我想發(fā)表一篇文章，醫(yī)院評職稱用的，在哪兒發(fā)表呀？
主要從事醫(yī)學(xué)類、教育類、文學(xué)類、環(huán)境類、建筑類、工程類、化工類、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)類、計(jì)算機(jī)等行業(yè)論文發(fā)表、省級期刊、國家級期刊、核心級期刊快速發(fā)表。期刊查詢網(wǎng)址：中華人民共和國新聞出版總署、知網(wǎng)、萬方網(wǎng)。找我百度名欄目設(shè)置：論著、綜述與講座、經(jīng)驗(yàn)交流、臨床報(bào)道、病例報(bào)告、中醫(yī)中藥、中西醫(yī)結(jié)合、誤診誤治、護(hù)理園地、藥物與臨床、影像與臨床、檢驗(yàn)與臨床、病理與臨床、綜合論壇、臨床醫(yī)學(xué)，醫(yī)學(xué)工程，臨床醫(yī)技，臨床護(hù)理，中醫(yī)中藥，學(xué)術(shù)交流等欄目醫(yī)學(xué)期刊：《中外醫(yī)療》 、《中醫(yī)臨床研究》、《心理醫(yī)生》、《吉林醫(yī)學(xué)》《中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)》等我這有很多
能不能給幾個(gè)容易發(fā)表的醫(yī)學(xué)類省級和核心期刊的投稿網(wǎng)址？？
心電與循環(huán) 健康教育與健康促進(jìn) 浙江醫(yī)學(xué)教育 天津中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào) 江西中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 現(xiàn)代電生理學(xué)雜志 中國微循環(huán) 中國骨科臨床與基礎(chǔ)研究雜志 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究 醫(yī)院院長論壇 長治醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 承德醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 川北醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 沈陽醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 吉林醫(yī)藥學(xué)院學(xué)報(bào) 《南通大學(xué)學(xué)報(bào)》（醫(yī)學(xué)版） 江漢大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版） 暨南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)與醫(yī)學(xué)版) 延邊大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)報(bào) 汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 健康研究 內(nèi)科 瀘州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 神經(jīng)藥理學(xué)報(bào) 泰山醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 牡丹江醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 右江民族醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 濰坊醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 遼寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（醫(yī)學(xué)版） 安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 九江學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版） 贛南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 黔南民族醫(yī)專學(xué)報(bào) 延安大學(xué)學(xué)報(bào)（醫(yī)學(xué)版） 山東醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 菏澤醫(yī)學(xué)專科學(xué)校學(xué)報(bào) 求醫(yī)問藥 藥物評價(jià)研究 北方藥學(xué) 基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育 生物醫(yī)學(xué)研究雜志（英文版） 中草藥(英文版) 廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 中藥與臨床 中外醫(yī)學(xué)研究 骨科 咸寧學(xué)院學(xué)報(bào)(醫(yī)學(xué)版) 湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)醫(yī)學(xué)版 中外婦兒健康 中南醫(yī)學(xué)科學(xué)雜志 湘南學(xué)院學(xué)報(bào)(醫(yī)學(xué)版) 湖南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(醫(yī)學(xué)版) 腫瘤藥學(xué) 河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 河南大學(xué)學(xué)報(bào)醫(yī)學(xué)版 河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)醫(yī)學(xué)版 西北醫(yī)學(xué)教育 國際眼科雜志英文 陜西中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 延安大學(xué)學(xué)報(bào)醫(yī)學(xué)版 兵團(tuán)醫(yī)學(xué) 藥品評價(jià) 西北藥學(xué)雜志 天津藥學(xué) 上海醫(yī)藥 臨床藥物治療雜志 今日藥學(xué) 海峽藥學(xué) 國際醫(yī)學(xué)放射學(xué)雜志 四川精神衛(wèi)生 神經(jīng)病學(xué)與神經(jīng)康復(fù)學(xué)雜志 實(shí)用腫瘤學(xué)雜志 浙江創(chuàng)傷外科 實(shí)用手外科雜志 嶺南現(xiàn)代臨床外科 抗感染藥學(xué) 局解手術(shù)學(xué)雜志 河南外科學(xué)雜志 國際骨科學(xué)雜志 中華臨床免疫和變態(tài)反應(yīng)雜志 心腦血管病防治 江蘇實(shí)用心電學(xué)雜志 實(shí)用糖尿病雜志 寄生蟲病與感染性疾病 國際心血管病雜志 國際消化病雜志 疾病預(yù)防控制通報(bào) 嶺南心血管病雜志英文版 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)與臨床 現(xiàn)代診斷與治療 透析與人工器官 天津護(hù)理 實(shí)用疼痛學(xué)雜志 實(shí)用臨床醫(yī)學(xué) 實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)醫(yī)學(xué) 上海醫(yī)學(xué)影像 蛇志 嶺南急診醫(yī)學(xué)雜志 臨床醫(yī)學(xué) 臨床護(hù)理雜志 當(dāng)代護(hù)士 四川生理科學(xué)雜志 四川解剖學(xué)雜志 數(shù)理醫(yī)藥學(xué)雜志 江蘇衛(wèi)生保健 安全與健康 中醫(yī)藥文化 中醫(yī)研究 中醫(yī)文獻(xiàn)雜志 中國民族民間醫(yī)藥 浙江中醫(yī)雜志 浙江中西醫(yī)結(jié)合雜志 云南中醫(yī)中藥雜志 新疆中醫(yī)藥 現(xiàn)代中醫(yī)藥 四川中醫(yī) 實(shí)用中醫(yī)藥雜志 甘肅醫(yī)藥 中醫(yī)兒科雜志 實(shí)用中西醫(yī)結(jié)合臨床 實(shí)用中醫(yī)內(nèi)科雜志 深圳中西醫(yī)結(jié)合雜志 上海針灸雜志 高原醫(yī)學(xué)雜志 內(nèi)蒙古中醫(yī)藥 陜西中醫(yī) 江西中醫(yī)藥 湖南中醫(yī)雜志 湖北中醫(yī)雜志 黑龍江中醫(yī)藥 河南中醫(yī) 國醫(yī)論壇 廣西中醫(yī)藥 西部中醫(yī)藥 甘肅中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 職業(yè)衛(wèi)生與應(yīng)急救援 職業(yè)衛(wèi)生與病傷 浙江預(yù)防醫(yī)學(xué) 醫(yī)學(xué)動(dòng)物防制 現(xiàn)代醫(yī)院 現(xiàn)代醫(yī)用影像學(xué) 微量元素與健康研究 上海預(yù)防醫(yī)學(xué) 江蘇預(yù)防醫(yī)學(xué) 口岸衛(wèi)生控制 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 工企醫(yī)刊 浙江實(shí)用醫(yī)學(xué) 云南醫(yī)藥 右江醫(yī)學(xué) 醫(yī)學(xué)研究與教育 醫(yī)學(xué)信息 醫(yī)學(xué)新知 醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐 現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生 現(xiàn)代實(shí)用醫(yī)學(xué) 現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué) 西南軍醫(yī) 西藏醫(yī)藥 微創(chuàng)醫(yī)學(xué) 首都醫(yī)藥 實(shí)用醫(yī)藥雜志 青海醫(yī)藥雜志 青島醫(yī)藥衛(wèi)生 齊魯藥事 農(nóng)墾醫(yī)學(xué) 寧夏醫(yī)學(xué)雜志 內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)雜志 江西醫(yī)藥 交通醫(yī)學(xué) 吉林醫(yī)學(xué) 淮海醫(yī)藥 華夏醫(yī)學(xué) 解放軍醫(yī)藥雜志 黑龍江醫(yī)藥科學(xué) 黑龍江醫(yī)藥 黑龍江醫(yī)學(xué) 河南醫(yī)學(xué)研究 河北醫(yī)學(xué) 哈爾濱醫(yī)藥 貴州醫(yī)藥 廣州醫(yī)藥 廣西醫(yī)學(xué) 食品與藥品 心理學(xué)探新 心理與行為研究 山東醫(yī)藥 基層醫(yī)學(xué)論壇 全科護(hù)理 臨床醫(yī)藥實(shí)踐 山西中醫(yī) 山西中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 實(shí)用醫(yī)技雜志 實(shí)用醫(yī)學(xué)影像雜志 中醫(yī)外治雜志 福建中醫(yī)藥 福建中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào) 東方食療與保健 按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué) 河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志 應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué) 廣東微量元素科學(xué) 安徽預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志 首都公共衛(wèi)生 疾病監(jiān)測與控制 包頭醫(yī)學(xué) 安徽醫(yī)學(xué) 中國醫(yī)院院長 中日友好醫(yī)院學(xué)報(bào) 遵義醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 山東大學(xué)耳鼻喉眼學(xué)報(bào) 口腔醫(yī)學(xué) 口腔頜面外科雜志 口腔材料器械雜志 廣東牙病防治 北京口腔醫(yī)學(xué) 口腔生物醫(yī)學(xué) 肝博士 生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展
如何提高醫(yī)療核心制度落實(shí)的能力
一、堅(jiān)持院長查房制度，把狠抓醫(yī)療質(zhì)量提到重要議事日程 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的生命線。院領(lǐng)導(dǎo)把狠抓醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的首要任務(wù)，實(shí)行了院長查房制度。院長每周一上午帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦及相關(guān)部門人員，對全院科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，現(xiàn)場檢查各科室工作，當(dāng)場解決出現(xiàn)的問題。業(yè)務(wù)院長分別按內(nèi)科、外科、門急診和醫(yī)技科室進(jìn)行分工，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、控感科等職能部門每周對科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，全面檢查科室醫(yī)療工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的落實(shí)工作。針對查房中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。 二、堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量督察制度，建立院科2級質(zhì)量控制體系 為嚴(yán)防醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，我院建立了院科兩級質(zhì)量控制體系，通過2級質(zhì)量控制狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量。多次召開科主任會，強(qiáng)調(diào)科主任在環(huán)節(jié)質(zhì)量管理中的重要作用，討論分析醫(yī)院醫(yī)療文書書寫不足之處，要求各科室加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，并針對不足之處找出原因，分析原因，制定整改措施；針對病歷存在的不足，成立了專門的質(zhì)檢小組，并對質(zhì)檢成員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，保證質(zhì)檢員每人每月抽查20份歸檔病歷，并將其中存在的不足及時(shí)反饋到臨床科室。對病歷書寫優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格者進(jìn)行處罰，有效地提高了我院認(rèn)真書寫病歷的積極性。 三、加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練 醫(yī)院利用院周會、專題會等多種形式，經(jīng)常對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、安全服務(wù)的強(qiáng)化教育。開展了集中法制教育，組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等有關(guān)法律、法規(guī)。醫(yī)院印發(fā)了“醫(yī)療護(hù)理核心制度手冊”,人手一冊，內(nèi)容包括河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理核心制度全文和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制度、醫(yī)患溝通制度、報(bào)告制度、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等。醫(yī)院采購了新版《醫(yī)護(hù)技醫(yī)學(xué)臨床三基三嚴(yán)訓(xùn)練》課本，全院醫(yī)、護(hù)、技、藥人員人手一冊認(rèn)真學(xué)習(xí)。組織了“臨床醫(yī)師基本技能競賽”,分批、分層次對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本技術(shù)操作考核，在全院掀起比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的高潮。為樹立愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，還開展了“爭當(dāng)十佳醫(yī)生”活動(dòng)。 四、開展專業(yè)發(fā)展論證，進(jìn)一步規(guī)范臨床醫(yī)技服務(wù) 為認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)各專業(yè)發(fā)展，醫(yī)院進(jìn)行了專業(yè)發(fā)展論證工作。通過各個(gè)專業(yè)發(fā)展計(jì)劃申報(bào)、可行性分析、專家論證、院學(xué)術(shù)委員會討論、院辦公會討論等多個(gè)環(huán)節(jié)，對我院每個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了全面的系統(tǒng)的分析論證，明確了各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提高了醫(yī)院決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性。進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 一是醫(yī)院制訂了《告知同意制度》《醫(yī)患溝通制度》，維護(hù)患者合法權(quán)利，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)； 二是完善患者投訴處理制度，公布投訴電話信箱，及時(shí)受理處置患者投訴； 三是加強(qiáng)職業(yè)道德，治理商業(yè)賄賂； 四是實(shí)行首席專家制度，推行“無假日醫(yī)院”;五是加強(qiáng)單病種住院費(fèi)用限價(jià)管理。
能不能給幾個(gè)容易發(fā)表的醫(yī)學(xué)類省級和核心期刊的投
還是老話，沒有容易發(fā)表的期刊，相對來說普刊肯定比核心期刊容易太多，具體還是要看各個(gè)期刊的編輯部審核流程和力度的！ 1.醫(yī)學(xué)信息 和國家醫(yī)學(xué)教育發(fā)展中心合作，聯(lián)合主管主辦，雜志級別定位為國家級，可以由國家醫(yī)學(xué)發(fā)展中心授予醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。本刊以廣大醫(yī)學(xué)信息學(xué)及臨床醫(yī)學(xué)工作者為主要讀者對象，報(bào)道醫(yī)學(xué)信息學(xué)及臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)先的科研... 主管主辦：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部??國家衛(wèi)生部信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、中國電子學(xué)會中國醫(yī)藥信息學(xué)分會、陜西文博生物信息工程研究所、醫(yī)學(xué)信息雜志編輯委員會 快捷分類：醫(yī)學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生綜合?醫(yī)藥衛(wèi)生科技 出版發(fā)行：陜西??月刊??A6 期刊刊號：1006-1959, 61-1278/R 創(chuàng)刊時(shí)間：1987 審稿時(shí)間：1個(gè)月內(nèi) 期刊級別：?省級期刊 2.口腔醫(yī)學(xué)研究 分別為吉林大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院、南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院、中南大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院、大連醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院、福建醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院、溫州醫(yī)學(xué)院口腔系、海南醫(yī)學(xué)院口腔系、遵義醫(yī)學(xué)院附... 主管主辦：中華人民共和國教育部??武漢大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院 快捷分類：醫(yī)學(xué)口腔科學(xué)?醫(yī)藥衛(wèi)生科技 出版發(fā)行：湖北??月刊??A4 期刊刊號：1671-7651, 42-1682/R 創(chuàng)刊時(shí)間：1985年??影響因子 0.324 審稿時(shí)間：1-3個(gè)月 期刊級別：?CSCD核心期刊 ?北大核心期刊 ?統(tǒng)計(jì)源期刊 3.實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)醫(yī)學(xué) 請盡量使用中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)情報(bào)研究所翻譯出版的《醫(yī)學(xué)主題詞注釋字順表（1984年版，英漢對照）》或用《漢語主題詞表》中的詞。英文關(guān)鍵詞應(yīng)寫全稱，不得使用縮寫字母。英文摘要及參考文獻(xiàn)應(yīng)隔行打印。 第一作... 主管主辦：江西省衛(wèi)生廳??中華醫(yī)學(xué)會江西分會 快捷分類：醫(yī)學(xué)臨床醫(yī)學(xué)?醫(yī)藥衛(wèi)生科技 出版發(fā)行：江西??雙月刊??A4 期刊刊號：1674-1129, 36-1298/R 創(chuàng)刊時(shí)間：1983??影響因子 0.428 審稿時(shí)間：1個(gè)月內(nèi) 期刊級別：?省級期刊 4.浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(醫(yī)學(xué)版) 《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)》(醫(yī)學(xué)版)主要反映本校醫(yī)藥學(xué)等方面研究成果的學(xué)術(shù)性刊物，刊載基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)以及相關(guān)學(xué)科的文章。登載基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)... 主管主辦：中華人民共和國教育部??浙江大學(xué) 快捷分類：醫(yī)學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生綜合?醫(yī)藥衛(wèi)生科技 出版發(fā)行：浙江??雙月刊??A4 期刊刊號：1008-9292, 33-1248/R 創(chuàng)刊時(shí)間：1958??影響因子 0.543 審稿時(shí)間：1-3個(gè)月 期刊級別：?CSCD核心期刊 ?北大核心期刊 ?統(tǒng)計(jì)源期刊 5.濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 《濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》是經(jīng)國家科技部、國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由濱州醫(yī)學(xué)院主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊。本刊主要刊載基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護(hù)理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)... 主管主辦：山東省教育廳??濱州醫(yī)學(xué)院 快捷分類：醫(yī)學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生綜合?醫(yī)藥衛(wèi)生科技 出版發(fā)行：山東??雙月刊??A4 期刊刊號：1001-9510, 37-1184/R 創(chuàng)刊時(shí)間：1978??影響因子 0.147 審稿時(shí)間：1個(gè)月內(nèi) 期刊級別：?省級期刊
如何落實(shí)護(hù)理核心制度
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，務(wù)必使每一位在崗人員都知曉，并要求針對科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，落實(shí)措施。院領(lǐng)導(dǎo)與各科主任、護(hù)士長及醫(yī)療組長通過院周會和全院醫(yī)療安全專題會議學(xué)習(xí)了衛(wèi)生廳《關(guān)于兒童醫(yī)院醫(yī)療不良事件的通報(bào)》，分析暴露出的醫(yī)療安全隱患，指出醫(yī)療安全方面目前存在的突出問題，并就進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量管理、確保醫(yī)療安全的相關(guān)工作進(jìn)行了分解與部署。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保醫(yī)療核心制度內(nèi)涵人人知曉。編印核心制度手冊，全院醫(yī)務(wù)人員人手一冊。最近通過院周會、科主任例會、科室學(xué)習(xí)日反復(fù)宣講醫(yī)療核心制度，加深醫(yī)務(wù)人員對制度內(nèi)涵的了解。為提高臨床、醫(yī)技科室工作人員對南京兒童醫(yī)院、北大第一醫(yī)院事件存在問題的認(rèn)識，該院召開臨床、醫(yī)技全體人員醫(yī)療安全專題會議，對全院臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行了醫(yī)療核心工作制度內(nèi)涵的再培訓(xùn)，保證醫(yī)療核心制度執(zhí)行到位不走樣。三、組織醫(yī)療安全專項(xiàng)檢查，狠抓核心制度的考核。由醫(yī)務(wù)處牽頭，紀(jì)委、人事處、臨床及醫(yī)技科室科主任組成檢查小組，連續(xù)多次對全院各個(gè)科室、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行了全面檢查，特別是重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員對醫(yī)療核心制度的貫徹落實(shí)情況、醫(yī)療質(zhì)量安全現(xiàn)狀、存在的安全隱患進(jìn)行檢查，全面梳理存在問題，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果，制定整改措施。同時(shí)將醫(yī)、護(hù)人員對《南兒院》事件的認(rèn)識、核心制度執(zhí)行情況列入醫(yī)療總值班和護(hù)理總值班檢查的內(nèi)容，每晚對門、急診人員和病區(qū)值班人員進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果在次日院部晨會上講評，納人科室和個(gè)人的量化考核。四、針對重點(diǎn)隱患，采取相應(yīng)措施。對重點(diǎn)隱患實(shí)行“發(fā)現(xiàn)1+3”模式，即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，尋找一個(gè)問題的根本原因，建立一套制度和流程，教育一群人以避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生。如針對值班問題，院部與各科室科主任簽訂《強(qiáng)化值班制度執(zhí)行責(zé)任書》強(qiáng)調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)科室有違反值班制度的情況，科主任負(fù)連帶責(zé)任。針對醫(yī)院工作人員在診療服務(wù)期間接打移動(dòng)電話、非工作上網(wǎng)致使服務(wù)精力不集中等問題，制定《關(guān)于醫(yī)院工作人員使用通訊工具和上網(wǎng)的規(guī)定》，門診部、信息中心還定期對通訊工具和計(jì)算機(jī)使用情況進(jìn)行檢查。五、改進(jìn)護(hù)理服務(wù)、保證護(hù)理安全。制定“護(hù)士長管理十項(xiàng)要求”。進(jìn)一步完善各病區(qū)的考核細(xì)則，制定分級護(hù)理制度、查對制度、值班交接班制度的考核內(nèi)容，護(hù)理部、護(hù)理總值班、護(hù)理質(zhì)量檢查加強(qiáng)對三項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督查，及時(shí)分析存在的問題并加以解決。加強(qiáng)三基培訓(xùn)與考核，科護(hù)士長梳理一年來未完成護(hù)理技能考核的人員進(jìn)行補(bǔ)考，各科室護(hù)士長根據(jù)?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理技能考核計(jì)劃逐項(xiàng)考核，力求人人過關(guān)。六、以醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)治理為抓手，積極探索建立起醫(yī)療質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。在強(qiáng)化醫(yī)療安全管理的各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，加大制度建設(shè)的力度，建立醫(yī)療質(zhì)量安全管理機(jī)制和制度體系。通過制定各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的醫(yī)療質(zhì)量安全管理目標(biāo)，建立起醫(yī)療質(zhì)量安全評價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)常性組織考核評價(jià)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作進(jìn)入持久的良性循環(huán)。
做為責(zé)任組長怎樣協(xié)助護(hù)士長的工作簡述
病區(qū)護(hù)士長作為臨床最基層的管理者,在科室護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用。如何提高科室護(hù)理質(zhì)量，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。 一 、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是結(jié)合?？瓢l(fā)展的需要選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)科室情況，合理安排護(hù)士到ICU及心電圖學(xué)習(xí)，以提高護(hù)士對危重急救病人的應(yīng)對能力。二是強(qiáng)化在職培訓(xùn)，通過每月護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識和技術(shù)；落實(shí)責(zé)任護(hù)士參加本組醫(yī)生查房；加強(qiáng)護(hù)士三基、?？评碚撝R、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度，每次考試成績與護(hù)士月考核及獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)護(hù)士對各種醫(yī)技檢查前護(hù)理必備知識的學(xué)習(xí)，以提高健康宣教能力；每周由整護(hù)組長組織一次病歷討論以提高她們的綜合分析能力。三是鼓勵(lì)自學(xué)成才，鼓勵(lì)、支持護(hù)士參加護(hù)理專科本科自學(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。 二 、增強(qiáng)法律意識、 加強(qiáng)工作責(zé)任心。高度的責(zé)任心是提高護(hù)理質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，護(hù)理人員對病人應(yīng)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。加強(qiáng)對護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士的法律意識教育和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的法律意識。護(hù)理差錯(cuò)事故很大程度上是因法制意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)引起。護(hù)士工作大多是在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下單獨(dú)完成護(hù)理工作，因此，具有高度責(zé)任心、良好的慎瀆精神是避免差錯(cuò)事故的保證。對個(gè)別法制意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士，應(yīng)特別加強(qiáng)教育。 三、完善規(guī)章制度落實(shí)核心制度。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，各班各類人員的職責(zé)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使各班各護(hù)士有章可循、有制可查。對病區(qū)的分級護(hù)理制度、查對制度、交接班制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)范制度等，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。真正做到，一切規(guī)章制度，人人都應(yīng)遵守。嚴(yán)格按護(hù)士月考核標(biāo)準(zhǔn)及科室各項(xiàng)制度的遵守情況考評每位護(hù)士的工作成績，成績高低與獎(jiǎng)金掛鉤，按得分評選優(yōu)秀護(hù)士及先進(jìn)工作者等。 四、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力，成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，協(xié)助護(hù)士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專責(zé)、事事有人管，把護(hù)理工作的任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。 每月定期召開一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析例會，對本月各項(xiàng)護(hù)理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，對存在的共性問題制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定，體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進(jìn)的理念。 五、科學(xué)合理地利用人力資源 。在護(hù)理人員編制不足的情況下，護(hù)士長做好彈性排班，在護(hù)士工作崗位的安排上做新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理群體質(zhì)量。 六、監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。護(hù)士長將護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理糾紛易發(fā)的環(huán)節(jié)作為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。例如“重點(diǎn)護(hù)士”的管理：對基本功不扎實(shí)、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識不強(qiáng)的護(hù)士需加強(qiáng)帶教、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)；“關(guān)鍵時(shí)刻”的管理：如對重病人多、治療護(hù)理量大和（或）護(hù)理人員少的情況要加強(qiáng)組織管理與人員配備，必要時(shí)可報(bào)告護(hù)理部給予支援，加強(qiáng)急救物品檢查，保證完好齊全，節(jié)假日時(shí)，加強(qiáng)查崗，排好急救護(hù)士，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。注重細(xì)節(jié)，消除隱患，降低護(hù)理差錯(cuò)事故、護(hù)理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。 七、強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)理念。隨著醫(yī)學(xué)模式及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者對護(hù)理的期望值也不斷提高。如何提高患者的滿意度也是衡量護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識，樹立“讓病人對我們微笑”的服務(wù)理念。主動(dòng)與患者溝通，幫助患者解決一些實(shí)際困難，使患者在住院期間處于接受治療護(hù)理的最佳狀態(tài)。處理醫(yī)患關(guān)系中遵循“有錯(cuò)在我”的原則，把“對”讓給病人，凡不利醫(yī)院及科室形象的人和事，有理也不利，不與病人論高低。當(dāng)病人出現(xiàn)不滿情緒或有爭議時(shí)，要求護(hù)士不與病人當(dāng)面爭執(zhí)，由主任、護(hù)士長出面利于問題的解決?；颊邼M意度的提高，反映了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提高，不僅為醫(yī)院贏得了良好的社會效益，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 八、創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。工作上必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能提高護(hù)理質(zhì)量。批評也要講就藝術(shù)，眾多護(hù)士中性格各一，思想認(rèn)識水平也不同，對接受護(hù)士長批評所反映出來的態(tài)度也不同，因此，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護(hù)士的性格采取不同的批評方式。但在生活上盡全力為護(hù)士排憂解難，了解她們的需要，對她們?nèi)缤饶福浦两忝?，使她們在科室工作中感到溫暖。每月?-2位護(hù)士談心，了解護(hù)士思想動(dòng)態(tài)、生活困難，征求護(hù)理工作改進(jìn)措施。工作之余，組織科室活動(dòng)，緩解工作壓力，融洽同事關(guān)系。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持信任是提高我們護(hù)理質(zhì)量的重要保證。 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局；具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制，達(dá)到改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量之目的。
預(yù)備黨員為村民辦實(shí)事辦好事怎樣寫
黨員為群眾辦實(shí)事、做好事實(shí)例 黨員為群眾辦實(shí)事事例本人自參加工作以來，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，處處以實(shí)際行動(dòng)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐著“三個(gè)代表”的重要思想;團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科室同志努力拼搏，銳意進(jìn)取，在短短的幾年內(nèi)使icu的工作有了明顯進(jìn)步，icu醫(yī)療質(zhì)量和社會滿意度、知名度有了明顯提高，急救意識和綜合搶救能力大大加強(qiáng)。主要事跡如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。 本人能夠積極參加局機(jī)關(guān)和醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受政治教育，自覺加強(qiáng)思想鍛煉。除組織安排的學(xué)習(xí)外，能堅(jiān)持自學(xué)黨的會議精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)等知識。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素養(yǎng)、思想覺悟和理論水平，堅(jiān)定了政治立場，在學(xué)習(xí)中自覺改造了自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使自己在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。始終保持了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)性。 二、牢記宗旨，熱愛本職，腳踏實(shí)地，努力做好本職工作。 時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己、忠于職守、盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。作為醫(yī)務(wù)人員，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格要求，盡心盡力做好自己的本職工作。我在本職崗位上，按照院領(lǐng)導(dǎo)安排和要求，及時(shí)并圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好自己的本職工作，積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，參加醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)活動(dòng)，深入農(nóng)村為廣大農(nóng)民服務(wù)，接受指導(dǎo)進(jìn)修工作，積極為基層醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)技人才。并多次于省級、國家級核心期刊上發(fā)表論文，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的好評與支持。先后被評為“金華市工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者”等稱號。 三、以身作則以情感人 作為科室負(fù)責(zé)人，我模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，天天堅(jiān)持早上班遲下班，不管是周末還是節(jié)假日，天天都能在科室內(nèi)看到我的身影。逢年過節(jié)，我常常頂替年輕醫(yī)生上一線班?！俺钥嘣谇?，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出樣子”，這是一貫的工作作風(fēng)，也是凸顯人格魅力的焦點(diǎn)。在工作上對大家嚴(yán)格要求，但生活上我對科室成員關(guān)懷備至、呵護(hù)有加。近幾年來，多次與醫(yī)院后勤溝通，完善值班室配備，盡量為值班醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，凡是科室成員生病住院，我都會及時(shí)看望慰問。由于實(shí)行這種人性化的管理，近幾年來icu醫(yī)護(hù)人員關(guān)系融洽，工作配合默契。在醫(yī)療工作中，不管病人的地位高低、貧窮或富有，不管是生人或朋友，我都會一視同仁精心診治。急診科經(jīng)常會遇到一些既無姓名又無家屬及住址的“三無病人”，對這樣的“三無病人”我也會給予及時(shí)的救治，有時(shí)還會為他們提供必要的食品，保持了醫(yī)院的良好形象，并向社會展示了我院醫(yī)務(wù)人員的人文主義精神。 四、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)精于勤 icu屬綜合性科室，病種雜，病情變化快，沒有過硬的醫(yī)療護(hù)理知識和熟練的搶救操作技能根本無法從事此項(xiàng)工作，往往要求在最短的時(shí)間內(nèi)用最少的數(shù)據(jù)，作出最快的診斷，和要提供最有效的治療，為此，為了提高本科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，包括實(shí)習(xí)輪生在內(nèi)，我也非常耐心傳授，[蓮山課~件]堅(jiān)持定期組織科室成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行學(xué)習(xí)后階段考試，讓科室成員能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)知識上的不足，更加自覺地努力學(xué)習(xí)理論知識，理論實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)水平，提高本科室的綜合能力，使近幾年來科危重病人的搶救成功率明顯提高，得到了院領(lǐng)導(dǎo)班子及其它科室的一致好評。 “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
運(yùn)用聯(lián)系的觀點(diǎn)如何理解醫(yī)院組織中管理出績效
淺談醫(yī)院的績效管理? 一、績效管理的概念? 績效是“成績”與“表現(xiàn)”的意思。其主要內(nèi)容“經(jīng)濟(jì)、效率、效能、公平”。從管理學(xué)的角度看醫(yī)院績效，它是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括部門績效、個(gè)人績效和組織績效。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系，而薪酬是組織對員工所作的承諾。? 績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是為了戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。?二、醫(yī)院績效管理的意義及作用? 醫(yī)院績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理者、各部門和職工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)形成承諾的過程，也是管理者與職工不斷交流溝通的過程。有效的績效管理能夠引導(dǎo)醫(yī)院各部門及員工不斷地改進(jìn)自己的行為，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作績效，全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。實(shí)施績效管理的有其重要的意義和作用：? （一）、有助于挖掘工作潛力，獲取成功管理思想和方法?醫(yī)院績效管理是一種能提高醫(yī)院內(nèi)部職工績效并開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織（醫(yī)院）不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。有效的績效管理包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和績效反饋等若干環(huán)節(jié)，一個(gè)績效管理過程的結(jié)束，是另一個(gè)績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)從中不斷獲得成功的管理思想和方法，使職工和醫(yī)院的績效得以持續(xù)發(fā)展。? 醫(yī)院各級管理者在績效管理實(shí)施的整個(gè)過程中都發(fā)揮著積極的作用，是績效管理工作不斷向前推進(jìn)的推進(jìn)者、是進(jìn)行績效考核的實(shí)踐者、是標(biāo)準(zhǔn)的制訂者、工作績效的記錄者、考核者、建議者。通過醫(yī)院績效管理不斷提升醫(yī)院管理者的判斷能力、溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等，從而反過來影響績效管理的效果，保證醫(yī)院的高效運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展。? 績效管理不僅是用來控制職工的，更是用來激勵(lì)職工的。通過績效管理讓職工意識到自己的日常工作與醫(yī)院的遠(yuǎn)大目標(biāo)休戚相關(guān)，使職工感到工作的意義和價(jià)值，從而有效地激發(fā)職工的成就感和使命感，并主動(dòng)自覺做好工作。?（二）、有助于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，形成績效導(dǎo)向的醫(yī)院文化? 績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立醫(yī)院的績效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氛圍?？冃Ч芾韺β毠さ墓ぷ餍袨楹蛻B(tài)度有著很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。醫(yī)院文化的建立離不開規(guī)范的管理，只有反映醫(yī)院生存、發(fā)展需要的文化，才能培育良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，引導(dǎo)、規(guī)范職工樹立優(yōu)秀的行為準(zhǔn)則，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性。如果績效管理與醫(yī)院文化或價(jià)值觀之間存在沖突，就會對醫(yī)院文化產(chǎn)生消極的影響，因此，合理而富有激勵(lì)性的績效管理會對醫(yī)院文化起到積極的鞏固和強(qiáng)化作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚。?（三）、有助于找準(zhǔn)溝通平臺，改善職工與管理者關(guān)系? 醫(yī)院績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、缺一不可而串聯(lián)起整個(gè)系統(tǒng)的工具，也就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通，溝通是整個(gè)鏈條上最重要的一環(huán)，溝通的成敗決定績效管理的成敗。溝通的作用在于使與績效管理有關(guān)的每個(gè)醫(yī)院職工包括管理者都獲得自己必需的信息，其信息在醫(yī)院管理者與 職工之間得到充分共享、自由互通。? 通過溝通把醫(yī)院管理者與職工緊密聯(lián)系在一起，并能前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，在問題出現(xiàn)之前得以解決，達(dá)到共同進(jìn)步和共同提高的目的；通過溝通給醫(yī)院管理者提供各方面的管理信息，能及時(shí)了解職工的狀態(tài)和想法、工作的進(jìn)展壯況及遇到的困難情況，以便制訂工作計(jì)劃和績效目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，幫助職工解決困難，使其更加有信心地做好本職工作，提高管理效率和管理準(zhǔn)確性；通過溝通為職工提供需要的信息，讓職工及時(shí)了解醫(yī)院管理者的想法、評價(jià)和工作的意外改變，并獲得鼓勵(lì)與動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整自己，使管理者和職工步調(diào)一致。?（四）、有助于強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)力量的提升?醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院管理中最核心、最重要的部分，是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的綜合反映。因此，抓好績效管理不僅可以給醫(yī)院管理者提供全面醫(yī)療質(zhì)量管理技能和工具，也可促進(jìn)技術(shù)力量的提升。?通過有效的績效管理，可以挖掘內(nèi)部技術(shù)潛力績效管理，可以根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素，考核結(jié)果不僅可以體現(xiàn)效益工資的按勞分配，還能引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才投入到醫(yī)療服務(wù)的積極性，挖掘他們的潛力。? （五）、通過有效績效管理，可以吸引醫(yī)院外部技術(shù)精英? 醫(yī)療市場的競爭，歸根結(jié)底是醫(yī)療人才的競爭。誰能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，誰就能擁有競爭的主動(dòng)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力。醫(yī)院可以利用完善、可行的績效考核激勵(lì)機(jī)制，來吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才進(jìn)入醫(yī)院，為未來的發(fā)展儲備力量，占領(lǐng)醫(yī)療技術(shù)的制高點(diǎn)。? （六）、通過有效的績效管理，以感情投入留住人才? 績效管理為管理者與職工之間提供了良好的溝通和交流平臺。如果醫(yī)院給職工創(chuàng)造積極向上的發(fā)展環(huán)境、舒適寬松的工作環(huán)境、公平合理的競爭環(huán)境、按勞分配的薪酬環(huán)境，重視尊重職工的勞動(dòng)成果，確立醫(yī)院自下而上相互依存的工作關(guān)系，那么職工就會對醫(yī)院忠誠信任，具備患難與共的品質(zhì)，從而全身心地投入到工作中去。一旦醫(yī)院與職工雙方投入感情后，職工的創(chuàng)造力、忠誠度和奉獻(xiàn)精神是無法比擬的，從而最大限度地發(fā)揮其能量和才華，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。?（七）、有利于增強(qiáng)全員成本意識，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高? 績效管理實(shí)行績效工資制,以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容，以崗位職務(wù)序列、經(jīng)濟(jì)效益績效考核指標(biāo)等進(jìn)行綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形式的一種薪酬制度。它的突出特點(diǎn)是把員工個(gè)人利益與醫(yī)院利益有機(jī)地結(jié)合起來，使員工的個(gè)人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān)，增強(qiáng)了全員節(jié)約成本意識，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。? （八）、有助于規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)?醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)相對特殊的服務(wù)性行業(yè)，它肩負(fù)著保障人民健康和生命安全的重大責(zé)任。醫(yī)院工作人員的服務(wù)態(tài)度也關(guān)系到患者疾病的治療，特別是醫(yī)、藥、護(hù)、劑等直接接觸病患的醫(yī)院工作者規(guī)范的舉止、文明的服務(wù)更有利于患者康復(fù)治療。通過績效管理可以改造職工的組織行為，發(fā)揮職工的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，以求更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo)。通過績效管理可以讓醫(yī)務(wù)工作人員自覺改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、規(guī)范行為舉止，讓患者感受家庭般的親情與溫馨，從而更好地推進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。? 總之，醫(yī)院績效管理是一種有利于醫(yī)院取得突破性競爭業(yè)績的管理體系，它能把醫(yī)院的長期戰(zhàn)略與近期行為合理地結(jié)合起來，提高團(tuán)隊(duì)的績效，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。作為醫(yī)院管理者，值得大膽探索和嘗試。?三、績效管理的現(xiàn)狀及其探索? 這幾年醫(yī)院的管理者加強(qiáng)內(nèi)部管理的意識日益提高，各醫(yī)院在管理實(shí)踐中勇于探索，并且取得了很大成績。但遺憾的是醫(yī)院強(qiáng)化管理這么多年，醫(yī)院管理觀念落后，管理方法粗放，管理水平較低。沒有在管理基礎(chǔ)上下工夫，管理不成體系，醫(yī)院內(nèi)部職責(zé)不清、績效管理不成體系的現(xiàn)象較為普遍，把績效考核等同于績效管理。其主要表現(xiàn)：? （一）績效管理只是一個(gè)概念? 就醫(yī)院績效管理來講，在許多人的頭腦中，績效管理只是一個(gè)概念，績效管理的意識還僅僅停留在績效考核的階段，不能系統(tǒng)的理解績效管理的過程，認(rèn)為績效管理即是績效考核，簡單地講績效管理就是績效掛鉤了，認(rèn)為只要達(dá)到績效掛鉤的目的就可以了。如果這樣根本就歪曲了績效管理的本意，績效管理變成為單純?yōu)橛?jì)算總經(jīng)理、部門及員工業(yè)績的薪酬的工具，而不是從戰(zhàn)略高度幫助醫(yī)院建立卓越的績效。? 績效管理應(yīng)該是一系列讓被管理者(醫(yī)院、部門或員工)完成設(shè)定任務(wù)的管理過程，它包括三個(gè)層次：醫(yī)院、部門和員工。同時(shí)，績效管理又是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，醫(yī)院、部門和員工全部參與進(jìn)來，部門和員工通過溝通的方式，將醫(yī)院的戰(zhàn)略、部門的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來。在持續(xù)溝通的前提下，部門幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，醫(yī)院績效管理中最主要的組成部分就是部門績效管理與員工績效管理。? （二）績效管理的局限性?就目前的實(shí)際情況看，醫(yī)院的績效管理還是很局限的。整個(gè)績效管理系統(tǒng)來講是不系統(tǒng)不完整的，把績效考核等同于績效管理，其表現(xiàn)：? 1、?是只有形式，沒有規(guī)范。完整的規(guī)范的績效管理應(yīng)當(dāng)是包含了績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋一次相聯(lián)接的運(yùn)作系統(tǒng)，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。從績效計(jì)劃開始，到下一個(gè)績效再計(jì)劃，形成了一個(gè)績效管理周期。而醫(yī)院現(xiàn)行的績效管理無論是績效計(jì)劃、績效實(shí)施還是績效反饋目前都是很薄弱的。? 2、?是重結(jié)果而輕過程。醫(yī)院現(xiàn)行績效管理往往表現(xiàn)為過程控制不足，缺乏系統(tǒng)的管理過程，相比較而言，績效管理表現(xiàn)只有績效考核（績效掛鉤），這可能也是在現(xiàn)實(shí)中醫(yī)院將績效考核(績效掛鉤)等同于績效管理認(rèn)知和實(shí)踐的原因吧。就醫(yī)院目前績效管理系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)來分析，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著基礎(chǔ)性弊端。表現(xiàn)在績效計(jì)劃環(huán)節(jié)上的短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)(或根本就沒有長期戰(zhàn)略)，績效實(shí)施環(huán)節(jié)上的管理實(shí)質(zhì)與管理形式的失衡(或根本就沒有管理形式)，績效考核環(huán)節(jié)上的考核指標(biāo)和考核結(jié)果的無差異(只側(cè)重績效掛鉤方面)，績效反饋環(huán)節(jié)上的溝通形式與面談技巧的缺乏，績效應(yīng)用環(huán)節(jié)幾乎是空白。?醫(yī)院的績效管理工作是隨著醫(yī)院管理不斷加強(qiáng)、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。績效這一概念也是在醫(yī)院管理之中是自發(fā)形成，并伴隨著醫(yī)院管理的進(jìn)程不斷深化而被重視和應(yīng)用的。所以必須堅(jiān)持并完善各種形式的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制；實(shí)行總經(jīng)理（院長）崗位責(zé)任制；以及收入能升能降的薪酬制度；各醫(yī)院根據(jù)自己的實(shí)際情況實(shí)行優(yōu)化組合，建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有個(gè)環(huán)節(jié)。績效考核是在年底對過去績效情況的回顧，而績效管理則是周而復(fù)始持續(xù)循環(huán)的過程，向前看，側(cè)重過程，通常需要一年時(shí)間完成一個(gè)過程。? 績效考核是做好績效管理的關(guān)鍵，是通過對醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析、衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是醫(yī)院實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)?？冃Э己丝梢允贯t(yī)院管理人員明確主要責(zé)任及業(yè)績衡量指標(biāo)。?（二）醫(yī)院績效考核指標(biāo)? 建立績效考核指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是醫(yī)院價(jià)值評估的重點(diǎn)；然后，再找出這些關(guān)鍵點(diǎn)的績效考核，即院級績效考核。然后，依據(jù)院級績效考核建立部門級績效考核，并對相應(yīng)部門的績效考核進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動(dòng)因素（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級的績效考核，以便確定評價(jià)指標(biāo)體系。最后，各部門再將績效考核進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的績效考核及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)，這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。?醫(yī)院績效評價(jià)考核指標(biāo)應(yīng)包括：工作服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益、病人負(fù)擔(dān)水平、發(fā)展創(chuàng)新指標(biāo)等內(nèi)容。醫(yī)院績效考核評級，反映衡量醫(yī)院考核期內(nèi)績效目標(biāo)的完成情況，通過考核可以提高醫(yī)院整體競爭力，促使醫(yī)院工作的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系。?1、醫(yī)院績效考核主要指標(biāo)（1）工作效率績效考核指標(biāo)有：人均門急診人次、門急診人次增長率、每門診醫(yī)生日均門診人次，人均（或每床）住院人次、平均病床工作日、住院病人增長率、病床使用率等指標(biāo)。? （2）醫(yī)療質(zhì)量績效考核指標(biāo)有：門診診斷準(zhǔn)確率、平均住院日、治愈好轉(zhuǎn)率、入院確診率、出院與入院診斷符合率、死亡率、院內(nèi)感染發(fā)生率、并發(fā)癥發(fā)生率、臨床與放射線診斷符合率、醫(yī)技檢查陽性率等。? （3）服務(wù)質(zhì)量績效考核指標(biāo)有：門診病人滿意率、住院病人滿意率、表揚(yáng)信件人次數(shù)、批評信件人次數(shù)、醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)等。? （4）經(jīng)濟(jì)效益績效考核指標(biāo)有：人均收入水平、人均成本費(fèi)用、人均收支盈余、成本投入產(chǎn)出率、醫(yī)療收入耗材水平、醫(yī)藥比、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)運(yùn)營能力（包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及次數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率及次數(shù)）等。? （5）發(fā)展創(chuàng)新績效考核指標(biāo)有：總資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)保值增值率、固定資產(chǎn)更新率、固定資產(chǎn)收益率、人員培訓(xùn)費(fèi)用率、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展項(xiàng)目數(shù)、高級（高學(xué)歷）衛(wèi)生技術(shù)人員比例等。?2、績效考核指標(biāo)確定的原則? （1）通過努力在適度的時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)，并有時(shí)間要求。?（2）指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可得性。? （3）可衡量化，不論是與過去比，與預(yù)期比，與特定參照物比，與所花費(fèi)的代價(jià)比較，都有可操作性，現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的。?（4）不能量化的指標(biāo)，要描述細(xì)化、具體，可操作。?（5）指標(biāo)必須有成本核算的? （6）經(jīng)過協(xié)商同意制定，說服力強(qiáng)。?(三)、醫(yī)院績效考核的原則? 醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個(gè)醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。一般而言，醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：? 1、客觀、公正、公開的原則：在實(shí)施績效考核時(shí)，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價(jià)要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)要公開各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對所有的員工做到一視同仁。? 2、科學(xué)評價(jià)原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價(jià)各級各類員工的行為表現(xiàn)。?3、簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作。一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實(shí)施考核；三是可以較少的精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。? 4、注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 5、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等不同?職稱類別，各個(gè)類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價(jià)各類人才。? （四）、績效考評的形式? 1、按考評時(shí)間分類?：可分為日?？荚u與定期考評。? （1）日?？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評；? （2）?定期考評。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評，如年度考評、季度考評等。?? 2、按考評主體分類?：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。?（五）、績效考核方法? 績效考核方法甚多，根據(jù)民營醫(yī)院的現(xiàn)狀現(xiàn)介紹以下四種? 1、因素評定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項(xiàng)目指標(biāo)，通過對各個(gè)項(xiàng)目的考核來確定總的考核結(jié)果。比如對醫(yī)院管理人員的考核可從組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、對醫(yī)院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進(jìn)行考核。對醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作業(yè)績、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。? 2、基準(zhǔn)加減評分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項(xiàng)目，然后對每一考評項(xiàng)目作出一些具體規(guī)定，指明達(dá)到什么目標(biāo)加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分。事先為每一名員工指派一個(gè)相同的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分或減分，最后通過得分多少來評定考核等級。? 3、目標(biāo)管理法：目標(biāo)管理法是普遍采用的方法，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評價(jià)員工的依據(jù)。? 4、敘述法：在進(jìn)行考核時(shí)，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f明事實(shí)，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。?（六）、績效考核信息反饋及成果兌現(xiàn)?1、績效考核信息反饋? （1）對考評結(jié)果要做到全面分析，對未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，使之建立新的平衡。?（2）對考核成果要充分進(jìn)行利用，要及時(shí)由管理人員對有關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行溝通，對考核結(jié)果指出的責(zé)任人的優(yōu)點(diǎn)給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補(bǔ)充說明，讓責(zé)任人感覺到領(lǐng)導(dǎo)者不是泛泛地空談，而是真誠的認(rèn)可。對于考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責(zé)任人原由，聽取他對改進(jìn)工作的意見建議，如有道理要盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。? （3）切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。?2、考核成果兌現(xiàn)? 對考核成果要按照目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲約定，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。???（七）績效考核的持續(xù)性? 績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，計(jì)劃、監(jiān)控、考核流程、成果運(yùn)用等動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)成績效考核的主要工作內(nèi)容。因此要持續(xù)不斷地根據(jù)考評工作中存在的問題改進(jìn)考核工作，同時(shí)還要把工作制度化、持續(xù)性地開展下去。這樣考核工作就會受 到各級管理人員的高度重視，其創(chuàng)造價(jià)值中心的作用就會越來越大。?（八）提高?“績效考核”執(zhí)行力的六大因素??1、確?？冃Ч芾眢w系的適宜性是前提?2、高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力地組織和推動(dòng)是關(guān)鍵?3、持續(xù)深入地溝通、反饋與面談是核心?4、承諾與兌現(xiàn)是標(biāo)志? 5、提升員工的素質(zhì)和能力是重要手段? 6、在績效管理上所花的時(shí)間和精力是確?？冃Ч芾硗七M(jìn)力度的根本保證?績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，嚴(yán)格意義上說，絕大部分醫(yī)院還沒有實(shí)施績效管理，至少不是完整意義上的績效管理，只是有了績效管理的形式或只做了績效考核罷了?？上驳氖牵絹碓蕉嗟尼t(yī)院管理者，正在關(guān)注醫(yī)院的績效管理問題，一些醫(yī)院已經(jīng)開展績效管理的嘗試和探索，隨著醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化，管理實(shí)踐的不斷深入，我們對績效管理的理解會越來越深刻，這無疑會推動(dòng)醫(yī)院績效管理的實(shí)施與完善，這是我們所追求的目標(biāo)。也是醫(yī)院管理發(fā)展的一個(gè)新階段。績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法和科學(xué)管理工具，是現(xiàn)代醫(yī)院管理進(jìn)步的表現(xiàn)。? 績效管理將是現(xiàn)代醫(yī)院管理最為重要的管理制度體系。如今，績效管理的思想在醫(yī)院管理中已經(jīng)具有一定的思想基礎(chǔ)了。作為對一種新生事物的探索，終會成現(xiàn)代醫(yī)院一種科學(xué)的管理思想、方法和工具。
