摘 要：本文關(guān)注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題，通過對 A 能源公司發(fā)展過程進(jìn)行案例研究，分析案例樣本在外部政策壓力下的意義行為過程。研究結(jié)果表明：在一貫式和趨嚴(yán)性特征的政策體系下，企業(yè)通過意義建構(gòu)和意義給賦形成價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。這種主導(dǎo)邏輯與相應(yīng)政策體系中蘊(yùn)含的政府社會治理邏輯相契合，這種契合使得企業(yè)獲取先動優(yōu)勢。本文的研究結(jié)論不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：意義行為;先動優(yōu)勢;意義建構(gòu);意義給賦
一、問題的提出
企業(yè)對外部情境的認(rèn)知及反應(yīng)關(guān)系其能否在相關(guān)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展?；谛睦韺W(xué)和社會學(xué)的研究，Kezar[1]認(rèn)為，這種對環(huán)境的認(rèn)知結(jié)果是組織對外部環(huán)境建構(gòu)和給賦而形成的意義。Weick 等[2] 與 Rouleau[3]認(rèn)為，意義行為是管理者將個人對外部情境的判斷進(jìn)行意義生成和意義給賦的過程。Hoyte 等[4]與 Sandberg 和 Tsoukas[4]認(rèn)為，上述過程在組織遭逢重大事件情境下表現(xiàn)得更為明顯，如重大制度變革和外部環(huán)境變化等，這種外部情境的變化通過管理者意義行為，實現(xiàn)個體認(rèn)知到組織認(rèn)知的傳遞和轉(zhuǎn)化，可能引起相應(yīng)的組織內(nèi)部變革，如組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。
在現(xiàn)實中，中國企業(yè)與政府規(guī)制之間的關(guān)系在一定程度上會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如何在外部政策調(diào)整的背景下形成超前的高階認(rèn)知是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。換言之，企業(yè)如何在變化的政策情境下形成對外部政策的準(zhǔn)確甚至超前預(yù)判，從而獲取先動優(yōu)勢至關(guān)重要。比如，在新能源汽車政策下，部分企業(yè)獲得了相關(guān)的政策紅利。
高靜美和袁桂林[6]認(rèn)為，已有研究對意義行為的發(fā)生機(jī)制進(jìn)行了相對深入的探討，基本理清從環(huán)境—個體—行為的傳遞路徑和方式。但對于企業(yè)而言，更為重要是要闡明如何通過意義行為正確地傳遞信息，因而如何形成更加準(zhǔn)確甚至更加積極的意義行為對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。先動優(yōu)勢可以促使企業(yè)在競爭中順利勝出，那么意義行為是否能夠幫助企業(yè)獲取這種先動優(yōu)勢?對于企業(yè)如何在政策調(diào)整甚至規(guī)制不斷升級的背景下準(zhǔn)確實現(xiàn)提前布局，已有研究并沒有展開深入討論。
面對政策調(diào)整，企業(yè)如何獲得先動優(yōu)勢?意義行為在企業(yè)先動優(yōu)勢形成過程中又會起到什么作用以及如何發(fā)揮作用?本文嘗試采用案例研究方法，選取碳達(dá)峰和碳中和背景下的先動優(yōu)勢企業(yè)作為研究樣本，重點考察規(guī)制不斷升級過程中，企業(yè)形成獨特發(fā)展模式的意義行為過程。通過對國家及地區(qū)環(huán)保政策升級及演化過程進(jìn)行梳理，以及企業(yè)管理者對政策的回應(yīng)，探索企業(yè)獲取先動優(yōu)勢背后的意義建構(gòu)和意義給賦過程，從意義行為視角打開企業(yè)獲取先動優(yōu)勢的黑箱。
二、文獻(xiàn)綜述
(一)意義行為：
意義建構(gòu)和意義給賦Weick[7]與 Weick 等[8]認(rèn)為，意義建構(gòu)主要指組織中的管理者對內(nèi)外部情境的認(rèn)識過程，基于個體對外部情境的分析和判斷最終形成具有個體特征的認(rèn)知，并基于個體認(rèn)知對集體行為產(chǎn)生影響，將個體認(rèn)知轉(zhuǎn)化為集體理解的過程。
Gioia 和 Chittipeddi[9]認(rèn)為，現(xiàn)實中，組織層面的意義建構(gòu)行為主要體現(xiàn)在管理者個體和組織兩個方面，其中管理者在動態(tài)情境下需要構(gòu)建自身的認(rèn)知，并且組織行為需要在組織關(guān)鍵個體具備統(tǒng)一認(rèn)知的條件下進(jìn)行，因而管理者除了需要構(gòu)建個體認(rèn)知之外，還需要在自身認(rèn)知構(gòu)建基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過意義給賦的過程將信息進(jìn)行有效的傳遞，從而幫助組織內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識[9]。
蘇敬勤和林海芬[10]認(rèn)為，管理者的意義生成和意義給賦往往在組織變動環(huán)境下變得格外重要，尤其是組織變革背景下，不同層級管理者以及組織內(nèi)部不同部門員工之間對變革能否形成一致認(rèn)知并構(gòu)成一致行為，直接決定了組織變革的成敗。高靜美和袁桂林[6]認(rèn)為，由于意義建構(gòu)和意義給賦存在明顯的連貫性，學(xué)者們進(jìn)一步將其歸結(jié)為組織意義行為。基于已有對于意義建構(gòu)和意義給賦的研究，整體上組織意義行為主要經(jīng)歷個體—組織—個體—組織、情境—認(rèn)知—行為的傳遞過程。
Malle[12]認(rèn)為，組織意義行為關(guān)鍵在于能夠在組織內(nèi)部復(fù)雜個體以及組織外部復(fù)雜情境之間形成統(tǒng)一認(rèn)知，進(jìn)而保證組織內(nèi)部行動的一致性。Hoyte 等[13]認(rèn)為，這種行動的一致性在動態(tài)環(huán)境尤其是危機(jī)情境、變革情境下變得尤為重要。Maitlis 和 Lawrence[11]認(rèn)為，考慮到組織內(nèi)部往往天然存在組織結(jié)構(gòu)的區(qū)分以及由此帶來的人員層級的區(qū)別，因而組織內(nèi)部成員個體的差異以及個體所接觸到信息的差異均導(dǎo)致組織內(nèi)部可能存在不同的意義建構(gòu)和意義給賦，如何在多元且復(fù)雜的背景下形成一致的行動認(rèn)知是組織意義行為的價值所在。
因此，已有研究進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了個體與組織的匹配過程是管理層意義給賦到員工意義建構(gòu)的過程。綜上所述，組織意義行為是組織應(yīng)對外部政策情境的微觀過程，體現(xiàn)了組織管理者到組織個體的認(rèn)知到行為形成與轉(zhuǎn)化的過程，這一過程在戰(zhàn)略變革、危機(jī)事件情境下更為重要。
但現(xiàn)實中對于一般情境而言，政策調(diào)整往往是一個漸進(jìn)轉(zhuǎn)變的過程，組織更多的是需要在逐漸轉(zhuǎn)變的政策情境下實現(xiàn)預(yù)判式的認(rèn)知和行為，最終實現(xiàn)對突發(fā)事件或突發(fā)情境的有效應(yīng)對。而針對漸變情境下組織意義行為內(nèi)在轉(zhuǎn)化過程以及轉(zhuǎn)化機(jī)制，現(xiàn)有文獻(xiàn)仍未進(jìn)行深入研究。因此，本文嘗試在已有研究基礎(chǔ)上，考察看似突發(fā)的政策事件背后的漸進(jìn)升級過程，并對政策調(diào)整過程中的企業(yè)意義行為進(jìn)行解析，最終梳理出企業(yè)在政策調(diào)整的動態(tài)情境下如何進(jìn)行意義建構(gòu)和意義給賦，豐富漸變情境下企業(yè)意義行為的轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)化機(jī)制，從而補(bǔ)充現(xiàn)有研究并從意義行為視角解析市場競爭過程中先動優(yōu)勢產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)制。
(二)先動優(yōu)勢
Kerin 等[14]與 Lieberman 和 Montgomery[15]認(rèn)為，組織先動優(yōu)勢主要指商業(yè)領(lǐng)域中，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或市場創(chuàng)新等方面第一個采取開拓性或搶先行動的組織。與先動者的開拓性行為相對應(yīng)的是學(xué)者們廣泛討論的先動優(yōu)勢。先動優(yōu)勢主要強(qiáng)調(diào)，從市場競爭的角度來看，先動者更容易進(jìn)入競爭壓力小的市場內(nèi)，進(jìn)而有更多獲取經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會，從而使先動優(yōu)勢企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)有研究對于先動優(yōu)勢的討論主要聚焦在以下幾個方面：基于資源占有的先動優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)理論所強(qiáng)調(diào)的異質(zhì)性資源占有，對企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取發(fā)揮關(guān)鍵作用。Barney 等[16]認(rèn)為，企業(yè)先動優(yōu)勢來源于對特定異質(zhì)性資源的占有，憑借相對于競爭對手更具優(yōu)勢的稀缺資源，更加迅速地實現(xiàn)對市場機(jī)會的識別和把握，進(jìn)而獲得面向市場的先動優(yōu)勢。Jabbour 等[17]認(rèn)為，中小企業(yè)成長過程中更需要必要的資源積累來實現(xiàn)。孫啟新和魏谷[18]認(rèn)為，在資源積累基礎(chǔ)上，通過組織戰(zhàn)略的制定能夠更好地推動組織資源價值的實現(xiàn)，從而提升組織績效。
基于顧客的先動優(yōu)勢，包括對消費市場的判斷和消費者偏好的分析等。Agarwal[19]認(rèn)為，基于對市場的準(zhǔn)確判斷使其能夠依托于對消費者偏好的深入分析，逐漸形成市場競爭過程中的先動優(yōu)勢。駱陽等[20]認(rèn)為，在位企業(yè)可以通過先動優(yōu)勢進(jìn)一步提高產(chǎn)量，從而強(qiáng)化優(yōu)勢，而后來者則可以通過迅速建立網(wǎng)絡(luò)來獲取利潤，以成功地進(jìn)入市場，獲取競爭優(yōu)勢。邵曉鋒和郎驍[21]認(rèn)為，消費市場中顧客的消費需求與零售企業(yè)提供的決策產(chǎn)品組合間也存在一定的均衡問題，但當(dāng)產(chǎn)品固定效用滿足一定條件時，零售商進(jìn)入市場的順序與均衡結(jié)果無關(guān)。因此，顧客層面的先動優(yōu)勢也受到產(chǎn)品組合和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等相關(guān)因素的影響。
基于技術(shù)的先動優(yōu)勢，Markides 和 Sosa[22]認(rèn)為，前沿技術(shù)創(chuàng)新引致新產(chǎn)品，從而引發(fā)市場對新產(chǎn)品的認(rèn)可，進(jìn)而形成先動優(yōu)勢。徐明[23]認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是組織先動優(yōu)勢產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，尤其在專利制度的引導(dǎo)下，企業(yè)在已有技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上構(gòu)建專利組合，并通過對專利組合持續(xù)增加研發(fā)投入來擴(kuò)大專利組合規(guī)模，從而建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。資源、顧客和技術(shù)方面的先動優(yōu)勢本質(zhì)上均為市場競爭導(dǎo)向的先動優(yōu)勢分析，市場競爭層面的先動優(yōu)勢無疑能夠為企業(yè)發(fā)展帶來利潤方面的優(yōu)勢。而在強(qiáng)制度情境下，企業(yè)針對市場競爭層面的先動優(yōu)勢構(gòu)建往往會受到合法性的制約，已有研究忽視了對合法性下先動優(yōu)勢的探討。
Bertheussen 等[24]認(rèn)為，現(xiàn)實中制度層面的先動優(yōu)勢在強(qiáng)制度場域下，不僅能夠反映到組織市場回應(yīng)上，更進(jìn)一步體現(xiàn)了組織制度合法性。顯然制度合法性水平高的組織，更有利于在強(qiáng)制度情境下獲取更為突出的合法性優(yōu)勢，進(jìn)而獲得先動優(yōu)勢。制度創(chuàng)新也是組織獲取先動優(yōu)勢的重要途徑，但現(xiàn)有關(guān)于先動優(yōu)勢的研究并沒有對此給予足夠的關(guān)注。尤其是在中國特定制度情境下，組織對制度的快速響應(yīng)對于企業(yè)獲取制度合法性優(yōu)勢同樣重要，基于制度的先動優(yōu)勢是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要方面，但被現(xiàn)有研究所忽視。
此外，現(xiàn)有先動優(yōu)勢的研究往往聚焦于相對宏觀的視角，注重對先動優(yōu)勢產(chǎn)生的顯性因素進(jìn)行討論，如技術(shù)創(chuàng)新、資源占有和市場分析等方面，缺少對先動優(yōu)勢形成背后組織內(nèi)部管理者認(rèn)知層面等微觀機(jī)制的討論?，F(xiàn)實中組織先動優(yōu)勢的產(chǎn)生往往始于管理者對于外部情境的超前判斷，但這種超前判斷如何形成的是對先動優(yōu)勢研究更加本質(zhì)的機(jī)制揭示，具有更重要的理論意義和現(xiàn)實價值。因此，本文在已有研究基礎(chǔ)上，關(guān)注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。本文不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
三、研究設(shè)計
(一)研究方法
Gehman 等[26]認(rèn)為，考慮到組織意義行為的研究主要討論組織管理者個體層面的認(rèn)知與行為之間轉(zhuǎn)化機(jī)制，而基于指標(biāo)簡化的定量研究方法難以通過簡單的變量關(guān)系揭示出組織意義行為與制度先動優(yōu)勢之間的具體關(guān)系，因而需要采用案例研究方法開展相關(guān)研究。本文主要探討面對政府政策調(diào)整，企業(yè)如何利用意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。Eisenhardt 和 Graebner[25]認(rèn)為，目前對于組織意義行為的作用過程和機(jī)制以及如何獲取先動優(yōu)勢的研究仍然處于探索階段，屬于現(xiàn)有研究沒有完全解決的問題，即探討為什么和怎么樣的問題，更適合采用于具有理論探索功能的案例研究方法。
(二)樣本選擇
為了更加細(xì)致地揭示政策調(diào)整情境下企業(yè)通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的過程和機(jī)制，本文在案例數(shù)量的選擇上，采用單案例的研究方法。基于案例研究理論抽樣的基本原則，結(jié)合本文的主要研究內(nèi)容，在具體的樣本選擇上，基于對理論飽和度的要求，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行案例樣本篩選：
(1)所處行業(yè)與國家及地方政策存在緊密聯(lián)系;(2)企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)政府政策具有連續(xù)性，且整體政策要求呈現(xiàn)不斷提升和細(xì)化的趨勢;(3)企業(yè)一直積極響應(yīng)國家或地方政策，并根據(jù)相關(guān)政策要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);(4)非壟斷行業(yè)，企業(yè)需要參與市場競爭，并通過自身努力建立行業(yè)中的競爭優(yōu)勢;(5)企業(yè)發(fā)展較為成熟，成立時間 10 年以上，且業(yè)績良好?；谏鲜鰳?biāo)準(zhǔn)，本文主要針對房地產(chǎn)、化工和鋼鐵等與國家政策密切相關(guān)且具有明顯政策連續(xù)性的行業(yè)進(jìn)行篩選，同時結(jié)合研究樣本數(shù)據(jù)的可得性，最終選擇化工行業(yè) A 能源公司作為研究樣本。
A 能源公司是國內(nèi)高端煤基新材料和化學(xué)品制造的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展過程中建成了煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)在碳達(dá)峰和碳中和的政策背景下，A 能源公司積極響應(yīng)國家碳中和和碳達(dá)峰要求，在全國眾多化工企業(yè)中率先明確提出企業(yè)自身的碳中和時間表，力爭用10 年完成企業(yè) 50%碳減排，用 20 年率先實現(xiàn)企業(yè)碳中和，成為化工行業(yè)中為數(shù)不多的準(zhǔn)確提出碳中和時間表的企業(yè)。在碳達(dá)峰和碳中和政策背景下，A 能源公司表現(xiàn)出突出的先動性。
(三)數(shù)據(jù)來源
本文采用一手?jǐn)?shù)據(jù)與二手?jǐn)?shù)據(jù)相結(jié)合的方法，一手?jǐn)?shù)據(jù)為主，二手?jǐn)?shù)據(jù)為輔。其中一手?jǐn)?shù)據(jù)主要依托于研究團(tuán)隊對 A 能源公司相關(guān)管理者的訪談和調(diào)研數(shù)據(jù)，憑借校友資源的推薦和支持，本研究團(tuán)隊對 A 能源公司進(jìn)行了系統(tǒng)的訪談?wù){(diào)研，并通過實習(xí)的方式對企業(yè)實際管理行為進(jìn)行細(xì)致的觀察以及資料收集，形成了數(shù)十萬字的訪談記錄數(shù)據(jù)，為研究的具體開展提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
在一手?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步通過二手?jǐn)?shù)據(jù)對一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和佐證，主要來自于公司網(wǎng)站資料、關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談、公開講話資源和公司年報等資料。由于本文還涉及制度層面國家相關(guān)政策的演進(jìn)，主要依托于政府網(wǎng)站公開的政策文本，以二手資料為主，重點聚焦國家及地區(qū)環(huán)境保護(hù)方面的政策文件，通過對政策文本的對比分析，梳理出環(huán)保政策的升級過程。
四、案例描述
(一)初創(chuàng)期：由房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)
A 能源公司的創(chuàng)始人 B 先生是一位土生土長的西北人，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入商貿(mào)企業(yè)工作。在積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗后，B 先生看到當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)較為寬松的市場環(huán)境以及西夏地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的政策紅利，開始嘗試進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。此后，B 先生的房地產(chǎn)公司陸續(xù)參與建成了西夏建材城、西夏鋼材市場和物流中心等多個商業(yè)地產(chǎn)項目，并進(jìn)一步建成了燕葆花園和花半里等房地產(chǎn)項目。
多個地產(chǎn)項目的成功開發(fā)讓 B 先生完成了創(chuàng)業(yè)初始資金的積累，但他也清楚地認(rèn)識到地產(chǎn)開發(fā)政策上并不具有可持續(xù)性，也難以體現(xiàn)其作為企業(yè)家的社會價值，因而 B 先生一直希望能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。2005 年，寧夏政府策劃建設(shè)寧東能源化工基地，B 先生立刻認(rèn)識到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時機(jī)。憑借自身成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，積極參與到國家級寧東能源化工基地的建設(shè)，先后將 200 億資金注入基地核心區(qū)域，建設(shè) A 能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地，從而實現(xiàn)了由房地產(chǎn)企業(yè)到能源化工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
A 能源公司發(fā)展初期主要結(jié)合園區(qū)整體的規(guī)劃要求以及寧夏的煤炭資源優(yōu)勢，聚焦于以煤化工為基礎(chǔ)的系列高附加值化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。B 先生提出“四個不做”發(fā)展原則，即國家不支持、不倡導(dǎo)的堅決不做，淘汰落后的產(chǎn)業(yè)堅決不做，不利于行業(yè)發(fā)展的堅決不做，對社會沒有價值的堅決不做。這些原則也反映在 A 能源公司后續(xù)發(fā)展歷程中。
(二)發(fā)展期：技術(shù)與環(huán)境保護(hù)并重下的化工園區(qū)建設(shè)能源行業(yè)是一個暴利行業(yè)，利用極難獲得的政府批文和寧夏豐富的煤炭資源，相關(guān)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速盈利。而 A 能源公司進(jìn)入能源行業(yè)后，并沒有像其他能源企業(yè)一樣賺快錢，而是在“要算大賬，不要算小賬”的發(fā)展思路下，堅持聚焦現(xiàn)代煤化工主業(yè)，不掙快錢，不賺熱錢。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，A 能源公司專注于煤炭資源的深加工，加強(qiáng)高新技術(shù)引進(jìn)和自主技術(shù)創(chuàng)新。A 能源公司不追求一時之利，而是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、案例分析
(一)不同時期環(huán)保政策的特征
國家的環(huán)保政策體系構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展必然面臨的政策情境，本部分重點分析不同時期政府對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)所采取的措施。
1.對立發(fā)展階段在人類社會發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)在很多情況下是對立的。這一情況也出現(xiàn)在中國改革開放初期的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，以規(guī)模和數(shù)量為目標(biāo)的粗放式發(fā)展模式一度對環(huán)境帶來極大破壞。當(dāng)時一些低附加值、高耗能、高污染的行業(yè)快速發(fā)展，雖然帶來經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，但也造成自然資源減少和環(huán)境壓力提升。政府已經(jīng)意識到這一問題，開始強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)問題，并將保護(hù)環(huán)境確定為一項基本國策。
提出了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，如控制工業(yè)“三廢”(廢水、廢氣、固體廢棄物)，發(fā)布《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，成立國家環(huán)境保護(hù)局，明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問題上形成了三大政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合;誰污染，誰治理;強(qiáng)化環(huán)境管理，等等。但整體上，從改革開放到 2000年的這段時期，更多是抓典型，以處理破壞環(huán)境的重大事件為主，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上并未形成注重環(huán)境保護(hù)的整體氛圍。
2.分庭抗禮階段
進(jìn)入 21 世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系變得愈發(fā)緊張，出現(xiàn)多起嚴(yán)重破壞環(huán)境事件。政府開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的平衡?？茖W(xué)發(fā)展觀提出，要處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。計算環(huán)境資源成本和對環(huán)境資源的保護(hù)服務(wù)費用，使用“綠色 GDP”進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)核算。在出臺一系列政策平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系的同時，對于破壞環(huán)境行為也制定了嚴(yán)厲的規(guī)制措施，全國各地開始刮起環(huán)境保護(hù)風(fēng)暴。
3.環(huán)境保護(hù)優(yōu)先階段
2010 年以后，政府越來越重視環(huán)境保護(hù)。堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，注重人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建人與自然生命共同體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中明確提出將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察的方式，對各地破壞環(huán)境的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。明確了 2030 年碳達(dá)峰、2060 年碳中和的發(fā)展目標(biāo)，并提出了減少碳排放的各類具體措施。這些措施表明，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中讓環(huán)境保護(hù)問題成為優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)。
基于上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系演變過程，可以發(fā)現(xiàn)在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府在各個時期提出的環(huán)保政策整體上呈現(xiàn)出一致性，即一直明確提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)該忽視環(huán)境保護(hù)。同時，在時間演進(jìn)上，這種一貫式的環(huán)保政策體系也呈現(xiàn)出逐漸趨于嚴(yán)格的特征，即環(huán)境保護(hù)在社會發(fā)展中的角色變得愈發(fā)重要，并采取更加嚴(yán)厲的規(guī)制措施。因此，這種環(huán)保政策體系的一貫式和趨嚴(yán)性特征是相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的政策情境。
六、研究結(jié)論、管理啟示與未來展望
(一)研究結(jié)論
本文主要關(guān)注面對政策調(diào)整，中國本土企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。通過上文對 A 能源公司發(fā)展歷程的分析，主要得出了以下結(jié)論：第一，在中國長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系的政策體系整體呈現(xiàn)出一貫式和趨嚴(yán)性的特征。中國獨特的政治體系和發(fā)展方式，使得整體的社會治理理念及相應(yīng)的政策體系顯得有跡可循。中國本土企業(yè)能夠在政府釋放的諸多信號中獲悉可能的政策走向，這種政策體系特征在一定程度上給中國企業(yè)提供了穩(wěn)定的制度環(huán)境。
第二，意義行為有助于企業(yè)獲得先動優(yōu)勢。企業(yè)管理者的預(yù)判式意義行為，使其對政策走向產(chǎn)生判斷，并帶領(lǐng)企業(yè)克服逐利天性，當(dāng)政策體系產(chǎn)生預(yù)期變化，這種提前著手的布局使其獲得快速發(fā)展的先動優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都能感受到來自政策體系的壓力，區(qū)別在于有些企業(yè)受收益權(quán)衡或組織慣性因素的影響，選擇被動地適應(yīng)政策壓力，無法將這種信號轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)組織變革的力量。
第三，企業(yè)價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府社會治理邏輯是否天然契合，是衡量企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮政府的治理導(dǎo)向，創(chuàng)造社會價值是政府治理導(dǎo)向的重要指標(biāo)。形成價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯，有利于企業(yè)將社會責(zé)任納入自身發(fā)展路徑中，這一研究結(jié)論拓展了社會責(zé)任理論和社會治理理論的研究視野。
(二)管理啟示
第一，企業(yè)管理者應(yīng)該重視政府系列政策釋放的信號，并將外部政策壓力轉(zhuǎn)化實際的企業(yè)變革行動。管理者是企業(yè)意義行為的開端，應(yīng)該加強(qiáng)自身認(rèn)知模式調(diào)整，積極引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任。企業(yè)需要不斷審視自身的價值導(dǎo)向，注重社會價值創(chuàng)造，這樣才能從容面對政策調(diào)整。第二，政府機(jī)構(gòu)是社會治理的主體，需要采取措施推動企業(yè)履行社會責(zé)任。一方面，應(yīng)該注重不同時期政策的一致性，這樣才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的制度環(huán)境，并給予企業(yè)足夠的適應(yīng)政策的時間;另一方面，要善于規(guī)劃政策內(nèi)容，通過合理范圍內(nèi)的政策紅利，吸引企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。
(三)未來展望本文關(guān)注中國企業(yè)通過意義行為應(yīng)對政策調(diào)整的問題，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)先動優(yōu)勢的形成機(jī)制。本文的研究結(jié)論不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。當(dāng)然，本文也存在一些局限：一方面，單案例研究有利于挖掘案例資料蘊(yùn)含的深層次機(jī)理，但結(jié)論的普適性需要檢驗;另一方面，本文關(guān)注了通過意義建構(gòu)和意義給賦形成主導(dǎo)邏輯的過程，但限于篇幅，沒有考察概念間具體維度要素的關(guān)系。本文是對意義行為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展路徑的探索，未來研究應(yīng)該更關(guān)注意義行為引致企業(yè)變革的具體機(jī)制，并通過大樣本分析的方法檢驗兩者的關(guān)系。
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作者：孫 倩，高靜美
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