摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸從萌芽期走向成長期，再走向成熟期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有效地帶動了我國經(jīng)濟市場的發(fā)展。 近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營利潤，那么就必須對財務(wù)動態(tài)管理進行改革和調(diào)整。 本文通過分析目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在市場環(huán)境中可能存在的問題，具體探討了房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展時應采取怎樣的措施預防財務(wù)風險，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn); 財務(wù)動態(tài)管理; 財務(wù)風險
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了一定的提升，同時人民群眾對于我國房地產(chǎn)企業(yè)的要求也越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)要想滿足我國新形勢下人民群眾對于房地產(chǎn)企業(yè)的基本需求，那么就必須重視企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理方式，促進企業(yè)的財務(wù)管理改革，幫助企業(yè)盡可能地降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的財務(wù)風險。 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，目前財務(wù)動態(tài)管理模式已經(jīng)得到了越來越多房地產(chǎn)企業(yè)的認可和接受，同時通過企業(yè)加強財務(wù)動態(tài)管理，增強自身的核心競爭力，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的概念和原則分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的概念
企業(yè)財務(wù)部門工作人員通過采取適當?shù)膭討B(tài)財務(wù)指標，將其當作輔助企業(yè)財務(wù)管理的工具，找出合適的財務(wù)分析方法，將阻礙企業(yè)財務(wù)信息工作的因素進行剔除，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)管理。 一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導層工作人員認為，財務(wù)動態(tài)管理主要就是指企業(yè)日常經(jīng)營以及房地產(chǎn)實際的生產(chǎn)經(jīng)營項目，通過為其設(shè)定出未來的發(fā)展目標，找出合適的動態(tài)財務(wù)指標來進行輔助企業(yè)的財務(wù)部門工作，找出可能制約企業(yè)房產(chǎn)項目發(fā)展的一系列因素，通過采取預定目標和實施動態(tài)目標的方法，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)進行動態(tài)管理的過程。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的原則分析
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)管理，那么就必須做到以下三個原則，即合法性原則、適應性原則、整體性原則。 合法性原則就是指房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者在進行財務(wù)動態(tài)管理模式的應用過程中，必須符合我國頒布的一系列法律法規(guī)。 而適應性原則就是指房地產(chǎn)企業(yè)在進行基本的房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)造時，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況以及市場環(huán)境來進行科學分析，為企業(yè)制訂出合理化、科學化的戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)及時地調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 整體性原則，就是指房地產(chǎn)企業(yè)在建立財務(wù)動態(tài)管理模式時，要學會用發(fā)展的眼光看問題，為企業(yè)制定出長遠的發(fā)展目標，杜絕出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃朝令夕改的情況。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的現(xiàn)狀分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式不健全
目前的調(diào)查研究顯示，在很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，由于領(lǐng)導層工作人員對于企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式認知不夠全面，所以并沒有充分重視企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式。 在企業(yè)的會計系統(tǒng)以及控制程序和控制環(huán)境等方面都沒有建立起科學完善的財務(wù)動態(tài)管理模式，從而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 導致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式不健全的因素有很多，主要還是因為房地產(chǎn)企業(yè)并沒有結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃以及目前的市場行情來進行企業(yè)的財務(wù)改革，企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式僅僅停留在形式方面，沒有具體的操作流程和實現(xiàn)步驟，從而導致企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式缺乏可行性。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境比較復雜
從目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境來看，房地產(chǎn)企業(yè)自身由于具備獨特的特性，所以導致房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)動態(tài)管理的市場環(huán)境要求比較高。 企業(yè)在進行財務(wù)動態(tài)管理模式改革的過程中，也需要為其投入一定的資金，以此來幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)營利潤。 但是由于企業(yè)資金有限，而企業(yè)各個部門的數(shù)量比較多，對于資金的投入要求也比較多，企業(yè)沒有更多的資金投入到財務(wù)動態(tài)管理模式的改革中，由此阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的改革和發(fā)展。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的環(huán)境還有待優(yōu)化
到目前為止，有很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式并沒有具體的可實現(xiàn)性程序，企業(yè)也沒有制定出操作性較強的指導文件，所以就導致企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)財務(wù)管理模式整體工作流程還有待提升，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的發(fā)展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建措施分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建的原理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，構(gòu)建科學合理的財務(wù)動態(tài)管理模式是一個極具系統(tǒng)性的工作，所以企業(yè)財務(wù)部門工作人員在具體的建設(shè)過程中，需要首先明確企業(yè)的整體發(fā)展管理模式。 通過整合企業(yè)的經(jīng)營管理目標，綜合企業(yè)的管理模式設(shè)計原理，為企業(yè)構(gòu)建出財務(wù)動態(tài)管理的結(jié)果，及時把握企業(yè)的財務(wù)信息，將企業(yè)的財務(wù)信息真實可靠地反饋給企業(yè)領(lǐng)導層工作人員，從而幫助領(lǐng)導層工作人員進行科學化的決策。 企業(yè)通過實現(xiàn)上述方式，可以將財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建出一個能夠真實體現(xiàn)企業(yè)資金運行情況的新型平臺。 并且在這個平臺的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)可以對內(nèi)部的各項資金以及在市場上面臨的經(jīng)營環(huán)境進行綜合性的預測，將企業(yè)自身的財務(wù)發(fā)展指標與市場上對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)要求指標進行對比，從而將對比結(jié)果及時反饋到系統(tǒng)中，為企業(yè)領(lǐng)導層作出決策提供依據(jù)，同時降低企業(yè)的財務(wù)風險。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建思路
眾所周知，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自身的資金有其應用的特性，所以企業(yè)財務(wù)部門工作人員需要迎合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營需求，對企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理流程進行整體的規(guī)定，將企業(yè)的各個項目進行合理化的劃分，同時將責任具體落實到個人，將不同的工作項目分配到個人手中，進而實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)的全方位管理。 對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理鏈條來說，房地產(chǎn)企業(yè)中所出現(xiàn)的一系列成本支出，都可以在企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理體系中得到真實的體現(xiàn)，以此來幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。 除此之外，企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式可以加強對企業(yè)內(nèi)部運營資金的監(jiān)管，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)資金泄露以及資金竊取的情況，提升房地產(chǎn)企業(yè)整個的資金利用效率，杜絕資金浪費，使企業(yè)內(nèi)部的各項資源都可以得到合理的應用。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的系統(tǒng)設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合具體的財務(wù)動態(tài)管理標準，對企業(yè)目前財務(wù)經(jīng)營管理中可能存在的問題進行綜合性的分析，從而找出解決財務(wù)動態(tài)管理問題的方法。 一般來講，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員提升財務(wù)管理的信息化水平，應用我國先進的多媒體設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來進行整合管理，加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，增強對企業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)管，及時反饋給領(lǐng)導層工作人員可靠的財務(wù)信息，將企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式落實到位。 企業(yè)領(lǐng)導層工作人員需要及時地向財務(wù)部門工作人員宣傳房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的基本要求，之后，讓他們結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)動態(tài)標準，為企業(yè)選擇合理的發(fā)展路徑，從而適應企業(yè)的市場競爭。 企業(yè)財務(wù)部門工作人員也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的財務(wù)工作方法，為企業(yè)研究出適應各個財務(wù)經(jīng)營板塊的工作方式，幫助企業(yè)篩選可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)構(gòu)建更加完善的財務(wù)發(fā)展體系，保障企業(yè)的經(jīng)營運行效率。
(四)分析成本，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理信息進行跟蹤
在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門工作人員做好上述一系列準備工作之后，就可以對企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)進行整體操作。 企業(yè)財務(wù)部門工作人員可以首先對財務(wù)動態(tài)管理成本進行分解，了解企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的一系列規(guī)范流程，并且對前期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)目標進行綜合性的安排，將各個階段的發(fā)展目標分解到不同的工作部門中，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門各司其職，各盡其力，合作共贏。 在企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式實施一段時間之后，企業(yè)財務(wù)部門工作人員就需要對企業(yè)的成本進行跟蹤性的管理，對每個部門提供的發(fā)展目標進行考核和評價，結(jié)合各部門的發(fā)展情況以及計劃實施標準，綜合評價結(jié)果，將結(jié)果及時反饋給企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)部門，讓企業(yè)內(nèi)部的各個工作人員都可以了解企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的目標和計劃，并及時對出現(xiàn)的問題進行調(diào)整。
四、結(jié)語
簡而言之，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，就必須重視財務(wù)動態(tài)管理模式，加大對財務(wù)動態(tài)管理模式的宣傳和推廣力度，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員對于財務(wù)動態(tài)管理模式的認知，加大對企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督力度，確保企業(yè)的財務(wù)資金可以得到合理的利用和配置，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王文娟.試析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式[J].財會學習，2017(21)：48-49.
[2]王紹楠.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].當代會計，2019(3)：59-60.
[3]李洪剛.關(guān)于如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項目動態(tài)財務(wù)管理研究[J].中國市場，2019(28)：110，112.
[4]袁陳.房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理方法探究[J].企業(yè)改革與管理，2018(7)：155-156.
作者：王穎
相關(guān)閱讀
