建筑管理工程師是掌握建筑工程基本理論和知識(shí)，具備崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)一線技術(shù)與管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。該職業(yè)資格共分三級(jí)：助理建筑工程師、建筑工程師、高級(jí)建筑工程師。從事的主要工作包括：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和工程管理能力。
職業(yè)概況：報(bào)考建筑工程師系列，最對(duì)口的專業(yè)是建筑工程技術(shù)。其核心課程，包括建筑材料、建筑識(shí)圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工技術(shù)、建筑工程測(cè)量、建筑施工組織、高層建筑施工、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、工種操作訓(xùn)練、課程設(shè)計(jì)、工程實(shí)踐、崗位實(shí)習(xí)等。就業(yè)領(lǐng)域，是土建施工領(lǐng)域技術(shù)與管理工作。
建筑管理工程師職稱論文范文：
建筑管理職稱論文淺論建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題。
摘要：建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，施工周期長(zhǎng)，涉及的范圍廣，難免會(huì)在質(zhì)量上出現(xiàn)一些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。本文就從建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，論述在管理中存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。
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建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量的管理才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，管理基礎(chǔ)和技術(shù)相對(duì)薄弱，管理機(jī)制不健全，這樣制約的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要采取一定的措施進(jìn)行改革。下面本文就從進(jìn)行管理的重要性、管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，但是在實(shí)際的施工中還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，因此管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。
首先管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，決定著企業(yè)的信譽(yù)和今后的發(fā)展方向。建筑施工單位必需要具備良好的施工技術(shù)和信譽(yù)口碑，才能夠在于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，這種技術(shù)條件和技術(shù)裝備是由健全的管理機(jī)制和管理模式支撐進(jìn)行的。
其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠避免施工的特殊性帶來(lái)的不便。建筑施工類型繁多，規(guī)模要求不同，施工地點(diǎn)也較為復(fù)雜，因此其具有特殊性，施工作業(yè)也經(jīng)常會(huì)受到天氣的影響，復(fù)雜多變的施工環(huán)境，交叉施工現(xiàn)象的出現(xiàn)以及工序搭接現(xiàn)象，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，進(jìn)行合理的管理，能夠有效的避免這些因素的影響，保證施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，同時(shí)還能夠降低造價(jià)成本，獲取更多的利益。
最后，施工質(zhì)量管理能夠帶動(dòng)新工藝和新技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新工藝和新技術(shù)也不斷地出現(xiàn)，新材料新裝備廣泛應(yīng)用在建筑施工中，使得建筑工程的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更加復(fù)雜，裝飾材料會(huì)更加特殊，在這個(gè)階段進(jìn)行管理，能夠有效的提高技術(shù)管理的水平，在一定程度上促進(jìn)新工藝新技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。
建筑管理職稱范文淺析土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法。
摘要：土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做好防范準(zhǔn)備，同時(shí)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。本文通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的闡述，分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些有效的方法和措施。
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所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此，無(wú)論在降低工程造價(jià)、減少材料浪費(fèi)等方面，還是在提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)美譽(yù)度方面，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行深入探討和研究都是至關(guān)重要的。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。
