摘要：隨著近年來我國企業(yè)促進經(jīng)營政策的實施，在進行現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)時，資金的利用也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，因此，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下，為了使企業(yè)對建設(shè)資金進行合理有效的利用，并且實現(xiàn)財務(wù)管理目標;相關(guān)工作人員就需要了解我國目前企業(yè)在進行財務(wù)管理[1]的內(nèi)部控制時存在的問題，并對其進行針對性的優(yōu)化，只有這樣，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)在新會計制度下組織開展財務(wù)管理工作更為順利，對于我國的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù)內(nèi)控;新會計制度
引言在我國隨著企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷推廣以及實施，企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時我國的企業(yè)在進行建設(shè)時資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度，而在這種背景下，我國于2013年年底修訂了《企業(yè)會計制度》，一方面適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化的建設(shè)，在新會計制度實施的背景下，企業(yè)在運行過程中，需要對財務(wù)管理工作進行全方位的研究分析，并進一步提高企業(yè)建設(shè)資金的整體使用效率，只有這樣，才能夠使我國現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到提升。
■目前我國企業(yè)開展財務(wù)管理內(nèi)控工作的管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作缺乏科學性隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，財務(wù)管理制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，但值得注意的是，這種發(fā)展整體落后于我國企業(yè)事業(yè)的建設(shè)速度。相較于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理制度還處于一個傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導致企業(yè)財務(wù)管理案件頻發(fā)，財務(wù)管理工作出現(xiàn)一系列的問題。
在推行了新會計制度后，雖然企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進一步完善，而內(nèi)部控制方面，雖然企業(yè)涉及的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進行監(jiān)督和控制時，相關(guān)的工作進行不到位，這也在一定程度上使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。在進行企業(yè)內(nèi)部的財政資金控制時，對于相關(guān)的控制內(nèi)容，雖然有一部分企業(yè)的設(shè)置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實處，這就導致內(nèi)部控制體系基本上失去了自身所具備的監(jiān)督作用，導致企業(yè)建設(shè)資金的內(nèi)部控制效果無法滿足企業(yè)的資金管理需求。
(二)財務(wù)管理人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性
我國企業(yè)的財務(wù)管理工作，隨著我國企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得更加豐富，企業(yè)在進行現(xiàn)代化的建設(shè)時，會將側(cè)重點放在生產(chǎn)和銷售兩個方面，這就導致財務(wù)管理工作并沒有受到企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的大部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中都是通過行政化的方式來對財務(wù)工作進行管理，財務(wù)工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設(shè)置時普遍存在直接任用和專業(yè)不對等的情況，這就導致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的財務(wù)管理工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。
(三)財務(wù)內(nèi)控管理制度缺乏合理性
就目前來說，我國在進行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理時，存在投入不足的問題，這就導致整體的工作資源較為缺乏，所應用的各種財務(wù)內(nèi)控管理體系也存在一定的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要與缺乏經(jīng)驗有一定的關(guān)聯(lián)，管理人員并不能夠從大量的管理經(jīng)驗中獲得可以借鑒的相關(guān)知識。財務(wù)內(nèi)控管理工作在開展和建設(shè)時，應當是由企業(yè)的財務(wù)部門負責，這是為了保證這項工作能夠更為順利地開展。
而在管理過程中，往往都是通過企業(yè)內(nèi)各個科室進行自主統(tǒng)計，將最終所獲得的數(shù)據(jù)上交給財務(wù)部，財務(wù)部門對其進行統(tǒng)一整理后獲得相應的計劃方案，這種現(xiàn)象會導致出現(xiàn)誤報或漏報的情況。尤其是對一些基本的耗材申購方面，在不同科室進行申請時，申請的數(shù)量往往較大，導致一部分企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控時，財務(wù)的申報與企業(yè)的真實狀況差異性較為明顯，并且大部分經(jīng)營單位在進行管理時，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業(yè)的管理制度，這就導致經(jīng)營管理體系無法與企業(yè)的實際工作相接軌，使管理工作進行不暢。
基于全面預算視角下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化方式
(一)建立完善的創(chuàng)新財務(wù)管理方案企業(yè)在今后進行財務(wù)內(nèi)控管理時，各項工作都應當從多個角度出發(fā)，可以考慮多方面的因素，不斷累積相關(guān)的工作經(jīng)驗，這樣才能建立起更為完善的管理體系。而對于企業(yè)來說，在運行期間，不可將盈利作為主要的目標，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量進行提升，這也是現(xiàn)代經(jīng)營體系在發(fā)展過程中的主要方向。
因此企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè)時，需要建立科學完善的財務(wù)預算管控目標，將每一個細節(jié)都納入到財務(wù)管理中，形成一個完整的工作流程，監(jiān)管體系需要盡可能控制各種不必要的浪費，同時還需要做好資源的合理利用，針對企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作的實際需求和現(xiàn)狀，建立更為完善的全面管理體系，合理借鑒并吸收國內(nèi)外的相關(guān)資源，同時企業(yè)還需要結(jié)合自身的運行狀況做好相應的創(chuàng)新，明確目前企業(yè)管理活動中財務(wù)內(nèi)控工作的具體漏洞，這樣能夠使內(nèi)控管理工作的財務(wù)得到優(yōu)化。
(二)重視企業(yè)的資產(chǎn)管理
在進行企業(yè)的管理時，其中最重要的一點就是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，其中的管理工作包含的不僅僅是各種經(jīng)營資源的配置，也包含購買決策和日常管理等多方面的內(nèi)容，采購、驗收以及批量物質(zhì)儲存過程中一系列的招投標程序，都應當合法進行;工作人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，做好經(jīng)營設(shè)備的有效采購，對企業(yè)財務(wù)的消耗做好控制。除此之外，工作人員也需要對經(jīng)營業(yè)中各項支出做好定期檢查，避免出現(xiàn)經(jīng)營資金意外流失的風險。
企業(yè)財務(wù)管理的整體工作較為復雜，工作人員既需要引起高度重視，又需要開展系統(tǒng)化的管理，對財務(wù)管理中存在的各種問題作出相應的完善、創(chuàng)新。一方面需要制定科學有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營水平與核心競爭力得到有效地提升。值得注意的是，進行企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理需要工作人員做好有效的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將大數(shù)據(jù)管理模式應用于資產(chǎn)管理中，通過這種方式能夠有助于資產(chǎn)管理質(zhì)量得到優(yōu)化。
(三)完善財務(wù)的內(nèi)控管理制度
企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控的管理時，要從全面預算視角出發(fā)，做好相應的統(tǒng)籌管理，要建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，使每項工作在開展時都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依。同時還建立完善嚴格的監(jiān)管體系，針對每一項經(jīng)濟支出和材料消耗進行嚴格的審查并做好動態(tài)跟蹤的管理，這樣才能使管理的力度得到提升。
除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時接受來自社會和公眾的監(jiān)督，對在財務(wù)管控過程中出現(xiàn)不配合的職工，需要做好相應的通報批評，可以采用扣除業(yè)績的方式對其進行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識得到保障。近年來我國企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，無論是在銷售的數(shù)量、現(xiàn)金、流量都呈現(xiàn)明顯增加的趨勢，在這樣的狀況下，企業(yè)需要建立更為完善的運行機制，通過分級化管理的現(xiàn)代化管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部財政活動進行全方位的管控。
選擇這種管理方式并不會對企業(yè)本身的管理方案產(chǎn)生顛覆性的影響，也不會對原有的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，只是由相關(guān)工作人員針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)體系作出針對性的統(tǒng)一管理，從本質(zhì)上來說，在很大程度上，分級管理制度是一種基于分權(quán)思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，而對于企業(yè)內(nèi)的各個部門來說，需要由企業(yè)對其進行統(tǒng)一領(lǐng)導，并結(jié)合自身的狀況來做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，只有這樣才能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性。■
財務(wù)會計論文：當下政府會計改革對醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)影響研究
結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作涉及的內(nèi)容較為復雜，相關(guān)工作人員需要明確其中存在的問題，并給予相應的措施，才能使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升。而在未來的發(fā)展中，企業(yè)也需要保持良好的意識，建立完整的發(fā)展規(guī)劃。在進行管理時，需要依托全面管理的需求，建立一系列細節(jié)工作，盡可能降低財務(wù)支出，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，通過這種方式能夠使經(jīng)營的整體服務(wù)質(zhì)量得到提升，工作人員需要保持創(chuàng)新的思維，并且與經(jīng)營的整體發(fā)展狀況相結(jié)合，這樣才能建立更為完善優(yōu)質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理方式，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠更為順利地開展。
參考文獻
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作者：姜翠萍
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