摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了非常高的要求，單純依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在這樣的情況下，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。因此，文中通過(guò)介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力度，增加經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可以更全面的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這就表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用。因此，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合非常重要。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有助于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反饋的情況無(wú)法準(zhǔn)確反饋出真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，如果不能利用管理會(huì)計(jì)來(lái)正確科學(xué)分析公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)良好高效發(fā)展。
盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，無(wú)需對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，也并未有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，可是二者融合，不但可以清晰的反饋出企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠開(kāi)拓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的眼界，進(jìn)而給公司財(cái)務(wù)工作營(yíng)造出良好的氛圍，培養(yǎng)出會(huì)計(jì)人員全面發(fā)展的理念，給企業(yè)制定出準(zhǔn)確的發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還可以有效的分析公司產(chǎn)品的具體盈利情況，經(jīng)過(guò)分析盈利情況，對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，全面推進(jìn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度
現(xiàn)如今是科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)不能循規(guī)蹈矩，一定要勇敢創(chuàng)新，接受時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全完善的會(huì)計(jì)制度，不能一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，一定要真正的認(rèn)識(shí)到管理職能的重要意義。
另外，不要過(guò)于關(guān)注公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)收集以及記錄，此種管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)講，并不利于公司長(zhǎng)久發(fā)展，在實(shí)際的公司經(jīng)營(yíng)方面也無(wú)法直接的反饋出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在的不足，因此，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的良好管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)所反映的客觀數(shù)據(jù)提供相對(duì)應(yīng)的策略。
2.2樹(shù)立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)觀念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不是一蹴而就的，需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。這就需要企業(yè)從自身的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的合理調(diào)整工作，充分對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。并且在實(shí)際的工作當(dāng)中，要先幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)工作者樹(shù)立起現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)理念，讓他們充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義，真正解決會(huì)計(jì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，將各項(xiàng)工作做到位。
2.3構(gòu)建財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合體系
現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都利用多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)一同發(fā)展，為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式充分滿足各個(gè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展需要，企業(yè)需要建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。在構(gòu)建體系的過(guò)程中，應(yīng)該沖破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的束縛，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不屬于相同的部門(mén)，二者各自有不一樣的職能，要把兩者良好融合，能夠?qū)刹块T(mén)合并，如此才有利于信息的共享。
企業(yè)一定要穩(wěn)妥的對(duì)兩個(gè)部門(mén)之間的人員關(guān)系處理到位，按照兩個(gè)部門(mén)之間工作人員的特長(zhǎng)，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，將員工的工作分工進(jìn)行明確，營(yíng)造出輕松的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求方面存在一定的差異，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視工作人員的業(yè)務(wù)水平，管理會(huì)計(jì)更加重視工作人員的管理才能。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之后，會(huì)計(jì)人員也同樣面臨著較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，重視下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：
第一，培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓其可以符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，不僅要具備非常嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還需要具有較強(qiáng)的管理能力。
第二，加強(qiáng)與高等院校之間的聯(lián)系，從市場(chǎng)以及企業(yè)的需要來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，并且為企業(yè)輸送更多應(yīng)用型的人才。
第三，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)當(dāng)中，一定要充分掌握工作人員的知識(shí)與技能水平，有利于針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)，讓其更好的完成工作。
第四，不僅要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還要重視提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)泄漏信息等現(xiàn)象。
2.5發(fā)揮信息技術(shù)的作用
信息技術(shù)的快速發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)了有利的條件，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共享數(shù)據(jù)與信息提升到更高的層次上。企業(yè)建立起信息目錄來(lái)快速處理以及分解各種信息，設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)庫(kù)以及管理系統(tǒng)模塊，盡快的整合起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息系統(tǒng)資源，直接與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)對(duì)接，有利于企業(yè)各部門(mén)及時(shí)獲得財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)績(jī)。
從而，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)置局域網(wǎng)，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)在線數(shù)據(jù)采集以及通信技術(shù)，來(lái)良好有效的收集傳遞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的原始信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)全面性。另外，管理人員還可以根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置有關(guān)財(cái)務(wù)信息的權(quán)限。
總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同目標(biāo)是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)完善的信息資源以及管理作用，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分。從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響來(lái)看，企業(yè)有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]石晶.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019(08)：127-128.
[2]鄒苗苗.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].納稅，2019，13(11)：99.
[3]張玲玲.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].管理觀察，2019(09)：178-179.
[4]劉艷清.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題探究[J].黑龍江科學(xué)，2019，10(05)：138-139.
會(huì)計(jì)師評(píng)職論文范文：無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的經(jīng)濟(jì)后果及反思
【摘要】在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)支出中有一部分不被確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表。通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的回顧，從財(cái)務(wù)信息的價(jià)值相關(guān)性、資本市場(chǎng)的資源配置、無(wú)形資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值等幾個(gè)方面探尋內(nèi)部產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)不在財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)后果，并回顧近年來(lái)有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)信息自愿披露的實(shí)證文獻(xiàn)，得出結(jié)論：如果向投資者披露更多的無(wú)形資產(chǎn)信息，則可以在一定程度上緩解資源配置失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
相關(guān)閱讀
