤炭企業(yè)的安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、多元發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路成為新型工業(yè)化道路上的重大課題。人才作為第一資源和戰(zhàn)略支撐，在整個行業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展道路上顯得越來越重要。近年來，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦牢固樹立“人力資源是第一戰(zhàn)略資源”的指導(dǎo)思想，大力倡導(dǎo)“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”、“人人是人才，人人能成才”的觀念，始終把人才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，通過“儲備所需人才、引進(jìn)高等人才、留住真正人才、培養(yǎng)后續(xù)人才、使用所有人才”，打造了一支“學(xué)歷高、職稱高、科技產(chǎn)出高”的“三高配套”人才隊伍，為企業(yè)科學(xué)、和諧、率先發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
該礦始終堅持以“優(yōu)惠的政策、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的地位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的風(fēng)氣和優(yōu)美的環(huán)境”，努力引進(jìn)并留住人才，吸引了一批政治上既堅定又敏銳，觀念上既解放又創(chuàng)新，知識上既專業(yè)又廣博，工作上既務(wù)實又靈活的人才隊伍來礦創(chuàng)業(yè)。
?。ㄒ唬﹦澐秩瞬艑哟?，制定優(yōu)惠政策。為吸引更多優(yōu)秀人才來礦工作，該礦在生活和待遇上都分別制定了優(yōu)惠政策。對專業(yè)技術(shù)人才，突出薪酬激勵、精神激勵、成長激勵和重獎激勵，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心支撐力量；對經(jīng)營管理人才，強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔和實踐鍛煉，使之成為企業(yè)發(fā)展的中堅管理力量；對操作人才，深化先進(jìn)評選、量化考核和動態(tài)管理，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要依靠力量。
?。ǘ┙ㄔO(shè)優(yōu)美環(huán)境，營造良好風(fēng)氣。近年來，該礦狠抓地面設(shè)施建設(shè)和社區(qū)綠化工作，努力改善住宿條件，全力強化社會治安綜合治理，在全礦區(qū)營造了風(fēng)清氣正、齊頭并進(jìn)、友愛互助、安定和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，通過電視、網(wǎng)站、雜志報刊等媒介，大力宣傳企業(yè)的人才政策、人才環(huán)境，全力營造企業(yè)的名氣和人氣，大大提升了企業(yè)的魅力指數(shù)，增強了對各類人才的吸引力。
?。ㄈ┨岣吖べY待遇，嚴(yán)格獎懲制度。該礦對優(yōu)秀人才給予有足夠吸引力的物質(zhì)待遇，使他們扎根礦山、服務(wù)礦山。對在采掘、輔助和地面單位見習(xí)的本專科畢業(yè)生，分別執(zhí)行800-1200元不同的工資待遇；對每年評選出的“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”和連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”的職工，分別給予每月150元和300元的科技津貼補助；對專家型人才，每月給予450元津貼補助。
?。ㄋ模┨岣哒未?，增強企業(yè)歸屬感。對引進(jìn)的人才，充分信任、主動關(guān)心，使他們?nèi)硇牡赝度氲皆摰V的發(fā)展建設(shè)中。對專業(yè)能力出眾、管理水平高超、做出突出貢獻(xiàn)的人才委以重任，把他們調(diào)整到更適合的崗位上，創(chuàng)造條件提高其政治經(jīng)濟(jì)待遇，最大限度發(fā)揮其積極性、創(chuàng)新性。迄今，2005年加入該礦的新畢業(yè)大學(xué)生中，已經(jīng)有5名走上了中層干部的管理崗位。
人才的成長，自身努力是內(nèi)因，企業(yè)培養(yǎng)是外因，只有內(nèi)因與外因緊密結(jié)合，才能確保人才脫穎而出。該礦積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，靈活運用各種條件，為企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的動力。
（一）開展“一崗多能”技能培訓(xùn)。該礦以開展“科技創(chuàng)新活動”為載體，倡導(dǎo)“一人多崗、一人多技、一崗多能”的培訓(xùn)理念，著重從廣度和深度上拓展各類人才的綜合技能，積極開展串崗培訓(xùn)、換崗演練、拜師結(jié)對、傳技學(xué)藝等活動，增強了各類人才對不同崗位的適應(yīng)能力，使很多人成為既會操作、又會維修“一崗多能”的好手，拓寬了特殊工種的崗位組合空間，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與職工價值追求的雙贏。
（二）積極開展訂單式培養(yǎng)。該礦率先采用校企聯(lián)合訂單式培訓(xùn)，實施“對口單招”教育，與山東科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士班和采礦工程、自動化本科學(xué)歷教育班，鼓勵、扶持職工積極參加。在職職工中，今年已經(jīng)有152人取得大學(xué)學(xué)歷、435人取得大專學(xué)歷，2人取得研究生學(xué)歷，在讀研究生12人和專、本科81人，為企業(yè)發(fā)展提高了良好的人才儲備。
堅持解放思想、與時俱進(jìn)，通過更新觀念、創(chuàng)新管理，激發(fā)了一大批杰出人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，儲備了大量有真才實學(xué)的人才，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。
?。ㄒ唬﹫猿中路f的人才觀。該礦把人才作為新形勢下挖掘潛力、激發(fā)活力、壯大實力、提高競爭力的核心因素，以“唯才是舉，求賢若渴”的氣魄、膽識和創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)工作，在全礦范圍內(nèi)開展了“解放思想、更新觀念”主題教育活動，迅速掀起一場職工思想大解放、觀念大更新的熱潮，形成了尊重知識、尊重人才、創(chuàng)業(yè)優(yōu)先、創(chuàng)新光榮的良好氛圍。
?。ǘ┘訌娙瞬艅討B(tài)管理。該礦建立了各類人才的管理使用標(biāo)準(zhǔn)，分階段對采掘工人進(jìn)行規(guī)范管理，鎖定了五年人員培養(yǎng)目標(biāo)，圈定五年人員培養(yǎng)范圍，穩(wěn)步實施五年培養(yǎng)方案，確保五年內(nèi)人人具有特殊工種上崗證，從業(yè)人員全部具有?？埔陨蠈W(xué)歷和執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能資格；及時對各類人才進(jìn)行動態(tài)調(diào)控和跟蹤調(diào)查，搭建讓人才充分施展才華的舞臺，真正把企業(yè)現(xiàn)有的人才資源優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來。
?。ㄈ┰O(shè)立儲備庫集中管理。為確保員工職業(yè)生涯的準(zhǔn)確性和可行性，該礦專門建立了人才管理庫，對人才進(jìn)行動態(tài)地調(diào)控和跟蹤調(diào)查，儲備了大量有真才實學(xué)的復(fù)合型人才。目前，共有“全國技術(shù)能手”2人，山東省煤炭行業(yè)首席專家2人，高級職稱人員36人，中級166人，初級390人；技師156人，高級工489人，中級工463人，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該礦按照“量才使用，奇才重用，大才大用，中才中用，小才后用，無才不用”的原則，根據(jù)各類人才的優(yōu)缺點，揚其長、避其短，盡量把人才放在最適合的崗位，做到“不避親疏”、“因才施用”，為企業(yè)迎來裂變式發(fā)展提供了強大的人力、智力支持。
?。ㄒ唬┙I(yè)化“特種部隊”。以組建“采掘高效，輔助精干”的特種部隊為起點，充分發(fā)揮各類人才的作用，先后組建起專業(yè)化的百萬噸采煤隊、巖巷快掘隊、萬米掘進(jìn)隊、絞車檢修隊、選煤檢修隊、礦山設(shè)備安裝隊、環(huán)保工程施工隊和井下物料供應(yīng)服務(wù)隊、矸石揀選隊、原煤準(zhǔn)備隊等安全特種部隊，推進(jìn)了“本質(zhì)安全、穩(wěn)產(chǎn)高效”型現(xiàn)代化礦井建設(shè)。
?。ǘ┙⒙殬I(yè)經(jīng)理人隊伍。采取請進(jìn)來、走出去和社會招聘等方法，先后外派75名管理人員赴山大華特國際教育培訓(xùn)中心參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并組建了一支具有敏銳洞察力和較強社會責(zé)任感的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人隊伍，補充到光明熱電、百川紙業(yè)等重點企業(yè)，運用他們先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
?。ㄈ┙⑻胤N人才共享機(jī)制。該礦還建立了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的人才共享機(jī)制，對急需的高級人才進(jìn)行“不求所有、不求所在，但求所用、但求所值”的機(jī)動性靈活使用，促進(jìn)了人才向支柱產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、重點工程項目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等單位流動。近年來，非煤單位與礦屬單位先后共享人才257人次，減少了不必要的支出。
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