驀然回首，同志著名的《南方談線年是個(gè)不短的時(shí)段，但當(dāng)年傳達(dá)學(xué)習(xí)的情景依然如昨，銘心刻骨。一件事凡對(duì)一代人留下終身影響的，那一定既有一種理性的成分，也有情感的因素?！赌戏秸勗挕芬约岸兰o(jì)九十年代，讓我們這一代人難以忘懷，在于它教育了我們，鼓舞了我們，又影響了我們的成長(zhǎng)。當(dāng)《學(xué)刊》向我約稿時(shí)，我想到為該刊2012年首期寫這篇文章。這既是表達(dá)一個(gè)出版人對(duì)《南方談話》心存的敬意，也是與同仁共同回憶九十年代改革、發(fā)展的那段美好時(shí)光，從中引發(fā)一點(diǎn)思考。
記憶中《南方談話》之前的社會(huì)空氣，確是比較沉悶?！傲摹憋L(fēng)波以后，的工作重心在哪里？今后的工作怎么做？都不是太明確。我是1991年10月主持上海書畫社工作的，次年就碰到《南方談話》發(fā)表。記得那次在紹興路5號(hào)二樓會(huì)議室學(xué)習(xí)座談，孫颙、巢峰同志也在場(chǎng)，社長(zhǎng)們情緒高漲，與不久前黨校的學(xué)習(xí)判若兩人。發(fā)言時(shí)你一言我一語，欲罷不能。有的談大事，有的期待上海的變化，更多的關(guān)注自己?jiǎn)挝坏氖虑?。那種摩拳擦掌要大干一番的氣場(chǎng)，對(duì)人的感染和沖擊，多少年以后也不會(huì)忘記。
一個(gè)人的一次講話，可以對(duì)一個(gè)、一個(gè)民族產(chǎn)生如此重大的作用和影響，《南方談話》確是一個(gè)經(jīng)典范例。在這篇談話中，同志以革命家的雄才大略，指出了我們、我們民族發(fā)展的方向，提出了發(fā)展是硬道理、不改革死路一條、社會(huì)主義有市場(chǎng)等至理名言。他還鮮明地闡述了社會(huì)主義的本質(zhì)，提出了工作的標(biāo)準(zhǔn)是“三個(gè)有利于”。要求解放思想，解放力，發(fā)展力。鼓勵(lì)大膽實(shí)踐，大膽探索。要求上海一年一個(gè)樣，三年大變樣。同志看到了中國(guó)處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們可以抓住機(jī)遇，發(fā)展自己?！赌戏秸勗挕返母姓倭Τ怂墓廨x思想和哲理，還在于鮮活的語言風(fēng)格和獨(dú)特的表達(dá)方式，所以，它對(duì)我們產(chǎn)生了巨大的推力。我們?nèi)讼嘈盼镔|(zhì)變精神，精神變物質(zhì)。而《南方談話》是新中國(guó)歷史上少有的一次精神變物質(zhì)。一次談話改變了一個(gè)民族的命運(yùn)，也給二十世紀(jì)九十年代的中國(guó)和上海，留下了鮮明的時(shí)代特征。
同樣，《南方談話》也給我們上海出版人吹來了春風(fēng)，使九十年代的上海出版形成了奮發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、龍騰虎躍的局面。許多符合出版規(guī)律的發(fā)展，許多做大做強(qiáng)的案例，就發(fā)生在那個(gè)年代，并且至今還在影響著上海的出版。
“出版”二字，在今天已變得模糊。所以，回憶那段歷史，我更愿意用出版社這個(gè)概念。進(jìn)入新世紀(jì)，出版在變化，人們?cè)跔?zhēng)論，但有一點(diǎn)是不變的，就是上海出版社在這20年中，這30余家都還存在，還是一個(gè)可以比對(duì)的范圍。
上海的出版社在民國(guó)歷史上占據(jù)中國(guó)半壁江山。新中國(guó)建立后到二十世紀(jì)九十年代，北京有250余家出版社，上海只有36家。凡事順天意，盡人事。這是天意，是上海的出版人無法改變的。但上海這36家出版社做成什么樣子，在中國(guó)產(chǎn)生什么影響，這是可以改變的。這里不著意探索出版的精神文化，就以大家最常說的發(fā)展、規(guī)模、做大做強(qiáng)等概念來分析，可見九十年代的上海出版結(jié)構(gòu)，曾發(fā)生一些深刻的改變。這里用三句話來表達(dá)這種變化。
我從1972年進(jìn)入上海出版社工作，親眼所見上海的大社、老社、名社在“文革”期間集聚在上海人民出版社一塊招牌下，人、財(cái)、物以及業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理，原來的出版社只是人民社旗下的一個(gè)部。加上以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，出版真正走到了百花凋零的地步?！拔母铩钡慕Y(jié)束，是上海出版的一次解放，但被解放的主要是上海原來的大社、名社，解放的方式之一就是恢復(fù)出版社獨(dú)立法人地位，出版社有了和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。二十世紀(jì)八十年代以至九十年代，上海出版的一個(gè)重要現(xiàn)象是一批老社、名社的再度崛起，雄踞一方，引領(lǐng)著上海出版向前發(fā)展。相對(duì)于九十年代局屬出版社“四小龍”的出現(xiàn)，這些老社、大社是發(fā)達(dá)的第一世界，家底豐厚殷實(shí)的大戶人家。他們以圖書和社刊為兩大王牌，在市場(chǎng)上各領(lǐng)風(fēng)騷。如上海文藝出版社的文學(xué)、音樂類圖書，雜志《故事會(huì)》和曾經(jīng)的《文化生活》令人矚目；上海教育社幾億的銷售幾千萬的利潤(rùn)，曾令我們一些小社望洋興嘆；辭書社十年一版的《辭海》以及各種系列詞典的推出，使之在工具書方面始終引領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)；少兒社在全國(guó)同業(yè)的龍頭地位，它書刊并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，也是令人矚目的；有段時(shí)間上海譯文社的外國(guó)文學(xué)以及時(shí)尚雜志《elle》的引進(jìn)，在全國(guó)業(yè)界具有不二的地位。上海局屬出版社的通訊表，上海人民出版社一直排第一位，起著龍頭作用，而上海人民美術(shù)出版社則位居第二位。這是因?yàn)樯虾Ｈ嗣郎缭诎耸甏途攀甏衅谑巧虾＝?jīng)濟(jì)規(guī)模數(shù)一數(shù)二的出版社，它特大印數(shù)的年畫、連環(huán)畫、宣傳畫以及大畫冊(cè)的出版，曾占據(jù)中國(guó)半壁江山，當(dāng)時(shí)的人美社是何等的財(cái)大氣粗。還有上海科技出版社，也是人才濟(jì)濟(jì)，實(shí)力超強(qiáng)，在圖書和雜志出版方面具有舉足輕重的地位。
這種現(xiàn)象確如大龍騰飛，占據(jù)先發(fā)效應(yīng)，一直引領(lǐng)上海甚至全國(guó)出版。即使有的社后來成了強(qiáng)弩之末，但在歷史上曾起過的作用和今天仍在文化上所起的影響，仍是不可忽視的。
這里我想說，可貴的是，在《南方談話》發(fā)表前，這些大社、老社、名社已達(dá)到了相當(dāng)?shù)某霭嬉?guī)模和令人羨慕的經(jīng)濟(jì)效益，其發(fā)行的實(shí)物量如以今天的定價(jià)來估算，令人感到可觀和可怕。而在《南方談話》的激勵(lì)下，這些大社、名社、老社又煥發(fā)了青春，迎來了新一輪的發(fā)展。在九十年代中期，甚至九十年代末期，上海教育、文藝、少兒、科技、辭書、譯文、人民等社，銷售收入近億、超億，利潤(rùn)一千萬元甚至數(shù)千萬元已不在少數(shù)?？芍^是老樹新枝，常青不敗。我2000年到出版局工作時(shí)，看到局屬出版社編印發(fā)三家的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，實(shí)力非同一般，這與這些大社的發(fā)光發(fā)熱、占著大比例是分不開的。
進(jìn)入新世紀(jì)，上海的大學(xué)出版社一路飆升，耀眼業(yè)績(jī)已是有口皆碑的事實(shí)，而如果沒有上海大學(xué)社的板塊，則上海今日的出版也無法想象。上海大學(xué)社由“發(fā)展中”的地位一路攀升，我認(rèn)為還是起于九十年代。2000年我到出版局工作后，不止一次聽到孫颙局長(zhǎng)在不同場(chǎng)合表?yè)P(yáng)大學(xué)出版對(duì)上海出版的巨大貢獻(xiàn)。所用書號(hào)不多，但銷售碼洋和利潤(rùn)占的比重很大，進(jìn)一步發(fā)展的態(tài)勢(shì)也很明顯。
大學(xué)社的崛起在全國(guó)有普遍性，但在上海更為突出。這是因?yàn)榇髮W(xué)社積聚了人才和資源優(yōu)勢(shì)，教育出版在中國(guó)有著巨大的需求和市場(chǎng)，能量一旦釋放出來，就會(huì)產(chǎn)生無窮的力量。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我和大學(xué)社的幾位領(lǐng)導(dǎo)都比較熟識(shí)，如莊智象、朱杰人、賀圣遂、張?zhí)煳档龋_實(shí)在幾年、十幾年中，他們把出版社由小帶大，由弱變強(qiáng)，再一次證明了只要思路正確、方法對(duì)頭、用人得當(dāng)，文化出版單位是可以較快并持續(xù)發(fā)展起來的。
上海的大學(xué)出版社的發(fā)展一開始就走市場(chǎng)，把辦社方向由校園轉(zhuǎn)向社會(huì)，這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折。這和《南方談話》倡導(dǎo)解放思想、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)的精神是一致的。而九十年代大學(xué)社走在前面的上外、華師大、復(fù)旦、交大四家就是充分地發(fā)掘自己的資源，利用自己的創(chuàng)意靈感，把產(chǎn)品和服務(wù)推向社會(huì)，形成品牌，建立起可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。像上海外語教育出版社的英語讀物與詞典、華東師范大學(xué)出版社的教材教輔和專著等產(chǎn)品的覆蓋面，復(fù)旦大學(xué)出版社的學(xué)術(shù)文化和大學(xué)教材，都是他們跨越自身，形成數(shù)億收入和上億元利潤(rùn)的基礎(chǔ)。最近，參加華師大出版社的座談會(huì)，始知華師大出版社已是一個(gè)有銷售收入六億多元和近億元利潤(rùn)的出版社，這對(duì)比局屬出版社的發(fā)展又是一種很大的超越。
“四小龍”原本指亞洲在七八十年代快速發(fā)展起來的幾個(gè)新興小國(guó)和地區(qū)，包括臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、新加坡和香港地區(qū)。這個(gè)詞曾被引用指稱九十年代上海后發(fā)的四個(gè)小社、弱社，包括科教出版社、聲像出版社、遠(yuǎn)東出版社和書畫社(朵云軒)。這些社在八十年代也積累了一些基礎(chǔ)，但進(jìn)入九十年代則實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，其中科教、書畫社的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力后來進(jìn)入了第一梯隊(duì)。
在九十年代上?？平躺绯Ｅc書畫社聯(lián)合召開全國(guó)性的教材訂貨會(huì)，這兩家有感于上海的地盤更多的被上教社所掌控，所以積極發(fā)展外地省份。我經(jīng)常在一個(gè)城市碰到科教社的同志推銷產(chǎn)品，感受到科教社上下強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和精明的經(jīng)營(yíng)之道。我手頭有資料證明這個(gè)社1997年-1999年的銷售收入已超過8000萬元，利潤(rùn)最高達(dá)到1700余萬元。這實(shí)際已不是“小龍”而相當(dāng)于“大龍”的業(yè)績(jī)了。聲像社也是上海更是全國(guó)音像界的奇跡，記得胡戰(zhàn)英同志當(dāng)年對(duì)我說，他們積極參與全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了全國(guó)的10%～15%，在音像界首屈一指。我手邊也有資料證明該社在1996年-1997年銷售收入已達(dá)1.2億～1.4億元，利潤(rùn)超千萬。他們的引進(jìn)版和自主產(chǎn)品，銷往全國(guó)各地。我所在的書畫社1997年-1999年已有近億元的銷售收入，上千萬元的利潤(rùn)。我們創(chuàng)新發(fā)展的教材、藝術(shù)品拍賣與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成三足鼎立，建立了可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)(據(jù)老同事告訴我，2010年僅朵云軒拍賣一項(xiàng)，銷售收入已達(dá)7.1億元，利潤(rùn)4500余萬元)。遠(yuǎn)東社當(dāng)時(shí)銷售收入在5000萬元、利潤(rùn)500萬元左右，規(guī)模在“四小龍”中屬最小的一家，但遠(yuǎn)東現(xiàn)象在九十年代的上海產(chǎn)生過積極的意義，這就是不服小，有一種強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。他們營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給很多出版社帶來了一種外在的壓力和沖擊。那時(shí)，上海滬版圖書訂貨會(huì)方興未艾，遠(yuǎn)東社在每屆滬版會(huì)上的表現(xiàn)，都成了上海出版的一種風(fēng)向標(biāo)。雖然備受爭(zhēng)議，但從歷史的角度看，它的積極作用是不能忘記的。正如一位出版人所說：“在一群沙丁魚里游來了一條鯰魚，別的魚就快速地游動(dòng)了起來。”遠(yuǎn)東社當(dāng)時(shí)就是起了這種作用，引發(fā)了促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的效應(yīng)。
“四小龍”作為一種現(xiàn)象已成為歷史，其中書畫社、科教出版社持續(xù)發(fā)展，成為如今原局屬出版系統(tǒng)的大龍；另兩條小龍沒有再發(fā)展，原因也很復(fù)雜。但歷史就是如此，有的持續(xù)發(fā)展，而有的是階段性輝煌，在歷史的某個(gè)階段發(fā)光發(fā)亮，盡到自己的責(zé)任。
大學(xué)社和“四小龍”的出現(xiàn)，改變了上海出版的經(jīng)濟(jì)版圖。一是影響了九十年代自身?；叵肫饋恚沁€是一個(gè)相對(duì)輝煌的時(shí)代，一個(gè)你追我趕、生氣勃勃的發(fā)展時(shí)代，一個(gè)改革、競(jìng)爭(zhēng)、引進(jìn)新元素的時(shí)代。那個(gè)時(shí)代，沒有“大龍”的上海出版根本不可設(shè)想，但沒有后來興起的這兩個(gè)新板塊，上海的出版社也將缺少些精彩。二是影響了新世紀(jì)以后的出版社。一些大社、強(qiáng)社從中脫穎而出。進(jìn)入新世紀(jì)，上海出版進(jìn)入了集團(tuán)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展時(shí)期，提出了跨越式、超常規(guī)的發(fā)展思路和宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，但上海出版社的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，除了上教等老社以外，基本來自九十年代崛起的大學(xué)社和“四小龍”。如今的上海30余家出版社如果沒有華師大、上外、復(fù)旦、書畫社(朵云軒)和科教社，其市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)實(shí)力就很難預(yù)料。這值得業(yè)界同仁思考和總結(jié)。
1.繼續(xù)抓住發(fā)展的機(jī)遇，解放思想，大膽突破?？陀^地說，二十世紀(jì)九十年代的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)出版社的發(fā)展比較有利，讀者和市場(chǎng)受新媒體的沖擊比較小，這是大部分出版社日子都比較好過的重要原因。但是，即使在九十年代，也不是任何一個(gè)地區(qū)的出版，或者上海任何一個(gè)出版社都發(fā)展起來了。這就有重要的主觀原因或者內(nèi)在原因。同理，進(jìn)入新世紀(jì)，也不是沒有發(fā)展的機(jī)遇。在傳統(tǒng)領(lǐng)域、新媒體領(lǐng)域和其他產(chǎn)業(yè)方面，出版人也還有很多的機(jī)遇。九十年代倡導(dǎo)的機(jī)遇意識(shí)和抓住機(jī)遇的能力，在今天仍然沒有過時(shí)。在二十年前，我們朵云軒同仁率先建立了全國(guó)第一家藝術(shù)品拍賣，今天它已成為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)(文化部2011年6月發(fā)布報(bào)告：2010年中國(guó)藝術(shù)品拍賣已達(dá)580億元)，就是因?yàn)榫哂谐把酃夂蜋C(jī)遇意識(shí)。發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，不等于抓住機(jī)遇，很多情況下是沒有敢為人先的精神，不敢大膽地試、大膽地闖所致。這就必然導(dǎo)致平庸、平常而沒有突破和發(fā)展。今天，黨中央召開全會(huì)，提出文化改革和文化發(fā)展，上海在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，這一切也給我們營(yíng)造了新的機(jī)遇，我們應(yīng)該繼續(xù)鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。目前，新一輪的股改上市、跨媒體經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)也在各地出版界興起。更多的出版產(chǎn)品和服務(wù)有待人們?nèi)ラ_拓和推廣。在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，上海出版人應(yīng)該繼續(xù)做一個(gè)發(fā)現(xiàn)者和開拓者。
2.我們應(yīng)該繼承《南方談話》所強(qiáng)調(diào)的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)事求是的思想路線，真做實(shí)干，一切從實(shí)際出發(fā)并受實(shí)踐檢驗(yàn)。出版工作本質(zhì)上是創(chuàng)意性勞動(dòng)，同時(shí)具有很強(qiáng)的操作性?；叵肫饋?，九十年代的出版多受過艱難環(huán)境的考驗(yàn)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和艱苦奮斗的精神，這是出版人的重要素養(yǎng)。出版人要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，要想得到還要做得到。不流于寬泛的理論，不流于美好的詞匯，而在于真信、真做，出真知、出實(shí)效。很多事情，有想法沒做，或者沒有執(zhí)行力落不到實(shí)處，最終都可能無效或產(chǎn)生反效果。相比起來，今天的出版界論壇多，觀點(diǎn)多，口號(hào)多。如果僅僅停留在紙上談兵，而不解決實(shí)際中存在的棘手問題，就談不上開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域和新項(xiàng)目。比如上海的出版社擁有全國(guó)最豐富的刊號(hào)資源，上海的出版社也有很成功的辦刊案例，但是，刊物有生命周期，現(xiàn)在一輪新刊的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎沒有上海的影蹤和新品牌，這是十分可惜的。同樣的道理，在對(duì)人的使用和衡量上，也要更注重于對(duì)人的才能的發(fā)掘和在實(shí)踐中大膽地使用?；叵刖攀甏纳虾３霭?，出了一大批在全國(guó)有影響的社長(zhǎng)、總，啟動(dòng)了上海出版那一輪的發(fā)展和輝煌。這也是值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。
3.要營(yíng)造一種有益于出版發(fā)展的氛圍。鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，不能都靠自上而下的行政推動(dòng)。這就需要合理的授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制和民主的空氣。沒有這種氛圍，就沒有人的積極性、創(chuàng)造性，沒有事業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。九十年代我在下面當(dāng)社長(zhǎng)，感受最深的就是《南方談話》以后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的創(chuàng)新、發(fā)展和改革很支持，對(duì)必然會(huì)引起的麻煩不埋怨，幫助你克服難關(guān)。回想起來這也是事業(yè)成功的關(guān)鍵。比如1998年我和班子的同志聞?dòng)嵱幸粭l新政策，我們可以用900萬元的價(jià)格買下南京東路朵云軒70年的土地使用權(quán)和房產(chǎn)權(quán)。我們也有財(cái)力這么做。這對(duì)于改建、擴(kuò)大資產(chǎn)和抵押籌資益處很多。但當(dāng)時(shí)支付房管所的年租金只要10余萬元，不及900萬元的年利息。于是有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們做錯(cuò)了。但孫颙同志很理解，堅(jiān)信我們做得對(duì)，沒有給我們?nèi)魏螇毫ΑＮ沂琴I下來后知道出版局為我保了駕。我們買下舊樓以后進(jìn)行了整體改造，大樓落成時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來，領(lǐng)導(dǎo)也高高興興地剪了彩，很有氣度。而走了這一步，大樓至今大約已有50至100倍的增值。還有成立拍賣，從提出到成立只有兩三個(gè)月，各方面一路開綠燈，沒有人因?yàn)椴欢@一行而攪局。當(dāng)時(shí)只用了30萬元人民幣、一間小辦公室就注冊(cè)成功。我還清楚地記得好的氛圍體現(xiàn)在民主上，就是大家敢于講真話、講不同意見。記得有一次出版局黨委開會(huì)布置各單位建立工會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的制度，這是一件馬上要操作的工作。我感到出版社不同于工廠，要強(qiáng)調(diào)黨對(duì)媒體的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)黨管干部，工會(huì)的評(píng)議可以納入黨委統(tǒng)一的考核中，不應(yīng)另建一個(gè)考核系統(tǒng)。我就在會(huì)上大膽提出不同意見，得到大多數(shù)與會(huì)社領(lǐng)導(dǎo)的支持。出版局黨委也尊重我們的意見，沒有強(qiáng)行推廣這一制度?；叵肫饋恚约寒?dāng)時(shí)年輕，也真是大膽，而領(lǐng)導(dǎo)也真是開明。
文化和出版的創(chuàng)新，往往一時(shí)很難判斷。藝術(shù)大師梵高就被人長(zhǎng)期誤解，以至于在他身后才大放異彩?？梢娢幕陌l(fā)展更需要尊重個(gè)體和個(gè)性，甚至尊重下級(jí)，需要營(yíng)造一種民主、包容的氛圍和環(huán)境。
4.要堅(jiān)持改革，但改革要從實(shí)際出發(fā)，是什么問題改什么問題，改革的目的是為了解放力和發(fā)展力，而不是為了好看。國(guó)有事業(yè)單位還是國(guó)有企業(yè)單位，它的本質(zhì)毛病是一樣的。就是行政干預(yù)過多，所有權(quán)者缺位，經(jīng)營(yíng)者和員工責(zé)任性不強(qiáng)甚至不負(fù)責(zé)任。九十年代的改革就是從解決出版社的積極性入手的，給予充分授權(quán)，建立激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)時(shí)比較起作用的是市人事局和出版社建立工效掛鉤機(jī)制，社長(zhǎng)在利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，可以拿到一塊增量工資分給員工。這塊“蛋糕”在今天來看是很小的，但在員工收入不高的九十年代，起了積極作用。后來上海局在此基礎(chǔ)上對(duì)局屬出版社領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行雙效考核，建立目標(biāo)責(zé)任制，使社長(zhǎng)的收入也有明顯的提高。這在全國(guó)出版界起了示范作用。但進(jìn)入新世紀(jì)，出版社的改革始終沒有在所有制結(jié)構(gòu)和員工持股方面探索，沒有新的激勵(lì)動(dòng)力。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)二十年了，但出版資源不夠開放，市場(chǎng)調(diào)節(jié)力度不夠，出版社要一個(gè)新刊號(hào)比登天還難，所以持續(xù)發(fā)展乏力。加上老國(guó)企講級(jí)別、重形式，人浮于事、推諉扯皮等毛病未能解決，所以，出版社改革仍面臨嚴(yán)峻的局面，絕非換一塊企業(yè)招牌那么簡(jiǎn)單。
5.事業(yè)發(fā)展靠尊重知識(shí)、尊重人才和發(fā)現(xiàn)干部。這是同志一貫的思想，也是他引領(lǐng)中國(guó)改革發(fā)展的重要保證。同為國(guó)有企業(yè)，可以分成資源依附型的可復(fù)制的行業(yè)(如電力、燃油業(yè))和智力資源型的不可復(fù)制的行業(yè)。出版的專業(yè)性，決定了它是一個(gè)產(chǎn)品分散、市場(chǎng)分割、知識(shí)密集的創(chuàng)意行業(yè)，人的因素起決定作用。九十年代上海有一批出版社朝氣蓬勃，競(jìng)爭(zhēng)向上，除了特定的歷史條件外，還在于當(dāng)時(shí)出版的人才儲(chǔ)備比較豐厚，可供選拔到出版社一級(jí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的干部相對(duì)比較多。因?yàn)槠咂邔?、七八屆及以后高校的?yōu)秀畢業(yè)生都愿意加盟出版界，與后來流向公務(wù)員、金融、it行業(yè)天差地別。加上九十年代的干部選拔一是解放思想，二是很注重專業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)能力，沒有被實(shí)踐證明有不凡業(yè)績(jī)的干部，很難進(jìn)入上一層的視線。這一點(diǎn)也確保了上海出版社一級(jí)的班子成員擁有一大批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有開拓能力的干部。尤其是經(jīng)過上山下鄉(xiāng)的老三屆大學(xué)生，是很優(yōu)秀的一批干才，很適合在出版社這個(gè)層級(jí)獨(dú)當(dāng)一面，開拓創(chuàng)新。加上當(dāng)時(shí)上海還有一批五六十年代參作的老干部，所以確保了九十年代的發(fā)展勢(shì)頭是很自然的事。
現(xiàn)在出版界正面臨新一輪的新老交替，50后的干部也將在幾年之內(nèi)退出工作崗位，而其他行業(yè)對(duì)出版人才的強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪日漸顯現(xiàn)。所以出版界的同仁應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)。一是要盡可能吸引一定量的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、碩士生充實(shí)出版界。吸引不了年輕人，這個(gè)行業(yè)就沒有了希望。二是要研究和制定在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人的政策。
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