摘要：成本是建筑工程項目管理不可回避的一個話題，建筑工程項目建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項目管理的效果以及施工進度，成本控制是貫穿于建筑工程項目建設(shè)始終的。但當前建筑工程項目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制
1建筑工程項目管理中成本控制存在的問題
1.1建筑工程項目管理工作人員專業(yè)化水平不足
受到當前我國社會高速發(fā)展的影響，我國建筑工程領(lǐng)域也取得了突破性發(fā)展，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，相關(guān)建筑企業(yè)需要大量的人才儲備，但是有部分建筑工程企業(yè)為了滿足自己的利益最大化要求，會在企業(yè)發(fā)展中大量削減經(jīng)費支出，不僅降低人員應(yīng)聘要求，而且削減人員應(yīng)聘薪資，而最終的結(jié)果就是導(dǎo)致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業(yè)知識。不少管理人員也對項目控制理論知識較為缺乏，在施工過程會出現(xiàn)控制成本問題，但是由于相關(guān)管理者專業(yè)知識缺乏，不具備足夠的工作經(jīng)驗，憑借經(jīng)驗來處理，導(dǎo)致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技術(shù)有待提升
我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導(dǎo)致各個企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來以低價贏得市場，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。
此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標準來執(zhí)行施工要求，與當前新型的施工技術(shù)相違背，或者缺乏先進的技術(shù)眼光，而這也會導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲。
1.3成本的控制制度不健全問題
在實際管理工作中，許多相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員未能盡職盡責，企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度來約束各個部門的人。而在實際建筑施工項目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責，大多數(shù)人全靠以往的經(jīng)驗和部分老員工的經(jīng)驗來進行管理，整個施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質(zhì)量，影響后續(xù)施工的開展。
制度充當了約束與標準評定的作用，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但在實際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設(shè)相關(guān)制度時還需要與實際施工狀況以及企業(yè)發(fā)展進行有效結(jié)合，這樣才可以幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展。
1.4材料設(shè)備成本控制不科學(xué)問題
建筑材料在整個建筑工程項目成本比例最高，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意：整個材料的價格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次，在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。
很多企業(yè)在實際工作中，為了利益最大化，會削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。在材料設(shè)備等領(lǐng)域應(yīng)該科學(xué)控制成本，若以不當行為控制成本，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且會給后期施工帶來很多安全隱患，導(dǎo)致成本提高，反而達不到削減成本的效果。
2提高建筑工程成本控制管理效果的措施
2.1制定科學(xué)的成本控制計劃
項目成本控制計劃對建筑工程項目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項目工程量、施工進度要求等合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進的不可或缺要素，但不少工程項目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計劃開展，最終造成工期延誤。
因此，管理人員在項目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計劃，計劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況，預(yù)估各個環(huán)節(jié)的具體費用，請專業(yè)的財會人員運用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項目預(yù)算時，管理人員還應(yīng)該提前做好實地考察，通過現(xiàn)場考察所獲取的各類信息，對項目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計算機技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費用支出。
2.2強化人員成本控制意識
管理人員以及施工人員成本控制意識薄弱，也會影響項目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實就需要強化管理人員以及施工人員成本控制意識。首先，管理人員應(yīng)該加強學(xué)習，尤其是應(yīng)該積極與財務(wù)人員進行溝通，了解成本控制對于保證項目工程施工進度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識，為其他施工人員樹立榜樣;其次，在施工隊伍之間加大項目成本控制的宣傳，對下屬管理人員以及施工人員進行全面的成本控制意識建設(shè)，并通過嚴格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識，減少施工環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象。
2.3抓好各項施工費用的管理
人工費用以及機械設(shè)備費用支出是建筑工程項目成本控制的重點，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進度計劃正常施工，這也是項目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。
在機械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計方案統(tǒng)計各個階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機械設(shè)備前，還需要認真檢查機械設(shè)備情況，并定期對施工設(shè)備進行維護，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。
2.4提高作業(yè)人員成本控制能力
首先，應(yīng)該加強對管理人員，尤其是財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強對管理人員的培訓(xùn)考核，將評價結(jié)果與參訓(xùn)人員的績效掛鉤，使其能夠認真學(xué)習，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習到的知識真正用于實踐中;其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請業(yè)內(nèi)專家對其進行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。
建筑論文投稿刊物：江西建材(雙月刊)創(chuàng)刊于1981年，由江西省建材科研設(shè)計院主辦。按受省經(jīng)貿(mào)委的行業(yè)管理?？墙ú募肮杷猁}專業(yè)的科研論文、試驗和研究報告，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗，報道建材工業(yè)的發(fā)展動態(tài)和預(yù)測報告，國內(nèi)外建材新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的信息，省硅酸鹽學(xué)會活動動態(tài)。
3結(jié)束語
總之，工程項目應(yīng)通過大力實行低成本戰(zhàn)略，從而去提高成本控制力度，在競爭中立于不敗之地。實行責任成本管理是為項目創(chuàng)造效益最直接、最有效的途徑。項目成本控制與項目管理兩者相互依存，管理人員對施工項目各環(huán)節(jié)進行全面把控，高效完成優(yōu)質(zhì)工程，以實現(xiàn)項目利潤最大化，并充分運用成本控制在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展的局面，這才是成本控制實施呈現(xiàn)出的雙重效果。最終達到把建筑項目的管理績效作為考核工程項目成本控制的客觀公平的評判標準。
參考文獻
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作者：周昕
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