企業(yè)內(nèi)部的管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久，健康的發(fā)展至關(guān)重要，然而當(dāng)前很多企業(yè)的工商管理理論十分落后，離系統(tǒng)、科學(xué)的管理機(jī)制仍然有一定的差距。企業(yè)工商管理對(duì)員工的人文關(guān)懷仍然有很大的不足，這就阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)的工商管理包括企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工管理，企業(yè)管理理念，企業(yè)內(nèi)部文化等各個(gè)方面，這都要求企業(yè)高層在管理中可以不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其不足，在自身的管理中融入更加先進(jìn)的理念。
關(guān)鍵詞：企業(yè),工商管理,未來發(fā)展
隨著社會(huì)化的浪潮不斷發(fā)展，開公司、辦企業(yè)變成一件越來越簡(jiǎn)單的事情，但是我國(guó)企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個(gè)大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國(guó)的企業(yè)巨頭樂視倒下，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來還債，但仍然有高額的欠款。一時(shí)風(fēng)光無限的樂視如今卻成此下場(chǎng)，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂視的倒下與自身的經(jīng)營(yíng)、管理不善息息相關(guān)。
一、企業(yè)工管的存在的問題
1.樂視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風(fēng)光時(shí)期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個(gè)人擠。一個(gè)企業(yè)在急速擴(kuò)張的過程中，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴(kuò)張時(shí)候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的管理是非常不利的。
2.樂視還呈現(xiàn)一種高度集權(quán)的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會(huì)面臨的問題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。
3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對(duì)于員工管理不夠人性化，不重視長(zhǎng)期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業(yè)管理思維落后，沒有形成一個(gè)合理、科學(xué)的管理機(jī)制有關(guān)。
4.在全球化已經(jīng)深入人心的時(shí)候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會(huì)借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)榕c市場(chǎng)脫節(jié)的結(jié)果不止是內(nèi)部管理落后，證明企業(yè)高層對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也比較落后，沒有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會(huì)被淘汰。
二、企業(yè)工管未來發(fā)展方向
(一)建立健全的管理機(jī)制
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會(huì)化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責(zé)任，清晰崗位權(quán)利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更科學(xué)和高效。健全的管理機(jī)制包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的利用
企業(yè)的運(yùn)作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)人的管理，明確權(quán)責(zé)范圍，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進(jìn)的動(dòng)力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計(jì)員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因?yàn)楣芾砣穗y的點(diǎn)不在于理，而在于情。
人力資源管理中，HR的作用正是調(diào)節(jié)條例和人情之前的關(guān)系，對(duì)員工心里進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結(jié)構(gòu)的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動(dòng)蕩期時(shí)，進(jìn)行員工的心理疏導(dǎo)，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調(diào)整公司的發(fā)展階段目標(biāo)和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴(kuò)展期，HR還要通過專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才，擴(kuò)大公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
(三)形成企業(yè)自身的文化
對(duì)于企業(yè)來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業(yè)內(nèi)部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，通過在企業(yè)內(nèi)部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的定位就能判斷。樹立一個(gè)健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中，有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，能更好的團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價(jià)值和意義，快速融入集體，人性化的關(guān)懷，才能團(tuán)結(jié)上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長(zhǎng)期不斷發(fā)展。
(四)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對(duì)于這些高素質(zhì)人才來說市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識(shí)的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識(shí)的體系建設(shè)。同時(shí)在對(duì)這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識(shí)水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場(chǎng)中去。
三、結(jié)束語
在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標(biāo)，各種方向才會(huì)清晰，才能在一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系下，實(shí)施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡寒立.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].中國(guó)市場(chǎng),2017,(15):154-155.
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