財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中也占有重要的地位，努力做好這項(xiàng)工作，對(duì)于科學(xué)有效的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有重要的影響。下面文章主要針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的相關(guān)問(wèn)題，希望可以通過(guò)建立新型的財(cái)務(wù)管理組織，明確財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)職能，有效提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平，為企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：管理組織,財(cái)權(quán)均衡,技能培訓(xùn)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)嚴(yán)格把控工程多個(gè)項(xiàng)目的資金支出，并及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的各種問(wèn)題，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于有利的地位，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)工程企業(yè)的整體發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的核心部分，又關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)工程在市場(chǎng)上得到了大量消費(fèi)者的青睞，整體行業(yè)水平得以飛速發(fā)展，但當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)工程還處于新興行業(yè)所要經(jīng)歷的陣痛發(fā)展期，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度還沒(méi)有跟隨經(jīng)濟(jì)效益的提升而及時(shí)完善，甚至很多企業(yè)還在沿用以往的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)章制度的不完善使網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的效果，也彰顯不出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，限制了網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的幅度。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)不夠精準(zhǔn)
市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)規(guī)章制度的不完善使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)缺乏精準(zhǔn)度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在制作企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，常常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息和實(shí)際數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重不符的問(wèn)題，使得數(shù)據(jù)報(bào)表中的資料信息真實(shí)性不足，很難為企業(yè)的決策工作提供參考。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在根據(jù)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)，很難充分掌握當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)的市場(chǎng)需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，從而在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，不能夠準(zhǔn)確根據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的決策，低效率的財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)降低網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的決策水平。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不夠先進(jìn)
財(cái)務(wù)管理部門工作的有效開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)層面的保障，促使企業(yè)在進(jìn)行資金投入時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)決策。網(wǎng)絡(luò)工程是近些年開(kāi)始時(shí)興的行業(yè)，而目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理軟件還沒(méi)有做到及時(shí)更新，國(guó)外一些功能齊全又先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件比較高昂，再加上很少有網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)愿意將資金和精力投入到財(cái)務(wù)先進(jìn)管理方法的研究上，使得大部分網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法。因此，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還尚未做到運(yùn)用先進(jìn)軟件對(duì)于機(jī)密數(shù)據(jù)資料進(jìn)行即時(shí)共享，企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分享速度較慢，這并不利于財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)
雖然當(dāng)前很多的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有一定的制度規(guī)定，但財(cái)務(wù)管理人員常常存在著對(duì)制度理解不到位、執(zhí)行事項(xiàng)又不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。而且當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著對(duì)職權(quán)分工不明確、內(nèi)部管理人員的財(cái)權(quán)關(guān)系非常不和諧的情況。同時(shí)，企業(yè)不同部門之間的財(cái)務(wù)工作還存在著權(quán)責(zé)交叉的混亂情況，很難保證網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。各部門之間財(cái)務(wù)管理人員的職能交叉，又會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員之間互相推諉責(zé)任，都不肯主動(dòng)站出來(lái)解決問(wèn)題的情況出現(xiàn)，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理部門的職能流于形式。
二、網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略研究
(一)建立新型財(cái)務(wù)管理組織
網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)制定過(guò)程中的地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)建立完善符合企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)意見(jiàn)，以提高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的專業(yè)性。企業(yè)還可以改變傳統(tǒng)的金字塔型管理方式，在管理制度制定過(guò)程中大力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立新型的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平得以提升，提高財(cái)務(wù)管理人員操作的技術(shù)性，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門組成職能分工明確的整體，加強(qiáng)各部門之間的合作聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)高層能夠更了解內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化情況，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策能力。
(二)明確財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理牽動(dòng)著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，能夠反映出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，有助于企業(yè)以財(cái)務(wù)變化狀況作為參考，考察企業(yè)是否正在走向正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。因此，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中一定要最先明確財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，并建立完善有效的財(cái)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向機(jī)制，督促企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。
(三)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員職能
在貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還要分配好財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)方面的職能，遵循各部門之間的財(cái)務(wù)管理職能互不交叉的原則，以確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效推進(jìn)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題也要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化解決，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重新分配財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)職能，確保管理人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)利能夠保持均衡。還要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成，能夠推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)高效。
(四)提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平
網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。企業(yè)的高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作保持足夠的重視，并且要學(xué)習(xí)掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，畢竟財(cái)務(wù)管理決策層的財(cái)務(wù)管理專業(yè)度也影響著財(cái)務(wù)管理制度制定的科學(xué)性，只有在制度的科學(xué)可行性保障下，財(cái)務(wù)管理工作才能正確發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。另外，企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)各種技能型培訓(xùn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理軟件的基本操作，還可以組織員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)務(wù)管理人員成為擁有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理軟件操作技能的復(fù)合型人才。
結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。當(dāng)前的不少網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著各種問(wèn)題，因此企業(yè)要建立健全與網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效平衡各部門之間財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)權(quán)，及時(shí)改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。
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現(xiàn)在好多財(cái)務(wù)管理方向的學(xué)生或者工作人員在發(fā)表論文時(shí)，對(duì)期刊的選擇非常迷茫，不知道怎么去選，核心期刊覺(jué)得發(fā)表太難，普刊又怕發(fā)了所占分值少。期刊論文網(wǎng)編輯解答：對(duì)于論文期刊的選擇，應(yīng)首先符合單位的要求，其次是選擇比較好投稿的期刊，期刊級(jí)別雖然是越高越好，但是論文質(zhì)量也占很重要地位。下面小編關(guān)于財(cái)務(wù)管理投稿期刊做出整理，希望對(duì)您有所幫助。
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